如果說5年前的華潤萬象城只是裝入華潤置地(01109,HK)后把半只腳邁向了零售業(yè)，那么日前在深圳開張的首家華潤歡樂頌購物中心，則是徹徹底底的作為一個(gè)零售商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)起了進(jìn)軍。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，零售商的加入將使中國商業(yè)地產(chǎn)的格局徹底改變。但中國商業(yè)地產(chǎn)的老大萬達(dá)集團(tuán)卻還是信心滿滿："華潤袖珍型的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)很有新意，但不會(huì)影響到我們的市場份額"，萬達(dá)集團(tuán)新聞發(fā)言人石雪清說。

　　華潤萬達(dá)正面交鋒

　　今年國慶期間，華潤萬家深圳歡樂頌購物中心熱鬧開張。這個(gè)外形頗有點(diǎn)像水立方、經(jīng)營面積3.2萬平方米的購物中心，宣告了國內(nèi)最大的超市連鎖企業(yè)華潤萬家終于步入了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，比起對(duì)基礎(chǔ)消費(fèi)要求較高、投資開發(fā)周期長的萬象城，歡樂頌顯然能夠更塊實(shí)現(xiàn)華潤在商業(yè)地產(chǎn)上的報(bào)負(fù)，也將給萬達(dá)帶來更大的壓力。

　　但面對(duì)雄心勃勃的華潤萬家，一直充當(dāng)中國商業(yè)地產(chǎn)老大的萬達(dá)集團(tuán)卻顯得自信滿滿。萬達(dá)集團(tuán)新聞發(fā)言人石雪清昨日對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說："華潤做的是袖珍型的商業(yè)地產(chǎn)，深圳歡樂頌3.2萬平方米的體量還不到萬達(dá)的十分之一。它為社區(qū)做配套很好，也挺有新意，也是一個(gè)趨勢。但是與萬達(dá)廣場的功能和服務(wù)人群都不一樣，對(duì)萬達(dá)的份額不會(huì)有影響。不管是從地產(chǎn)到商業(yè)，還是從商業(yè)到地產(chǎn)，都是殊途同歸。萬達(dá)現(xiàn)在很好，不會(huì)考慮發(fā)展純零售業(yè)態(tài)，也不會(huì)考慮開體量小的萬達(dá)廣場，只會(huì)向二、三線城市擴(kuò)展。"

　　零售商或改變商業(yè)地產(chǎn)格局

　　但事實(shí)上，全球一半以上的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都是零售企業(yè)。只是在中國，房地產(chǎn)開發(fā)商搶了先機(jī)。華潤萬家此次入場，或?qū)㈤_啟零售商進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的一個(gè)新局面。

　　中投研究員黎雪榮認(rèn)為："商業(yè)地產(chǎn)的核心就是在運(yùn)營管理的基礎(chǔ)上提高它的價(jià)值，零售商其實(shí)比地產(chǎn)商更有資本做好商業(yè)地產(chǎn)。而華潤多元化的經(jīng)營也能幫助其降低投資風(fēng)險(xiǎn)。"

　　華潤萬家購物中心事業(yè)部總經(jīng)理孫韜坦言："通過歡樂頌這個(gè)平臺(tái)，華潤萬家可以將旗下超市、百貨、酒窖、咖啡店等近10個(gè)零售業(yè)態(tài)整合其中，實(shí)現(xiàn)同時(shí)擴(kuò)張。目前歡樂頌60%的體量由自己旗下業(yè)態(tài)以及緊密合作品牌實(shí)行一級(jí)控制，而其余40%的體量才對(duì)那些松散合作的外部品牌進(jìn)行招商。這讓歡樂頌降低了對(duì)外部品牌的依賴度，這更容易使企業(yè)堅(jiān)持不出讓產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)長線發(fā)展。"

　　據(jù)透露，華潤計(jì)劃在未來讓商業(yè)地產(chǎn)占到40%左右的比例，大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)成為華潤近年的明確趨勢。值得一提的是在今年的調(diào)控期內(nèi)，華潤置地的成績大受影響，截至8月底其僅完成全年銷售計(jì)劃的55%。

　　零售企業(yè)跨入商業(yè)地產(chǎn)或?qū)⒊蔀槲磥淼内厔�。�?jù)業(yè)內(nèi)人士透露，從2009年開始國際零售巨頭麥德龍、特易購等已開始悄悄的在一些一線城市自建物業(yè)，跨入了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。而有跡象表明，只要資金允許，沃爾瑪、家樂福等也很難抵擋商業(yè)地產(chǎn)的誘惑。

　　黎雪榮分析："商業(yè)地產(chǎn)的利潤率高于零售業(yè)，但是低于傳統(tǒng)地產(chǎn)�，F(xiàn)在只是中國商業(yè)地產(chǎn)的起步階段，未來會(huì)有越來越多的零售企業(yè)和房地產(chǎn)公司投入其中。多元化的零售企業(yè)需要加強(qiáng)自己的專業(yè)性，而地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)實(shí)行先招商再建設(shè)的方式來避免風(fēng)險(xiǎn)。零售業(yè)加入后，商業(yè)的地產(chǎn)競爭會(huì)更加激烈。"
　　（每日經(jīng)濟(jì)新聞 蔡木子）