再沒有比博爾特更讓人覺得散漫的世界冠軍了。在激烈的賽場上，沖刺之前還回頭看一眼對手，然后絕塵而去。這種輕佻、這種漫不經(jīng)心，讓人覺得這個天賦超群的家伙，實在是不把比賽當回事。

　　但我卻把博爾特這種行為理解成是一種自我鞭策，自己給自己增加難度。在實力絕對領先的狀況下，學會回頭，除了可以讓比賽變得更有意味之外，還能夠時時清楚的知道，究竟什么時候面臨被超越的危險。

　　對于蘇寧來說，這種危機感顯然是必要的。歷經(jīng)多年發(fā)展，在全部蘇寧人艱苦卓絕的努力之下，在蘇寧即將迎來第二十個年頭的時候，蘇寧的整體競爭優(yōu)勢終于進一步確立。這一點雖然值得欣慰和驕傲，但同時更需要警醒。我們需要的，不是歡慶，不是歌舞升平，我們要走的路還很長。在不久前的蘇黎世黃金聯(lián)賽的第五站上，博爾特的奪冠成績，甚至比世錦賽亞軍蓋伊還要慢0.1秒。所以，我一直對自己說，給自己加些難度、設定一個更高的目標，總不是壞事。

　　不久前一位媒體的朋友問我，在幾位行業(yè)競爭對手、也是老朋友紛紛離開這個行業(yè)的時候，是不是覺得寂寞？這是一個可怕的問題，連外界都認為我們已經(jīng)走到了巔峰的時候，我們是不是還有創(chuàng)業(yè)時的勇氣和毅力，以及創(chuàng)業(yè)時的無所畏懼，能夠支持我們走向下一個二十年，再一個二十年……直至成就真正的百年品牌？

　　而事實是，我們沒有時間寂寞，是因為我們要做的事情還有很多。在新的征程上，我們的戰(zhàn)略要更加明晰。多年來，正是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略成就了今日的蘇寧。公司一直堅持上世紀90年代制訂的連鎖發(fā)展規(guī)劃，堅持標準化、信息化、專業(yè)化的連鎖發(fā)展模式，在人才培養(yǎng)、信息化建設、服務網(wǎng)絡搭建、物流基礎建設等方面同步配套甚至超前投入。2009年，在全球金融危機的大環(huán)境下，蘇寧仍制訂了全年200新店的發(fā)展規(guī)劃，同時簽約或建設了9大物流基地，在基礎建設上下足了工夫；在資本層，蘇寧出資5700萬元認購日本老牌家電連鎖企業(yè)LAOX公司27.36％的股權，成為其第一大股東，首次將零售觸角伸向海外市場，成為我國零售業(yè)內(nèi)首次跨國收購；近日，蘇寧又收購了香港第三大電器零售商鐳射電器，正式進入香港。從南京到全國，從國內(nèi)到國外，一步步走來，蘇寧未來的藍圖也日趨清晰。

　　驅(qū)使我們前進的，是堅定的使命感以及強烈的危機感。我們要做世界的蘇寧，這不但是蘇寧的愿景，也是作為中國企業(yè)與生俱來的歷史使命。溫家寶總理"蘇寧要超過沃爾瑪"的寄語言猶在耳，2010年即將揭開新的篇章，為了實踐蘇寧的使命，只有深重的危機感，才能讓蘇寧始終保持清醒的頭腦和旺盛的斗志，始終保持創(chuàng)新的精神。

　　今年是建國六十周年，身處于發(fā)展相對較快、市場化程度高、國際化競爭能力也最強的家電行業(yè)，我直接見證了中國經(jīng)濟這幾十年來的高速發(fā)展以及百姓生活水平的提高，蘇寧電器也在這歷史性機遇中把握住了自己的機會，創(chuàng)建近20年來建立了近千家門店的連鎖網(wǎng)絡，實現(xiàn)過千億的年銷售規(guī)模，跨入了福布斯全球2000大企業(yè)中排名中游的位置。

