“終于能在小區(qū)里逛超市了。”本月，“華潤萬家”在新城區(qū)春江花城開設(shè)了一家標準型社區(qū)超市，這讓住在小區(qū)里的居民陳蓓高興不已。這家店是“華潤萬家”在鄞州開出的第四家社區(qū)標準生活超市。

居民消費水平的提高推動了社區(qū)商貿(mào)業(yè)的發(fā)展。不少生活類超市和生鮮門店正抓住零售行業(yè)市場細分這一機遇，加速跑馬圈地，實現(xiàn)高速擴張。

社區(qū)網(wǎng)點“星羅棋布”

這家超市營業(yè)面積200多平方米，主要經(jīng)營食品、生鮮、蔬果、煙酒等5500余種商品。新店開業(yè)后，消費者擁有了便捷優(yōu)質(zhì)的購物環(huán)境，還能獲得免費送貨、金融業(yè)務(wù)等多項便民服務(wù)。東裕、盛世天城等周邊小區(qū)的居民也紛紛前來購物，家住東裕社區(qū)的俞女士說，小區(qū)周邊已經(jīng)有了三江超市、東裕菜市場等多種業(yè)態(tài)，但“華潤”供應的商品很有特色。

與“華潤萬家”一樣，從去年開始，“史翠英”也在鄞州東湖花園、盛世華城等社區(qū)周邊相繼開出了多家“翠籃子”社區(qū)菜籃子店，將菜籃子商品超市化，不少半成品菜品平價銷售，成為這家生鮮連鎖超市的特色。

據(jù)了解，從去年下半年至今，不少連鎖超市品牌布點計劃逐漸進入高潮，“華潤萬家”、“翠籃子”今年都會繼續(xù)加緊在鄞州布點。

多元化細分市場

從去年初開始，“華潤萬家”就瞄準社區(qū)商機，在萬科金色水岸社區(qū)開出了首家生活超市。“能否把握好新生的消費需求，已成為零售企業(yè)多元化業(yè)態(tài)發(fā)展成功的關(guān)鍵。”華潤萬家標準超市寧波地區(qū)區(qū)域經(jīng)理章女士說。

隨著商業(yè)地產(chǎn)的成熟，大批社區(qū)購物中心應運而生，從長遠的眼光看，規(guī)范的連鎖經(jīng)營勢必會取代零散分布的小店。華潤萬家華東區(qū)行政部公共事務(wù)高級經(jīng)理楊冠美說，“大型購物中心是未來的發(fā)展趨勢，而社區(qū)店是另一個發(fā)展重點。”

M6生鮮超市從成立之初就依托社區(qū)經(jīng)營發(fā)展，如今已經(jīng)開出近50家連鎖店。相關(guān)負責人葉維水說，作為社區(qū)型超市，M6以普通市民為服務(wù)對象，只有開在社區(qū)才能更好地為市民提供便利，所有的商品設(shè)置都是以生活需求為準則。

商機伴隨風險

社區(qū)生活超市連鎖店發(fā)展起步不久，有的由于經(jīng)營不善或其他原因成了“開關(guān)店”。記者了解到，目前寧波市場上的生活超市連鎖店，真正實現(xiàn)盈利的不多。那么，連鎖店經(jīng)營成功的秘訣究竟何在？

“與其他零售方式不同，華潤萬家生活超市業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略使其能夠緊緊抓住消費者需求的變化。”楊冠美說。雖然是連鎖門店，但記者發(fā)現(xiàn)，商家考慮到所處位置的不同，即使是同一連鎖品牌，運營方式也不盡相同。以老社區(qū)為輻射范圍的門店以便宜的生鮮為賣點，而一些位于新型社區(qū)的門店，憑借社區(qū)居民的消費升級為高端生活型超市。小型便利店更是啟用了差異化經(jīng)營模式，靠近寫字樓的主營便當鮮食，地處居民區(qū)的會適當增加日用品比重。

社區(qū)商業(yè)發(fā)展方興未艾，但有業(yè)內(nèi)人士擔憂，零售企業(yè)逆勢擴張，可能給企業(yè)帶來成本、資金、人才、管理等方面的壓力。
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