2007年8月30日，蘇寧電器（002024）發(fā)布了其2007年半年度報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示，2007年1—6月份，蘇寧電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1898309．15萬元，比上年同期增長60．58％；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1819682．12萬元，比上年同期增長62．80％；實(shí)現(xiàn)凈利潤57837．38萬元，比上年同期增長110．63％。同時(shí)蘇寧還預(yù)計(jì)1—9月份凈利潤同比增長將達(dá)70—100％。

　　報(bào)告顯示，今年1—6月，蘇寧新開連鎖店71家，置換連鎖店9家，截至6月底，公司已在全國103個(gè)地級(jí)以上城市擁有連鎖店413家，連鎖店面積達(dá)163．17萬平方米，比上年同期增長40．16％。

　　在連鎖網(wǎng)絡(luò)的推進(jìn)過程中，蘇寧更加注重旗艦店的戰(zhàn)略發(fā)展，截至6月底，蘇寧旗艦店、中心店數(shù)量占比進(jìn)一步提升為39．23％，比去年同期增長4．96％。

　　在店面數(shù)量增加的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了店面質(zhì)量的提升，2007年1—6月，公司實(shí)現(xiàn)可比店面銷售收入同比增長達(dá)到16．90％，而簡單加權(quán)單位面積主營業(yè)務(wù)收入也同比增長4．45％。

　　蘇寧電器在半年度報(bào)告的管理層討論與分析中指出，業(yè)績持續(xù)保持穩(wěn)健、高速的發(fā)展，主要得益于前期實(shí)施的物流、信息、人力資源等后臺(tái)平臺(tái)建設(shè)戰(zhàn)略效益的顯現(xiàn)；同時(shí)，上述戰(zhàn)略也使得蘇寧電器可比店面銷售收入同比增長17％。

　　一、重大事件回顧

　　1、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案

　　2007年1月26日，公司第二屆董事會(huì)第三十六次會(huì)議審議通過了《蘇寧電器股份有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（草案）》；

　　該《草案》的出臺(tái)，表明公司高級(jí)管理人員和其他骨干員工的激勵(lì)和約束機(jī)制將得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善，對(duì)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理、營銷和連鎖經(jīng)營人才，進(jìn)一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力提供了有效保障；

　　目前，公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案已上報(bào)中國證監(jiān)會(huì)履行相關(guān)審批程序；

　　2、組織架構(gòu)調(diào)整

　　連發(fā)、營銷、服務(wù)、財(cái)務(wù)四大總部成立后，公司內(nèi)部資源得到有效整合，管理效益明顯；為進(jìn)一步整合行政、人事、辦公室等行政管理體系，2007年上半年，公司著手籌建行政管理總部；

　　設(shè)立華南地區(qū)管理總部，整合公司在廣州、深圳、廣西等地的資源，加強(qiáng)公司在上述地區(qū)的品牌影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、戰(zhàn)略合作

　　2007年4月12日，公司與摩托羅拉公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，根據(jù)該協(xié)議，摩托羅拉在國內(nèi)首次實(shí)施庫存管理（MMI）和直接店鋪供貨（DSD）計(jì)劃以支持蘇寧電器的銷售網(wǎng)絡(luò)，提升雙方的供應(yīng)鏈效率；

　　2007年4月12日，公司與中國建設(shè)銀行股份有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將展開企業(yè)資金管理、消費(fèi)支付、渠道整合、電子商務(wù)等多方面的合作，進(jìn)一步體現(xiàn)了“長期合作、整合資源、共創(chuàng)價(jià)值、共謀發(fā)展”的原則；

　　2007年6月17日，公司與IBM公司攜手啟動(dòng)“藍(lán)深計(jì)劃”，在未來五年內(nèi)，雙方將在企業(yè)管理、流程變革、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與IT管理等領(lǐng)域開展密切合作，以協(xié)助蘇寧電器全面提高企業(yè)管理和IT應(yīng)用水平，加速業(yè)務(wù)成長和服務(wù)價(jià)值提升，從而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升與長期的可持續(xù)發(fā)展；

　　公司認(rèn)為在各個(gè)領(lǐng)域?qū)で蠛线m的合作伙伴，通過建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以進(jìn)一步支持和幫助企業(yè)更加持續(xù)、穩(wěn)健、高速的發(fā)展；通過上述三項(xiàng)合作，公司在產(chǎn)品采購、資金支付與企業(yè)管理和IT技術(shù)方面已經(jīng)建立了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，未來將實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的突破。

　　4、營銷創(chuàng)新

　　2007年4月21日，“DIGITAL SUNING”首家門店———南京商貿(mào)連鎖店開業(yè)；

　　消費(fèi)類電子產(chǎn)品作為公司未來經(jīng)營的增長點(diǎn)，公司一直給予較多的培育和關(guān)注，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此類產(chǎn)品的商品展示、消費(fèi)習(xí)慣、運(yùn)營模式等的研究，公司特別成立了南京商貿(mào)連鎖店，計(jì)劃通過對(duì)上述要點(diǎn)的研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)現(xiàn)在通訊、數(shù)碼、IT等消費(fèi)類電子產(chǎn)品的經(jīng)營突破。

