2009年華潤萬家宣布新開門店300家，投資30多億元；吉之島把深圳作為開拓重點(diǎn)，將開出五六家新店———今年，社會(huì)消費(fèi)信心依然受到較大影響，不少零售商家選擇維持觀望，也有的選擇收縮減員，但以華潤萬家、吉之島為代表的零售超市巨頭為何選擇在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)擴(kuò)張自己的零售版圖？這樣惹眼的動(dòng)作讓業(yè)內(nèi)議論紛紛：是吸引眼球的商業(yè)行為？是相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力與開店成本帶來的吸引力？還是擠對(duì)對(duì)手搶占分額的最好時(shí)機(jī)？

　　大超市看好深圳市場(chǎng)空間

　　2009年對(duì)于華潤萬家來說絕對(duì)是具有戰(zhàn)略意義的一年。在年初經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，華潤萬家已高調(diào)向外宣布：新開門店300家，投資30多億元，實(shí)行新一輪擴(kuò)張。華潤萬家公司事務(wù)部負(fù)責(zé)人劉岫軍承認(rèn)現(xiàn)在的零售超市業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，尤其在深圳本土更是硝煙四起，但他同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，深圳市場(chǎng)還有拓展的空間：“現(xiàn)在超市的同質(zhì)化程度較高，我們認(rèn)為以后的發(fā)展空間主要體現(xiàn)在對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分上。因此華潤萬家開發(fā)了大賣場(chǎng)、生鮮超市、便利超市、區(qū)域購物中心、O le超市和V ango24小時(shí)便利店等多種業(yè)態(tài)。這些店面的盈利增長讓我們看到深圳還是有較大潛力可以挖掘的。”

　　無獨(dú)有偶，今年6月，吉之島深圳第七家分店新洲店正式開業(yè)，營業(yè)面積高達(dá)1 .8萬平方米。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，吉之島已把深圳定為市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)，2010年，將在深圳開出五至六家新店。吉之島深圳企劃負(fù)責(zé)人楊楠言出謹(jǐn)慎，認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)開店只是時(shí)間上的巧合，“我們是不會(huì)追求門店數(shù)字游戲，我們看重的是事前的調(diào)研，一旦條件成熟了就會(huì)開，不會(huì)在意外部環(huán)境如何。”

　　“深圳的零售超市逆勢(shì)擴(kuò)張是為了提高自己在行業(yè)中的‘話語權(quán)’，讓自己處于相對(duì)有利的位置。”深圳零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)一位不愿意透露姓名的人士認(rèn)為，從去年到今年年中，數(shù)據(jù)表明深圳有“相當(dāng)數(shù)量”的小型超市、社區(qū)超市由于大環(huán)境原因，已經(jīng)關(guān)門結(jié)業(yè)。而華潤萬家、吉之島、家樂福、天虹、茂業(yè)、歲寶、百佳、新一佳等均有擴(kuò)大“勢(shì)力范圍”的跡象。在這位業(yè)內(nèi)人士看來，深圳零售超市巨頭在這個(gè)時(shí)候紛紛開店不是一種巧合，而是出于對(duì)自身市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略考慮，同時(shí)“最大程度將那些因超市關(guān)閉而流失的顧客接收過來。”

　　“擴(kuò)張學(xué)”背后大有玄機(jī)

　　記者注意到，華潤萬家、吉之島等負(fù)責(zé)人在回答提問時(shí)，不約而同強(qiáng)調(diào)，公司在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期堅(jiān)持不減薪不裁員。據(jù)記者分析，不減薪不裁員，一是穩(wěn)定軍心不讓團(tuán)隊(duì)人才流失，二是吸引那些因收縮或倒閉重新回到人力資源市場(chǎng)的零售業(yè)管理人員的目光。這時(shí)候的招兵買馬，是為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)的新一輪擴(kuò)張作好人才儲(chǔ)備。

　　全國流通經(jīng)濟(jì)學(xué)專家南京財(cái)經(jīng)大學(xué)教授韓耀認(rèn)為，零售超市巨頭逆勢(shì)擴(kuò)張所帶來的好處是顯而易見的：“從去年下半年開始，房地產(chǎn)開發(fā)商的資金鏈開始緊張，超市的‘植入’對(duì)樓盤的銷售具有直接的影響。不少開發(fā)商以非常廉價(jià)的租金和大幅度的優(yōu)惠條件請(qǐng)大型零售超市進(jìn)駐，這也在客觀上刺激了有實(shí)力的零售超市企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張的積極性。”

　　在韓耀看來，更為重要的是，經(jīng)濟(jì)不景氣正是企業(yè)樹立品牌形象的最好時(shí)機(jī)：“當(dāng)大家都采取保守戰(zhàn)略時(shí)，逆勢(shì)擴(kuò)張的企業(yè)最容易受人矚目，給人以實(shí)力雄厚的品牌形象。”

　　相關(guān)新聞

　　商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址規(guī)范將出臺(tái)

　　據(jù)記者觀察，深圳零售超市逆勢(shì)擴(kuò)張，也容易導(dǎo)致扎堆現(xiàn)象產(chǎn)生。不少商家在羅湖金三角商業(yè)圈、華強(qiáng)北商業(yè)圈、南山海岸城商業(yè)圈投入重兵，這樣的格局使深圳市區(qū)里的零售業(yè)業(yè)態(tài)得不到均衡的發(fā)展。

　　深圳零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)某位負(fù)責(zé)人透露，他們也意識(shí)到深圳超市的規(guī)劃存在不規(guī)范之處，行業(yè)協(xié)會(huì)正在考慮制訂關(guān)于商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址的規(guī)范�，F(xiàn)在已經(jīng)形成大綱，經(jīng)過調(diào)研后會(huì)作進(jìn)一步的修改，屆時(shí)將會(huì)公布有關(guān)的細(xì)節(jié)。行業(yè)協(xié)會(huì)希望，超市競(jìng)爭(zhēng)在規(guī)范出臺(tái)后，能從無序走向有序，從而使深圳零售超市業(yè)態(tài)得到健康發(fā)展。
　�。戏蕉际袌�(bào) 見習(xí)記者 陳勇堅(jiān))