黃光裕旗下的高端電器連鎖品牌——鵬潤(rùn)電器北京店，自從去年12月12日停業(yè)調(diào)整之后，已于今年元旦重新開(kāi)張?jiān)嚑I(yíng)業(yè)，不過(guò)，該門(mén)店招牌已換作“國(guó)美鵬潤(rùn)電器”。

　　昨日，國(guó)美電器北京分公司廣宣部經(jīng)理于良川向記者確認(rèn)，該門(mén)店身份已由昔日的“鵬潤(rùn)電器北京店”變?yōu)?#8220;國(guó)美電器北京分公司第49家門(mén)店”。

　　國(guó)美電器集團(tuán)品牌管理中心總監(jiān)何陽(yáng)青表示，改名之后，之前“鵬潤(rùn)電器北京店”的采購(gòu)、財(cái)務(wù)、企劃等各個(gè)部門(mén)的員工和各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，都已合并歸屬為國(guó)美電器北京分公司管轄。鵬潤(rùn)電器國(guó)內(nèi)首家店沈陽(yáng)店今后也將改名并歸屬國(guó)美電器沈陽(yáng)分公司。今后在全國(guó)范圍內(nèi)，鵬潤(rùn)電器門(mén)店業(yè)務(wù)將是國(guó)美電器當(dāng)?shù)胤止镜囊粋�(gè)經(jīng)營(yíng)品類，而不再是一個(gè)獨(dú)立體系。

　　為了擺脫中國(guó)家電零售業(yè)此起彼伏“價(jià)格戰(zhàn)”的陰影，國(guó)美電器集團(tuán)董事局主席黃光裕一年多前投資了鵬潤(rùn)電器，試圖走“高端差異化”路線。2005年12月，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)2萬(wàn)平方米的鵬潤(rùn)電器沈陽(yáng)店率先開(kāi)業(yè)，去年9月23日位于北京北三環(huán)馬甸商業(yè)旺地的鵬潤(rùn)電器北京店也正式開(kāi)業(yè)，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)1.5萬(wàn)平方米，以門(mén)店規(guī)模論，都是當(dāng)?shù)氐膰?guó)美電器分公司所開(kāi)門(mén)店無(wú)法相比的。但是，由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，鵬潤(rùn)電器北京店開(kāi)業(yè)僅兩個(gè)多月，就陷入“停業(yè)調(diào)整”的尷尬局面。

　　鵬潤(rùn)電器剛停業(yè)時(shí)，鵬潤(rùn)電器常務(wù)副總經(jīng)理劉飛尚表示，重新開(kāi)張后將把一、二層轉(zhuǎn)給國(guó)美電器北京分公司，鵬潤(rùn)電器今后只集中在三層經(jīng)營(yíng)，屆時(shí)，該門(mén)店將同時(shí)掛有“鵬潤(rùn)電器”、“國(guó)美電器”兩塊招牌，由兩家公司各自單獨(dú)管理。

　　不過(guò)，才過(guò)20多天此言已成“明日黃花”。目前試營(yíng)業(yè)的“國(guó)美鵬潤(rùn)電器”中一共有3層經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，高、中、低端各檔次產(chǎn)品匯聚，國(guó)美電器北京分公司其他48家連鎖門(mén)店進(jìn)行促銷(xiāo)時(shí)，該店也將正常參與。

　　何陽(yáng)青表示，鵬潤(rùn)電器之前的缺陷是，在解決家電連鎖差異性的過(guò)程中，沒(méi)有解決差異化經(jīng)營(yíng)中的“資源統(tǒng)一性”問(wèn)題，在后臺(tái)管理上缺乏強(qiáng)大的資源支撐和推動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)鵬潤(rùn)電器持續(xù)高速增長(zhǎng)必須要在國(guó)美電器集團(tuán)雄厚的后臺(tái)資源上進(jìn)行。

　　國(guó)美電器集團(tuán)仍計(jì)劃在全國(guó)一線城市開(kāi)出20~30家“國(guó)美鵬潤(rùn)電器”門(mén)店，新開(kāi)門(mén)店也將突出一定比例的新奇特、高端產(chǎn)品，但這種差異化首先是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)后臺(tái)資源高度統(tǒng)一，然后再尋求差異化經(jīng)營(yíng)，并在統(tǒng)一集團(tuán)采購(gòu)、統(tǒng)一戰(zhàn)略選址、統(tǒng)一物流倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一制度管理等原則下來(lái)發(fā)展。

　　就此，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所市場(chǎng)咨詢中心副主任陸刃波分析認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)家電零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍跳不出“價(jià)格戰(zhàn)”怪圈，如果家電賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位過(guò)高，會(huì)與市場(chǎng)需求脫節(jié)。開(kāi)業(yè)不足3個(gè)月的鵬潤(rùn)電器北京店就停業(yè)調(diào)整，很明顯在經(jīng)營(yíng)上受到了挫折，證明了黃光裕在“高端差異化”家電零售領(lǐng)域的一種嘗試“暫不成功”，在妥協(xié)之后推出了“國(guó)美鵬潤(rùn)電器”這樣的依附性招牌。也許三五年后市場(chǎng)成熟時(shí)，會(huì)有消費(fèi)者接受“高端賣(mài)場(chǎng)”。（第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 梁振鵬）