一、物流中心項目編制項目建議書的作用

　　物流中心建設(shè)的金額往往高達(dá)幾千萬，因此在項目開始前，需要編制項目建議書，論證項目建設(shè)的必要性、經(jīng)濟性、可行性。對于大中型項目，即工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制預(yù)可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

　　二、物流中心項目建議書的主要內(nèi)容

　　根據(jù)海鼎公司編制過的物流中心項目建議書案例，我們歸納了物流中心項目建議書的主要內(nèi)容。對一些關(guān)鍵部分的編制內(nèi)容，提供部分項目樣例供參考。

　　(一)物流中心建設(shè)的必要性

　　1.根據(jù)客戶未來業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，和對物流的要求。例如，客戶5年發(fā)展計劃與目標(biāo)。

　　2.根據(jù)客戶當(dāng)前物流體系現(xiàn)狀，及存在的不足。

　　3.物流中心建設(shè)項目的定位：地塊、面積、業(yè)務(wù)量、作業(yè)模式、自動化程度。

　　(二)物流中心建設(shè)方案

　　1.物流中心外觀圖與平面布局圖。平面布局需要滿足消防等要求。

　　
　　圖 園區(qū)平面布局圖

　　2.主要經(jīng)濟指標(biāo)與數(shù)據(jù)測算

　　表 物流園區(qū)主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)表

　　
　　
　　表 倉庫內(nèi)部主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)表
　　

　　(注：上表中數(shù)據(jù)為樣例值)

　　3.物流中心作業(yè)流程說明。主要包括以下流程的描述：

　　1)入庫流程

　　2)出庫流程

　　3)運輸流程

　　4)退貨流程

　　4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃

　　5.硬件方案設(shè)計

　　(三)經(jīng)濟效益分析

　　1.投資說明

　　
　　表 基建與硬件投資概算表

　　2.年度運營費用測算

　　表 物流中心年度運營費用測算表

　　
　　3.效益說明，包括直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益

　　(四)結(jié)論

　　1.綜合評價

　　2.研究結(jié)論

　　三、可行性研究報告

　　對于一些較大的項目，或者客戶內(nèi)部審批很嚴(yán)格的項目，還要編制預(yù)可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。在可行性研究階段，項目至少有方案設(shè)計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%;相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。

　　可行性研究報告由物流咨詢公司和建筑設(shè)計院一起完成，其中物流咨詢公司負(fù)責(zé)項目必要性分析、建設(shè)方案設(shè)計(非基建部分)、倉庫內(nèi)部運作與硬件方案、年度營運費用，建筑設(shè)計院是有蓋章資質(zhì)的單位，他們負(fù)責(zé)基建部分的設(shè)計，包括消防、土建與基建預(yù)算，并協(xié)助客戶進(jìn)行政府部分審批等相關(guān)工作。
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