黃光裕旗下的高端電器連鎖品牌——鵬潤電器北京店，自從去年12月12日停業(yè)調(diào)整之后，已于今年元旦重新開張?jiān)嚑I業(yè)，不過，該門店招牌已換作“國美鵬潤電器”。

　　昨日，國美電器北京分公司廣宣部經(jīng)理于良川向記者確認(rèn)，該門店身份已由昔日的“鵬潤電器北京店”變?yōu)?#8220;國美電器北京分公司第49家門店”。

　　國美電器集團(tuán)品牌管理中心總監(jiān)何陽青表示，改名之后，之前“鵬潤電器北京店”的采購、財(cái)務(wù)、企劃等各個部門的員工和各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，都已合并歸屬為國美電器北京分公司管轄。鵬潤電器國內(nèi)首家店沈陽店今后也將改名并歸屬國美電器沈陽分公司。今后在全國范圍內(nèi)，鵬潤電器門店業(yè)務(wù)將是國美電器當(dāng)?shù)胤止镜囊粋�經(jīng)營品類，而不再是一個獨(dú)立體系。

　　為了擺脫中國家電零售業(yè)此起彼伏“價格戰(zhàn)”的陰影，國美電器集團(tuán)董事局主席黃光裕一年多前投資了鵬潤電器，試圖走“高端差異化”路線。2005年12月，經(jīng)營面積達(dá)2萬平方米的鵬潤電器沈陽店率先開業(yè)，去年9月23日位于北京北三環(huán)馬甸商業(yè)旺地的鵬潤電器北京店也正式開業(yè)，經(jīng)營面積達(dá)1.5萬平方米，以門店規(guī)模論，都是當(dāng)?shù)氐膰离娖鞣止舅_門店無法相比的。但是，由于經(jīng)營業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期，鵬潤電器北京店開業(yè)僅兩個多月，就陷入“停業(yè)調(diào)整”的尷尬局面。

　　鵬潤電器剛停業(yè)時，鵬潤電器常務(wù)副總經(jīng)理劉飛尚表示，重新開張后將把一、二層轉(zhuǎn)給國美電器北京分公司，鵬潤電器今后只集中在三層經(jīng)營，屆時，該門店將同時掛有“鵬潤電器”、“國美電器”兩塊招牌，由兩家公司各自單獨(dú)管理。

　　不過，才過20多天此言已成“明日黃花”。目前試營業(yè)的“國美鵬潤電器”中一共有3層經(jīng)營場地，高、中、低端各檔次產(chǎn)品匯聚，國美電器北京分公司其他48家連鎖門店進(jìn)行促銷時，該店也將正常參與。

　　何陽青表示，鵬潤電器之前的缺陷是，在解決家電連鎖差異性的過程中，沒有解決差異化經(jīng)營中的“資源統(tǒng)一性”問題，在后臺管理上缺乏強(qiáng)大的資源支撐和推動，要實(shí)現(xiàn)鵬潤電器持續(xù)高速增長必須要在國美電器集團(tuán)雄厚的后臺資源上進(jìn)行。

　　國美電器集團(tuán)仍計(jì)劃在全國一線城市開出20~30家“國美鵬潤電器”門店，新開門店也將突出一定比例的新奇特、高端產(chǎn)品，但這種差異化首先是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)后臺資源高度統(tǒng)一，然后再尋求差異化經(jīng)營，并在統(tǒng)一集團(tuán)采購、統(tǒng)一戰(zhàn)略選址、統(tǒng)一物流倉儲、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一制度管理等原則下來發(fā)展。

　　就此，國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所市場咨詢中心副主任陸刃波分析認(rèn)為，目前國內(nèi)家電零售業(yè)的競爭仍跳不出“價格戰(zhàn)”怪圈，如果家電賣場經(jīng)營定位過高，會與市場需求脫節(jié)。開業(yè)不足3個月的鵬潤電器北京店就停業(yè)調(diào)整，很明顯在經(jīng)營上受到了挫折，證明了黃光裕在“高端差異化”家電零售領(lǐng)域的一種嘗試“暫不成功”，在妥協(xié)之后推出了“國美鵬潤電器”這樣的依附性招牌。也許三五年后市場成熟時，會有消費(fèi)者接受“高端賣場”。（第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 梁振鵬）