黃光裕再度操刀國(guó)美架構(gòu) 采購(gòu)權(quán)轉(zhuǎn)交新設(shè)大區(qū)
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聯(lián)商網(wǎng)
2005-01-11 08:47
剛剛進(jìn)入2005年，新任中國(guó)首富、國(guó)美電器總經(jīng)理黃光裕就著手對(duì)國(guó)美在全國(guó)的組織架構(gòu)“大動(dòng)手術(shù)”。
上周，黃光裕的胞妹，原國(guó)美總公司采購(gòu)部總經(jīng)理黃秀虹空降國(guó)美上海分公司。業(yè)內(nèi)消息人士透露，其此次來(lái)上海是擔(dān)任國(guó)美“華東區(qū)經(jīng)理”職務(wù)，這是國(guó)美從來(lái)沒(méi)有過(guò)的職位。
黃秀虹督戰(zhàn)華東地區(qū)只是國(guó)美整個(gè)架構(gòu)調(diào)整中的一部分。昨天，記者從國(guó)美某高層人士處獲悉，最快從下周起，國(guó)美電器將會(huì)出現(xiàn)一次全國(guó)性的組織架構(gòu)大變動(dòng)，從原來(lái)的分公司管理制轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理制，即在全國(guó)25個(gè)城市的分公司上增設(shè)7個(gè)大區(qū)級(jí)管理組織，統(tǒng)一管理區(qū)域內(nèi)的各家分公司。除了華東區(qū)，還會(huì)在國(guó)美布點(diǎn)“重鎮(zhèn)”東北、華北和西南分別設(shè)立大區(qū)。
該人士進(jìn)一步表示，增設(shè)大區(qū)后，國(guó)美不會(huì)對(duì)原分公司人事作大調(diào)整。但總部和各分公司都將采購(gòu)權(quán)交給大區(qū)，其中總部下放80%職權(quán)，主要也體現(xiàn)在采購(gòu)權(quán)上。
記者昨就此事向黃光裕求證，他并沒(méi)有否認(rèn)，只表示：“現(xiàn)在還沒(méi)有最后確定下來(lái)，不便對(duì)外界透露�！�
目前，在幾大家電零售企業(yè)中，實(shí)行“大區(qū)管理制”的只有蘇寧一家，它在剛成立時(shí)就是分區(qū)管理。
業(yè)內(nèi)有關(guān)人士分析，目前國(guó)美各分公司對(duì)渠道的控制力太強(qiáng)，全國(guó)門店的建檔和定價(jià)都不統(tǒng)一，導(dǎo)致出現(xiàn)相同型號(hào)產(chǎn)品在不同門店定價(jià)不同的混亂局面，因此國(guó)美總部才走了這步棋，將分公司權(quán)力收編至大區(qū)。
這一方面大大削弱分公司的采購(gòu)權(quán)，另一方面統(tǒng)一采購(gòu)能降低整個(gè)區(qū)域的采購(gòu)成本。
供應(yīng)商對(duì)國(guó)美的調(diào)整表示贊同。美的上海銷售公司楊超認(rèn)為，如果國(guó)美成立大區(qū)，就能夠?qū)用赖牡匿N售區(qū)域平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)、付款，減少紛繁的手續(xù)。此前，家電商們常常要同時(shí)和國(guó)美的多個(gè)分公司分別打交道。
國(guó)美歷來(lái)注重內(nèi)部調(diào)整。在近兩年的時(shí)間內(nèi)，國(guó)美已調(diào)整了3次：先是在2002年底將國(guó)美電器劃為A區(qū)、B區(qū)；然后不足三個(gè)月，又將兩個(gè)大區(qū)合并，重組采購(gòu)中心和銷售中心，各設(shè)7個(gè)事業(yè)部相對(duì)應(yīng)；隨后又在2004年8月整合采購(gòu)中心和銷售中心，變?yōu)闋I(yíng)銷中心和營(yíng)運(yùn)中心。（每日經(jīng)濟(jì)新聞 徐乃文）
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