近日凡客誠(chéng)品副總裁許曉輝在接受媒體采訪時(shí)表示 ，凡客將更多的學(xué)習(xí)和借鑒百麗模式，即自有品牌與零售渠道相結(jié)合。“凡客未來(lái)要做的是一個(gè)品牌集團(tuán)，而非簡(jiǎn)單的自有品牌加電商。”

　　凡客誠(chéng)品方面表示，線上、線下品牌的關(guān)系不是競(jìng)爭(zhēng)而是合作，凡客已經(jīng)確認(rèn)將走“品牌+渠道”的發(fā)展模式，“所以我們把線上3000萬(wàn)用戶資源分享給合作品牌。”

　　早在此前凡客誠(chéng)品CEO陳年也曾公開(kāi)表示，“我們?cè)敢獍盐覀兯簧瞄L(zhǎng)的一些品類開(kāi)放給傳統(tǒng)品牌商”。

　　凡客誠(chéng)品副總裁許曉輝坦言，盡管凡客很難做完天下所有的品類，但要滿足消費(fèi)者的需求，凡客希望自有品牌與第三方品牌能形成各占50%的比例。據(jù)透露，目前這一比例僅為3：7，未來(lái)還有較大的擴(kuò)充的空間。

　　對(duì)于凡客線上百麗模式的形成，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，凡客的零售渠道會(huì)對(duì)自有品牌形成沖擊和挑戰(zhàn)。對(duì)此，許曉輝表示，凡客的產(chǎn)品必須具有競(jìng)爭(zhēng)力，百 麗模式也激勵(lì)了自有品牌的團(tuán)隊(duì)要更加努力開(kāi)發(fā)好的產(chǎn)品。

　　許曉輝表示，如果我們的產(chǎn)品品類做不過(guò)引進(jìn)的第三方品牌，那也證明我們的產(chǎn)品不 夠?qū)嵙Γ匀灰矔?huì)被行業(yè)淘汰。
　　（DoNews 余維維）