聯(lián)商網(wǎng)消息：華潤創(chuàng)業(yè)有限公司今日公布上半年業(yè)績，上半年核心業(yè)務(wù)盈利升37.91%至15.06億元，當中零售業(yè)務(wù)表現(xiàn)強勁，營業(yè)額及盈利分別較去年同期激增49.6%及76.9%。截至2010年6月底止，集團在中國共經(jīng)營超過2,900間店鋪，其中約66.8%是直接經(jīng)營，其余則為特許經(jīng)營。

　　飲品業(yè)務(wù)應(yīng)占溢利下跌36.9%至5,300萬元，飲品業(yè)務(wù)以“怡寶 C'estbon”純凈水作為主要業(yè)務(wù)，2010年上半年的總銷量較去年同期上升17.9%至約86.8萬千升。

　　食品加工及經(jīng)銷溢利升13.74%至2.4億元，剔除減持策略性投資的若干股權(quán)收益后，該業(yè)務(wù)于回顧期內(nèi)的應(yīng)占溢利較去年同期增加47.6%。

　　零售業(yè)務(wù)

　　零售業(yè)務(wù)于二零一零年上半年的營業(yè)額及應(yīng)占溢利分別為港幣 26,892,000,000 元及港幣955,000,000 元，較二零零九年同期分別增加 49.6%及 76.9%。剔除稅后估值盈余約港幣409,000,000 元（二零零九年上半年：港幣 125,000,000 元）后，本業(yè)務(wù)于二零一零年上半年的應(yīng)占溢利較去年同期增加 31.6%。
 
　　本集團的零售業(yè)務(wù)主要由超級市場、“中藝  Chinese Arts &  Crafts”、“華潤堂  CR  Care”等業(yè)務(wù)組成。于二零一零年六月底，本集團在中國共經(jīng)營超過 2,900 間店舖，其中約66.8%是直接經(jīng)營，其余則為特許經(jīng)營。店舖業(yè)態(tài)大致分為大型超市、標準超市、便利店及專業(yè)店，并主要以“華潤萬家Vanguard”、“華潤蘇果  China  Resources  Suguo”、“蘇果 Suguo”、“Vango”、“Olé”、“Voi_la!”、“中藝 Chinese Arts & Crafts”及“華潤堂CR Care”等多個品牌經(jīng)營。

　　隨著本集團完成從母公司華潤(集團)有限公司收購一項連鎖大型超市業(yè)務(wù)后，提高了于中國內(nèi)地北部及中塬地區(qū)的地域覆蓋，擴大了本集團的超市業(yè)務(wù)，營業(yè)額顯著增加。同時，受惠于經(jīng)濟好轉(zhuǎn)帶來的機遇和內(nèi)地食品類價格指數(shù)的上升，零售業(yè)務(wù)于回顧期內(nèi)的同店銷售按年增長 8.4%。
 
　　本集團于回顧期內(nèi)完成了品類體系的全國統(tǒng)一，制定統(tǒng)一的供應(yīng)商政策及管理流程，并成立全國采購事務(wù)辦公室，負責推動全國供應(yīng)鏈整合及全國采購業(yè)務(wù)。此外，本集團分別在浙江、寧夏、四川等地建立水果農(nóng)超對接基地，通過直接采購模式為顧客提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品，提升了公司競爭力。剔除估值盈余約港幣 496,000,000 元（二零零九年上半年：港幣150,000,000 元），本集團零售業(yè)務(wù)于二零一零年上半年的未計利息、稅項、折舊及攤銷前綜合盈利達港幣 1,417,000,000 元，較去年同期增加 29.8%，除了從母公司收購一項連鎖大型超市業(yè)務(wù)所帶來的貢獻外，同店銷售增長理想和毛利率提升亦是經(jīng)營利潤增長的動力。

　　于回顧期內(nèi)，本集團在香港開設(shè)兩間酒窖“Voi_la!”，提供多個國家及地區(qū)的洋酒，不但開拓了香港市場的新領(lǐng)域，而且為本業(yè)務(wù)今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。本集團憑藉綜合實力、高度的社會責任感和精心策劃的服務(wù)方案，成功中標 2010 年廣州亞運場館零售服務(wù)商，為包括開閉幕式場館在內(nèi)的數(shù)十個賽事場館的現(xiàn)場觀眾提供小食及飲料服務(wù)。
 
　　展望未來，本集團將堅定實施“全國發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”的策略，加強總部專業(yè)化和對各區(qū)域標準化管理，鞏固在國內(nèi)主要區(qū)域市場的領(lǐng)先地位。本集團將繼續(xù)推進區(qū)域整合以提升管理效率，積極推進全國供應(yīng)鏈整合以優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商系統(tǒng)，亦推進品類中心建設(shè)以擴大品類延伸範圍。本集團將嘗試與供應(yīng)商聯(lián)合推行“精益供應(yīng)鏈”管理項目，用叁年時間打造“100 家食品安全示範店、100 家環(huán)保節(jié)能示範店和100 個農(nóng)超對接基地”。

　　本集團將進一步加強各業(yè)務(wù)之間的合作，特別是依託中國內(nèi)地強大的零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，加快“華潤堂 CR Care”、“中藝 Chinese Arts & Crafts”、“Olé”等業(yè)態(tài)模式在內(nèi)地市場的拓展步伐，通過業(yè)態(tài)協(xié)同和創(chuàng)新提升競爭力，以配合本集團致力發(fā)展零售業(yè)務(wù)的目標。
 
　　本集團于二零一零年六月二十九日簽訂一項買賣協(xié)議，以現(xiàn)金代價港幣 3.3 億元，收購Pacific Coffee  (Holdings) Limited（“Pacific Coffee”）80%權(quán)益。“Pacific Coffee”為香港具領(lǐng)導地位的咖啡連鎖店，并已在香港市場建立了強大的品牌形象。透過本集團擁有的龐大零售網(wǎng)絡(luò)，“Pacific  Coffee”在同一地點開設(shè)店舖，不但可增加人流及收入，而且顧客于本集團旗下零售店購物時，更可體驗到更綜合時尚的服務(wù)享受，由此產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，有助整體零售業(yè)務(wù)的市場發(fā)展。此外，該咖啡連鎖店業(yè)務(wù)與本集團現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)在采購及物流、零售業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗等方面可相輔相成，亦可在中國開設(shè)新店時取得更具成本效益的租金安排。因此，本集團深信“Pacific Coffee”將成為極具增長潛力的新收入來源。

　　半年度報告全文見：附件：LTN20100826118_C.pdf