“并購(gòu)、入股”等字眼頻頻出現(xiàn)在沃爾瑪身上。

　　沃爾瑪在收購(gòu)好又多后，因品牌整合遲緩而陷入僵局，但沃爾瑪并沒(méi)“閑下來(lái)”。在與京東商城“談崩”后，近日又與1號(hào)店高調(diào)完成“聯(lián)姻”。“并購(gòu)、入股”等字眼頻頻在沃爾瑪身上出現(xiàn)。在業(yè)界看來(lái)，其是用他人之強(qiáng)彌補(bǔ)自身短板，提升業(yè)績(jī)。

　　借收購(gòu)1號(hào)店

　　曲線涉足電商

　　今年5月，沃爾瑪與1號(hào)店正式宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。上周，沃爾瑪以最短的時(shí)間與1號(hào)店順利完成“聯(lián)姻”。

　　1號(hào)店方面表示，他們?cè)诔闪⒏髯缘膱F(tuán)隊(duì)，沃爾瑪在服務(wù)客戶的理念方面存在諸多戰(zhàn)略價(jià)值�，F(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行對(duì)接，并對(duì)供應(yīng)商、物流、設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)等資源進(jìn)行共享，包括沃爾瑪?shù)?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_427.aspx target=_blank class=hotwords>自有品牌也將逐漸引入1號(hào)店。

　　“沃爾瑪擁有全球化的視野和先進(jìn)的供應(yīng)鏈，它能幫助1號(hào)店在國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域取得優(yōu)勢(shì)。”1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛則表示，沃爾瑪在投資1號(hào)店之前，已經(jīng)涉足中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域，并和京東商城進(jìn)行了一系列談判，以失敗告終。

　　自去年6月，沃爾瑪已開(kāi)始為在中國(guó)、日本兩地推出電子商務(wù)業(yè)務(wù)而招兵買(mǎi)馬。在搭建新技術(shù)平臺(tái)的人才招聘中，工作職責(zé)細(xì)節(jié)中明確指明了“為推出電子商務(wù)業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備”。

　　IBMG國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán)業(yè)務(wù)副總徐耿超表示，沃爾瑪作為傳統(tǒng)零售巨頭，認(rèn)清未來(lái)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，電子商務(wù)必然是發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。其依靠自身現(xiàn)金流賺取利潤(rùn)之路已走不通，不得不發(fā)展電商。沃爾瑪入股1號(hào)店是一個(gè)過(guò)程，也是其發(fā)展電商的最快途徑。與1號(hào)店的“聯(lián)姻”解決了其自身物流和資源短缺的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了盈利的最大化。但是在中國(guó)，對(duì)于外資直接從事網(wǎng)上零售有限制，所以只能走曲線收購(gòu)路線。

　　行業(yè)專家指出，1號(hào)店在線食品、百貨銷售表現(xiàn)突出，這與沃爾瑪?shù)纳唐蜂N售結(jié)構(gòu)更為貼近，二者在內(nèi)部聯(lián)系上更為緊密。通過(guò)投資發(fā)展較為成熟的電商企業(yè)進(jìn)軍網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)是沃爾瑪“觸網(wǎng)”的捷徑。盡管之前沃爾瑪在中國(guó)已通過(guò)山姆會(huì)員超市推行電商業(yè)務(wù)，但通過(guò)資本運(yùn)作的方式進(jìn)入此領(lǐng)域或許是更好的選擇。

　　再現(xiàn)并購(gòu)攻勢(shì)

　　彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)短板

　　沃爾瑪在華的擴(kuò)張攻勢(shì)似乎越戰(zhàn)越勇。

　　“1號(hào)店最強(qiáng)大的是其發(fā)達(dá)的物流系統(tǒng)。”徐耿超表示，1號(hào)店在采購(gòu)上經(jīng)驗(yàn)尚少，與沃爾瑪合作是兩強(qiáng)合一。此外，在物流配送環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)零售企業(yè)并無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而京東商城、1號(hào)店等電商企業(yè)均是自建物流起家，傳統(tǒng)零售商借助資本合作的方式可以取彼之長(zhǎng)，避己之短。