　　5、品牌形象宣傳

　　為更好的展示蘇寧電器 “專業(yè)、時(shí)尚、責(zé)任” 的品牌內(nèi)涵，提高蘇寧電器的品牌親和力，2007年4月24日，公司與潘瑋柏、孫儷正式簽署代言協(xié)議，成為國內(nèi)首家啟用明星代言的全國大型零售企業(yè)，公司品牌形象進(jìn)一步提升。

　　6、非公開發(fā)行

　　2007年5月8日，公司召開2007年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，審議通過《關(guān)于公司2007年非公開發(fā)行股票方案的議案》；目前，公司非公開發(fā)行方案已上報(bào)中國證監(jiān)會(huì)履行相關(guān)審批程序；

　　通過本次非公開發(fā)行股票，公司希望進(jìn)一步完善連鎖布局，獲得規(guī)模提升；進(jìn)一步完善物流布局，支持連鎖發(fā)展、服務(wù)提升與供應(yīng)鏈整合；在全國重點(diǎn)城市的核心商圈，合理購置店面，以減少經(jīng)營波動(dòng)，降低租金壓力，以旗艦店的良好形象和銷售，帶動(dòng)區(qū)域整體經(jīng)營能力提升。

　　二、重大戰(zhàn)略執(zhí)行情況

　　1、物流平臺(tái)建設(shè)及整合情況

　�。�1）公司利用首次公開發(fā)行募集資金建設(shè)的杭州物流配送中心已于2005年底投入使用，北京物流配送中心已于2007年2月投入使用；同時(shí)，公司利用2006年非公開發(fā)行股票募集資金建設(shè)的江蘇物流中心目前正在建設(shè)當(dāng)中，預(yù)計(jì)將于2007年底建成。

　　杭州、北京兩個(gè)物流配送中心的建成和使用，給公司物流基地的建設(shè)、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和流程的完善奠定了基礎(chǔ)，公司將在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)和完善，按照規(guī)劃推進(jìn)物流基地建設(shè)。

　�。�2）從2006年下半年開始，公司進(jìn)一步加快了周邊市場(chǎng)物流平臺(tái)的整合，在杭州、廣州、深圳、合肥等地區(qū)對(duì)周邊二三級(jí)市場(chǎng)物流網(wǎng)點(diǎn)的整合已經(jīng)全面展開；整合后，公司在上述地區(qū)的物流配送效率進(jìn)一步提高，平均庫存下降明顯，存貨周轉(zhuǎn)率得到有效提升。

　�。�3）物流基地的建設(shè)和物流平臺(tái)的整合作為一項(xiàng)長期、持續(xù)的工作，公司還將進(jìn)行不斷的實(shí)踐和探索；后期，公司還將通過沈陽物流中心和其他新的物流中心的建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷穩(wěn)定和固化物流平臺(tái)整合帶來的管理效益提升。

　　2、信息平臺(tái)建設(shè)

　　SAP/ERP系統(tǒng)上線后，公司通過組織流程的再造與優(yōu)化，進(jìn)一步帶動(dòng)了資源在全國范圍內(nèi)的合理配置，全面實(shí)現(xiàn)跨公司管理、跨區(qū)域經(jīng)營以及工作效率的提升。

　　SAP/ERP的深化挖掘是一項(xiàng)長期工作。2007年8月1日，SAP/HR已經(jīng)成功全國上線；同時(shí)在管理上，公司新OA的上線使得公司的辦公效率進(jìn)一步提高，遠(yuǎn)程管理更加方便；網(wǎng)上商城、呼叫中心（南京）的運(yùn)行進(jìn)一步為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　信息平臺(tái)建設(shè)作為公司的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略，正在公司管理、經(jīng)營的各個(gè)方面全面展開。

　　3、人力資源平臺(tái)建設(shè)

　　為了滿足公司連鎖網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)高速擴(kuò)張對(duì)人才的長遠(yuǎn)需求，公司在人力資源上采取了提前培養(yǎng)、提前儲(chǔ)備的戰(zhàn)略，啟動(dòng)了針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的“1200工程”、針對(duì)社會(huì)成熟型人才的“梯隊(duì)工程”、“百名店長工程”、“千名藍(lán)領(lǐng)工程”等。

　　自2003年至今，公司已經(jīng)連續(xù)招聘五期應(yīng)屆大學(xué)生，2007年招聘應(yīng)屆大學(xué)生近2000人，“1200工程”一二期人員也已逐步成長為公司重要部門負(fù)責(zé)人或核心管理崗位人員，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、高速的發(fā)展提供了忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)。

　　未來，公司仍將繼續(xù)貫徹執(zhí)行此項(xiàng)人力資源戰(zhàn)略，希望通過此項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施，更好的配套連鎖快速發(fā)展、提升經(jīng)營管理質(zhì)量。

　　半年度報(bào)告全文詳見：附件：31191803.pdf

　�。�聯(lián)商網(wǎng)綜合消息）