　　在我和眾多中外家電制造企業(yè)長期合作中，見證了中國家電制造成長的歷程，中國家電制造的發(fā)展可以用三句話來概括：行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，從無到有、從小到大、從弱到強；技術和產(chǎn)品的進步，從簡單到多樣、從粗放到精益、從傳統(tǒng)到時尚；資本和市場的拓展，從區(qū)域到全國、從國外到國內(nèi)、從中國到國際。

　　30年前中國家電制造幾乎是一片空白，半導體收音機、手電筒、臺燈就是人們生活中家電的內(nèi)涵。上世紀70年代末、80年代初，一批國際市場淘汰的家電產(chǎn)品進入中國，一時間招搖過市的手提式收錄機，成了改革開放之初引發(fā)人們爭議的新鮮事物，電視機、冰箱、洗衣機成為人們向往的現(xiàn)代化生活的標志。

　　20年前，我剛剛進入零售業(yè)，從事空調(diào)專營，那時中國本土生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)還很少，我們經(jīng)銷的很多產(chǎn)品是從日本原裝進口的，中間的轉(zhuǎn)口貿(mào)易都是通過香港的代理商，那時我頻繁地往返于香港和大陸，采購利潤豐厚又非常搶手的進口空調(diào)。

　　巨大的市場需求，促使人們自發(fā)地打破計劃經(jīng)濟的約束，各行業(yè)、各地區(qū)紛紛投資家電制造。到上世紀90年代中期，中國家電已經(jīng)從供不應求，轉(zhuǎn)變成供大于求，中國家電制造發(fā)生了從小到大、質(zhì)的飛躍。通過規(guī)模效應降低產(chǎn)品價格，通過降價進一步擴大市場規(guī)模，成為中國家電行業(yè)典型的發(fā)展模式。

　　雖然中國家電業(yè)的發(fā)展常常被人們形容為紅海模式，但中國家電制造在激烈的競爭中，不斷涌現(xiàn)出世界級規(guī)模的企業(yè)，涌現(xiàn)出一批能夠參與國際競爭的強勢企業(yè)。中國家電制造發(fā)生了由弱到強的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變是從上世紀90年代中后期開始的。促使這一轉(zhuǎn)變的發(fā)生有兩個深層原因：一是世界家電制造的重心向中國轉(zhuǎn)移，二是中外家電制造企業(yè)立足中國的配套生產(chǎn)能力，為世界制造�，F(xiàn)在，全球有超過1/3的家電產(chǎn)品在中國制造，中國生產(chǎn)了全球彩電中的50％、手機的50％、空調(diào)的70％、微波爐接近100％。

　　但是，我國雖然已經(jīng)是制造大國，卻還不是制造強國，主要原因就是現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展滯后，長期以來還存在市場化程度低、服務業(yè)社會化程度低、基礎服務設施薄弱、服務質(zhì)量差，科技含量低，自主創(chuàng)新能力弱等諸多問題，成為新型工業(yè)化發(fā)展的一大瓶頸。也可以說，現(xiàn)代服務業(yè)是名副其實的中國經(jīng)濟"咽喉產(chǎn)業(yè)"，它的發(fā)展程度成為中國經(jīng)濟能否繼續(xù)保持高速發(fā)展的"天花板"，它也成為2010年我們需要重點考慮重點發(fā)展的新話題。

　　中國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思維使公眾目光始終聚焦在能源和制造業(yè)，流通渠道作為市場經(jīng)濟當中稀缺資源和重要命脈這一要害問題，受重視程度不高。實際上，在新世紀“經(jīng)濟節(jié)奏較量”的新動向面前，在全球化競爭的新情況面前，商業(yè)及其網(wǎng)絡狀流通渠道已經(jīng)成為國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略資源，是國家競爭力的主要支撐，甚至被認為是國家安全的重要保證和國際政治地位的堅實基礎。

　　高速發(fā)展中的中國經(jīng)濟已經(jīng)擁有了一個非常強壯的身體，如果在國家政策戰(zhàn)略扶持的基礎上，現(xiàn)代服務業(yè)將解決經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的能源、就業(yè)、服務等一系列問題，為強壯的體魄配上運轉(zhuǎn)通常的"血脈"，勢必將使中國經(jīng)濟鍛造出更加健康的體魄。

