傳了近半年的華潤創(chuàng)業(yè)(00291.HK)收購洪客隆一事終于塵埃落定，華潤創(chuàng)業(yè)再次借收購區(qū)域性連鎖的方式實現其零售版圖的擴張。作為具有央企背景的華潤系，其發(fā)展模式一直備受業(yè)界矚目，11年其已上演七起區(qū)域并購，而以其目前發(fā)展形勢來看，這條并購擴張之路似乎“十分順暢”。

　　全資并購洪客隆

　　華潤創(chuàng)業(yè)昨日發(fā)布公告稱，其將以總價36.9億元人民幣(約44.63億港元)，向江西洪客隆集團以及兩位獨立第三方收購洪客隆百貨投資有限公司的全部股權，藉以提高其在江西省零售業(yè)務的市場份額。

　　資料顯示，江西洪客隆百貨投資主要在江西省經營“洪客隆”品牌旗下的百貨店及連鎖超市，其注冊股本9000萬元人民幣(約1.09億港元)。洪客隆集團是江西省的連鎖龍頭企業(yè)，也是整個江西地區(qū)銷售最高、商場數量最多的連鎖百貨企業(yè)。

　　其實華潤系并購洪客隆的消息早在今年3月就被曝出，不過當時有意向收購洪克隆的企業(yè)還有深圳人人樂及湖南步步高兩家零售連鎖企業(yè)。業(yè)界普遍猜測，收購金額的龐大成為了其他幾家企業(yè)放棄并購的主要原因。

　　頻繁區(qū)域圈地

　　華潤創(chuàng)業(yè)在中國主要從事零售、食品加工等業(yè)務，對于華潤創(chuàng)業(yè)來說，并購一直是其擴大旗下業(yè)務規(guī)模的主要方式之一。目前其旗下擁有華潤萬家、蘇果、歡樂頌、Ole等多個品牌。

　　公開資料顯示，華潤系近幾年一直在通過各種并購達到其擴張全國零售業(yè)規(guī)模的目的。從2001年并購深圳萬佳百貨開始，華潤創(chuàng)業(yè)11年七宗并購相繼收購了南京蘇果、寧波慈客隆、天津家世界、西安愛家等區(qū)域性連鎖超市。正是這樣的并購，讓華潤隨后建立了華南、華北、華中和香港四個區(qū)域性公司，逐漸在全國完成布局。在擴張中，通過對區(qū)域內網點資源的占有和供應鏈的有效整合，華潤建立了區(qū)域競爭優(yōu)勢。

　　華潤零售集團總裁洪杰曾在一次內部會議上表示，“并購仍然是實現規(guī)模目標的主要方式之一”。

　　發(fā)展態(tài)勢見成效

　　一位零售人士向記者介紹，華潤是具有央企背景涉足海外資本市場的首家企業(yè)，也是中國內地和香港最具實力的多元化控股企業(yè)之一，曾經一度是國內各大進出口總公司在香港的總代理。但是隨著外貿體制改革的深化，華潤系也不得不調整自己的發(fā)展策略。“借關聯并購完成多元化”就是其主要策略。據了解，這種通過關聯并購擴張也是香港紅籌股普遍采用的模式之一。

　　這一模式也讓華潤系在中國連鎖經營協會發(fā)布的《2010年中國連鎖企業(yè)百強名單》中，以718億元的銷售規(guī)模超過了沃爾瑪和家樂福兩大外資零售龍頭企業(yè)。

　　華潤系收購的區(qū)域性超市目前也有著不錯的銷售成績。據蘇果超市近日公布的半年報顯示，其上半年實現銷售138.06億元。其中直營銷售66.7億元，同比增幅為35%。據了解，蘇果超市正是以南京為主，主要在南方城市發(fā)展的區(qū)域性超市。
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