國美電器去年收入達(dá)到173億港元，永樂電器的同期收入為118億港元。通過收購業(yè)內(nèi)第三大電器零售商永樂電器，國美電器規(guī)模將大大超過業(yè)內(nèi)排名第二的蘇寧電器(65.1,-2.90,-4.26%)，后者去年收入為人民幣157億元(合19.7億美元)。這一交易也將顯著提高國美電器在長江三角洲地區(qū)的市場占有率。UBS Securities Asia Ltd.的調(diào)查報(bào)告顯示，以兩家公司2005財(cái)年的數(shù)據(jù)計(jì)算，目前國美電器在該地區(qū)的市場占有率為60%。合并后，年銷售額將突破700億元，如果再加上永樂之前操作收購的大中，三者門店將突破625家，年銷售額超過800億元，形成一個(gè)家電連鎖巨頭。而“老二”蘇寧的年銷售額為397億元人民幣，店面363家。

　　強(qiáng)強(qiáng)合并歷來是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，國美永樂合并，不僅是兩家企業(yè)的聯(lián)盟，更是中國家電業(yè)的重大歷史事件。它們合并的前提、方式是兩個(gè)企業(yè)的理性選擇，也是市場競爭的必然結(jié)果。兩個(gè)企業(yè)的合并將肩負(fù)著推進(jìn)中國家電流通業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，肩負(fù)著快速縮短與發(fā)達(dá)國家的差距的任務(wù)，肩負(fù)著打造具有國際競爭力的中國民族品牌的責(zé)任。

　　跟永樂合并后的新國美集團(tuán)已成為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，約占國內(nèi)零售市場12%的份額。新國美集團(tuán)擁有20萬名員工，成為國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商。不過， WTO過渡期結(jié)束之后，面對洋品牌家電連鎖大鱷大舉進(jìn)軍國內(nèi)市場的形勢，作為領(lǐng)軍人的民族品牌的前途將是什么?

　　人們等待新國美集團(tuán)的回答。

　　目前，新國美集團(tuán)正緊鑼密鼓整合，并將在原來計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，提前完成國美永樂的整合工程。

　　中國家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

　　家電產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、整體利潤水平低下、自主創(chuàng)新能力較弱是長期困擾中國家電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的三大頑疾。

　　首先，中國是全球市場上無可爭議的“家電大國”，近幾年一直擁有位居前列的銷售量。中國家電業(yè)的自主生產(chǎn)能力不僅解決了滿足國內(nèi)市場家電產(chǎn)品需求的問題，同時(shí)也成長為世界最重要的家電產(chǎn)品輸出大國和家電制造基地。但是，中國并不是真正意義上的家電強(qiáng)國。

　　迄今為止，可以說整個(gè)中國家電業(yè)的發(fā)展并沒有擺脫對低成本優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢的依賴，產(chǎn)品供大于求，并由此產(chǎn)生反傾銷訴訟頻發(fā)、貿(mào)易爭端不斷，中國家電產(chǎn)業(yè)毛利水平長期徘徊在盈利和虧損的邊界。

　　我國家電制造的技術(shù)升級主要依賴對核心技術(shù)的引進(jìn)，技術(shù)升級的高利潤、技術(shù)升級的主導(dǎo)權(quán)大都掌握在少數(shù)核心技術(shù)出產(chǎn)企業(yè)，自主品牌、核心技術(shù)發(fā)展緩慢等問題得不到解決，致使我國家電產(chǎn)業(yè)在高端市場、高端產(chǎn)品上一直不能擺脫受制于人的被動(dòng)局面。

　　導(dǎo)致問題的癥結(jié)，主要有競爭高度同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)集中程度過低、產(chǎn)業(yè)分工不明晰、經(jīng)營資源大量浪費(fèi)四大根源。

　　首先是競爭高度同質(zhì)化，表現(xiàn)為產(chǎn)品同質(zhì)化、賣場經(jīng)營同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化、競爭形式同質(zhì)化，高度同質(zhì)化的競爭是產(chǎn)業(yè)利潤損失的原因之一；

　　第二，產(chǎn)業(yè)集中程度過低，則會(huì)導(dǎo)致無序競爭、低效競爭。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要先經(jīng)歷眾多小規(guī)模企業(yè)云集的階段，在幾番拼殺之中，強(qiáng)者勝出，弱者淘汰，之后市場逐漸集中到一定的程度，產(chǎn)業(yè)獲得外部市場活力和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效率的均衡，這樣有助于更好地發(fā)展先進(jìn)的經(jīng)營形式。與發(fā)達(dá)國家相比，中國家電流通業(yè)長期存在產(chǎn)業(yè)集中程度過低的問題，這種現(xiàn)狀如果不能得到改善，不利于建設(shè)大市場、發(fā)展大貿(mào)易、搞活大流通。

　　第三，產(chǎn)業(yè)分工不明晰。由于歷史的原因，與家電制造業(yè)相比，流通業(yè)發(fā)展相對滯后，導(dǎo)致家電制造業(yè)不得不把大量資源投入到流通業(yè)，形成目前多領(lǐng)域重復(fù)投入，資源大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，制造業(yè)和流通業(yè)必須越過產(chǎn)業(yè)分工的界限，才能專注于研發(fā)、生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié)的經(jīng)營，渠道供應(yīng)鏈價(jià)值才有望提升。

