國美電器2005年最重要的任務(wù):與供應(yīng)商相榮共生
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-02-17 08:37
今年2月，黃光裕在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，剛剛在香港股市出讓部分股權(quán)，套現(xiàn)近14億港元，這筆錢將主要用于加快開店和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
“國美電器是上市公司，一切消息以公告為準(zhǔn)，我現(xiàn)在暫時(shí)還不方便透露去年的銷售額，”黃光裕對記者表示，“2005年春節(jié)前國美電器的總店數(shù)已經(jīng)達(dá)到了190家，我們今年計(jì)劃在開店總數(shù)和年度銷售額兩個(gè)指標(biāo)上再增加一倍，將開店擴(kuò)張速度大大提高，到2008年，達(dá)到1200億元的年銷售額，成為中國零售業(yè)界的巨無霸。”
黃光裕向本報(bào)記者宣稱：為了維護(hù)和加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系，今年1月份，國美專門成立了“戰(zhàn)略合作部”，“國美電器在中國有1000多個(gè)廠商作為合作伙伴，涉及2000多個(gè)品牌。國美電器想要超速發(fā)展，沒有眾多供貨廠家的支持是不可能的，所以，國美電器在今年做的最重要的事情，就是緊密建立與廠商‘相榮共生’的聯(lián)系紐帶”。
黃光裕認(rèn)為國美的競爭對手并不只是蘇寧和永樂，“國美電器在港上市之后，對企業(yè)競爭力的要求更加高了，企業(yè)過去的隨意性和一些不規(guī)范將被杜絕。從規(guī)模經(jīng)營到規(guī)范化管理、組織架構(gòu)的搭建、產(chǎn)品銷售等，企業(yè)的國際化必須有清晰的戰(zhàn)略思路。國美在港上市易名僅僅是國際化競爭的開始，以后的道路還很長遠(yuǎn)�！保ǖ谝回�(cái)經(jīng)日報(bào) 記者梁振鵬）
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