　　中國經(jīng)濟的高速成長為中國商業(yè)的全面發(fā)展帶來了全新的需求和契機，商業(yè)具有資源消耗少、環(huán)境污染小、產(chǎn)業(yè)帶動強、經(jīng)濟效益高、創(chuàng)造就業(yè)崗位多等優(yōu)點，是走新型工業(yè)化道路、建設節(jié)約型社會的一大途徑，同時也是確保中國制造業(yè)做強做大的戰(zhàn)略盟軍。打造世界級的商業(yè)流通渠道，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展的迫切需要。

　　從國際上可以借鑒的現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展經(jīng)驗來看，當經(jīng)濟發(fā)展水平達到人均GDP1000-3000美元階段，服務業(yè)將處于加速發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。目前中國的整體GDP已經(jīng)位列世界第二，對于包括蘇寧在內(nèi)的服務企業(yè)提出了更高的要求，同時也提供了更廣闊的空間和市場機遇。

　　雖然中國家電連鎖行業(yè)是目前國內(nèi)唯一由本土企業(yè)主導的零售領域，但和國外的同行相比，中國家電連鎖發(fā)展的時間還只有十年，與已經(jīng)發(fā)展了三四十年的海外家電連鎖企業(yè)還存在一定的差距，目前它們也正在逐步染指中國市場，"狼來了"早已成為事實，2010年世博會將成為雙方同臺競技的開放性舞臺。但我們看到，我們同樣擁有著很多先天優(yōu)勢：人口基數(shù)全球第一的消費市場、全球制造基地的采購優(yōu)勢、人才資源的成本優(yōu)勢、信息化技術應用的后發(fā)優(yōu)勢……

　　在全球金融危機的背景下，國家啟動了一系列大手筆的刺激內(nèi)需計劃，為中國流通企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的動力，2010年，中國渠道有望得到超越式發(fā)展的機會，甚至能夠反向進入國際市場參與全球競爭，但前提依然是要按照國際化標準在信息系統(tǒng)、物流網(wǎng)絡、人才培養(yǎng)等后臺核心競爭力建設上打好堅實的基礎。

　　在全球經(jīng)濟一體化的背景下，未來的中國渠道，一定是依托全球的技術標準、遵循全人類的價值理念、攜手世界級的中國制造，逐步走上國際化的道路。

　　為此，我們應對不斷改變的大環(huán)境和自身的市場定位，逐步調(diào)整業(yè)務模式和與合作伙伴的關系--今年3月，蘇寧的高層連夜召開了一次"營銷變革"會議，直至凌晨五點。我們邀請羅蘭.貝格這樣的頂級咨詢公司，與我們共同進行業(yè)務和管理模式的重新整合，和諧、共贏是蘇寧新的價值觀，我們在努力與我們的合作伙伴共同構(gòu)筑一種簡單而高效的買賣關系。

　　2009年，我們從危機中學會了保持危機意識，隨時微笑著歡迎各類同行的良性競爭，學會了在沖刺時的回頭。我們最終認識到，其實整個行業(yè)的探索，無論是電子商務的興起、還是運營模式的改變，對蘇寧的發(fā)展同時具有積極的借鑒意義。

　　明年即將是蘇寧的二十周年。對于一個人來說，二十歲是最有沖勁，最有斗志，最有創(chuàng)造力的時代，是一個人一生中最好的年代。我們希望蘇寧能夠永遠保持這種20歲的斗志，20歲的創(chuàng)造力，配合一個成熟企業(yè)的氣度和胸襟，配合一個成熟的企業(yè)的全局意識，向博爾特學下"回頭"，在全球大背景下走好接下來的一局棋。

　　我們完全有理由相信，經(jīng)過近30年改革開放洗禮，未來的中國一定是更加融入世界的中國、更加國際化的中國。與世界各國文明的交流，會造就更加負責任的中華文明；與世界各國企業(yè)的碰撞，會造就更加負責任的中國企業(yè)。迎來20歲的蘇寧電器將長期堅持打造全球最優(yōu)秀的連鎖服務品牌的品牌使命，推動中國渠道走向世界級之路。
　�。ㄎ�/蘇寧電器集團董事長 張近東）