　　第四，同質(zhì)化競爭造成社會(huì)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營資源的大量浪費(fèi)，大量資源被用于爭奪市場，而非創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值，嚴(yán)重阻礙產(chǎn)業(yè)效率的提高。

　　產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展導(dǎo)向

　　要讓我們的家電產(chǎn)業(yè)走向強(qiáng)盛和繁榮，提高整體利潤水平，就必須提高自主創(chuàng)新能力。這是中國家電產(chǎn)業(yè)的使命，也是制造商與國美這類流通渠道商共同的責(zé)任。因此，實(shí)現(xiàn)差異化競爭、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工機(jī)能、適當(dāng)提高產(chǎn)業(yè)集中度、高效整合及使用資源是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　——實(shí)現(xiàn)差異化競爭。今天的消費(fèi)需求日益多元化、個(gè)性化。中國目前的同質(zhì)化競爭不僅代價(jià)慘重，也不能滿足消費(fèi)者差異化的需求。差異化是擺脫同質(zhì)化競爭、惡性競爭的必然選擇，這就要求更多將目光投向市場、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等的深層次開發(fā)和經(jīng)營之中。

　　——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工機(jī)能。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增長歷程表明，經(jīng)濟(jì)增長速度愈快、技術(shù)水平愈先進(jìn)，則社會(huì)的分工程度愈高，不同的企業(yè)愈益憑借專業(yè)能力、核心競爭能力獲得優(yōu)異的經(jīng)營能力，企業(yè)之間的合作愈益緊密和重要。例如，聯(lián)合庫存管理等先進(jìn)的廠商合作模式顯示出非常強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。制造商和零售商在未來會(huì)更加相互依賴、緊密合作，提高廠商的合作能力是未來連鎖零售企業(yè)的重要發(fā)展趨勢。

　　——適當(dāng)提高產(chǎn)業(yè)集中度。通過市場競爭，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，能夠有效提高產(chǎn)業(yè)集中度。目前，中國家電業(yè)已經(jīng)走過了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段，迫切提高產(chǎn)業(yè)集中度，遏制惡性競爭，要求企業(yè)能夠運(yùn)用較大規(guī)模的資金，使用較先進(jìn)的技術(shù)等提高企業(yè)的管理水平、服務(wù)能力，在經(jīng)營理念、管理手段等多個(gè)方面有所提高。

　　——高效整合及使用資源。大規(guī)模企業(yè)最主要的優(yōu)勢之一就是集聚資源，只有資源集聚，方可放大使用效能。

　　陳曉介紹道，新國美將把國美、永樂、鵬潤三大品牌納入新國美集團(tuán)統(tǒng)一管理，成為新集團(tuán)所轄獨(dú)立運(yùn)營的家電零售品牌。

　　在新集團(tuán)職能架構(gòu)中，國美、永樂以及鵬潤在集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)文化、統(tǒng)一集團(tuán)采購、統(tǒng)一選址、統(tǒng)一物流倉儲(chǔ)、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一資金管理和統(tǒng)一制度管理的原則，在經(jīng)營層面實(shí)現(xiàn)門店形象、目標(biāo)消費(fèi)者、營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差異化，提高新集團(tuán)多品牌的核心競爭力。如此，國美永樂整合后，新國美集團(tuán)將促進(jìn)品牌經(jīng)營差異化和互補(bǔ)性，強(qiáng)化進(jìn)行資源共享，資源配置效率將大幅提高。

　　黃光裕

　　黃光裕，1986年隨兄弟到北京，用3萬元貸款開始經(jīng)銷家用電器。1987年1月1日，在北京珠市口大街一家小店創(chuàng)辦國美電器，始終堅(jiān)持“薄利多銷、服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營宗旨。1999年帶領(lǐng)國美電器走進(jìn)天津，邁出家電零售業(yè)全國連鎖的第一步。1999年，創(chuàng)辦總資產(chǎn)約50億元的鵬潤投資有限公司。2002年10月26日，重新執(zhí)掌國美。2003年主持國美電器在香港開業(yè)。2005年，以140億身價(jià)第二次成為胡潤百富榜的首富，比上一年增加35億。2006年11月12日，任國美集團(tuán)董事長。

　　陳曉

　　陳曉，1996年集資100萬元?jiǎng)?chuàng)建上海永樂電器，從成立初年銷售額只有100萬，歷經(jīng)八年，到2003年實(shí)現(xiàn)銷售突破100億元，銷售產(chǎn)品達(dá)5萬種，在上海、江蘇、浙江、廣東、福州、河南等地已擁有超過六十家的家電連鎖大賣場，成為國內(nèi)家電連鎖業(yè)的領(lǐng)頭羊之一。2005年1月，引入國際資本摩根士丹利5000萬美元投資，使之成為永樂第三大股東。2005年7月，宣布以不高于1.4億元的價(jià)格收購臺(tái)灣燦坤在內(nèi)地的半數(shù)門店。2005年10月14日，永樂電器在香港成功上市，市值超過50億元。2006年11月12日，任國美集團(tuán)總裁。
　�。ǘ琶髅�   《經(jīng)濟(jì)》）