　　徐耿超說(shuō)，今年初，沃爾瑪欲以5億美元收購(gòu)京東商城，但因其想“控股并全盤(pán)收購(gòu)”未與京東商城達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致收購(gòu)以失敗告終。盡管沃爾瑪前期收購(gòu)1號(hào)店的少量股權(quán)，但很有可能在業(yè)務(wù)整合之后，進(jìn)行全盤(pán)收購(gòu)控股。在一系列背景下，沃爾瑪?shù)?#8220;野心”逐漸顯現(xiàn)。

　　據(jù)了解，早在2000年，沃爾瑪便成立了網(wǎng)上商城，直到2006年才開(kāi)始真正重視線上市場(chǎng)戰(zhàn)略。至今為止，沃爾瑪在電子商務(wù)領(lǐng)域的總投入超過(guò)1.5億美元。其在美國(guó)、英國(guó)、加拿大、墨西哥和巴西均擁有相對(duì)獨(dú)立的電子商務(wù)平臺(tái)，其中尤以美國(guó)的Walmart.com 和英國(guó)的Asda.com最為成熟。

　　“從全球市場(chǎng)來(lái)看，即便在發(fā)展勢(shì)頭較好的美國(guó)，Walmart.com在線業(yè)務(wù)僅貢獻(xiàn)了20億美元，在沃爾瑪每年約4000億美元銷售額面前，0.5%的貢獻(xiàn)率幾乎不值一提。”行業(yè)專家稱，雖然中國(guó)市場(chǎng)的傳統(tǒng)零售商占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但在電子商務(wù)領(lǐng)域均成績(jī)平平。

　　資料顯示，去年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中共有52家開(kāi)通線上業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)約30億元銷售規(guī)模，不足京東商城年銷售額的1/3。

　　找到新藍(lán)海

　　還是翻版好又多

　　各大零售行業(yè)都在紛紛上演收購(gòu)的籌碼。不僅是沃爾瑪，特易購(gòu)、家樂(lè)福等零售企業(yè)也在進(jìn)行收購(gòu)。

　　商業(yè)咨詢師劉暉認(rèn)為，中國(guó)的零售行業(yè)發(fā)展極其迅速，各大企業(yè)都十分看好中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)的收購(gòu)、入股等動(dòng)作極為平常，因?yàn)槭召?gòu)比自建速度快，也省去了企業(yè)重新整合人力、物力的弊端。

　　零售企業(yè)的并購(gòu)重組之路并非“好走”。西單、首旅在重組后，也面臨了企業(yè)文化整合的問(wèn)題。似乎這個(gè)問(wèn)題在重組過(guò)程中頻發(fā)，同時(shí)這也是企業(yè)重組后最重要的問(wèn)題之一。

　　沃爾瑪整合好又多的過(guò)程一波三折。據(jù)了解，2007年沃爾瑪收購(gòu)好又多35%的股權(quán)。協(xié)議指出，沃爾瑪有權(quán)在2010年進(jìn)一步擴(kuò)大股權(quán)比例。但事與愿違，沃爾瑪?shù)?#8220;全面控股”計(jì)劃從2010年2月推到了11月，而后又延遲到今年5月。直至7月，國(guó)家有關(guān)部門(mén)才最后審批完相關(guān)手續(xù)，沃爾瑪收購(gòu)好又多才算走完相關(guān)流程。

　　“在沃爾瑪與好又多漫長(zhǎng)的整合過(guò)程中，企業(yè)文化融合問(wèn)題位居榜首。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化很獨(dú)特，員工等方面的融合需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。好又多已收購(gòu)很久，但一直在進(jìn)行管理制度、企業(yè)文化等方面的‘磨合’，沃爾瑪在這方面似乎‘慢半拍’。”劉暉說(shuō)。

　　“不論是入股1號(hào)店，還是自己做線上業(yè)務(wù)，沃爾瑪今天做的所有一切都只是小節(jié)點(diǎn)，而不是它戰(zhàn)略的全部。”徐耿超表示， “電子商務(wù)業(yè)務(wù)不會(huì)獨(dú)立于企業(yè)存在的，它肯定是通過(guò)電子商務(wù)化來(lái)達(dá)到新的競(jìng)爭(zhēng)力，以改變整個(gè)企業(yè)。”

　　徐耿超表示，其并不看好沃爾瑪以收購(gòu)方式進(jìn)行擴(kuò)張。如果企業(yè)整合不到位，很可能1號(hào)店會(huì)變成第二個(gè)好又多。
　　（北京商報(bào) 孫舒揚(yáng)/文 馬思琛/攝）