麥肯錫用人五大原則注重個人素質
來源：
聯(lián)商網
2004-07-05 16:07
1.思考和解決問題的能力。這些能力基本上是在工作實踐中學到的，所以多數(shù)咨詢人員在加入麥肯錫之前，已具有相當?shù)臉I(yè)務經驗，甚至是某一領域的專家。
2.良好的溝通和交往的能力。只有這樣才能面對不同行業(yè)、不同文化背景的客戶，做到游刃有余。
3.具有超前意識的創(chuàng)新精神。麥肯錫需要的是領導者，而不是追隨者，員工要有自己的思想，善于接受新事物，并敢于實踐，迎接挑戰(zhàn)。
4.遠大的志向和堅韌的毅力。咨詢顧問的工作很辛苦，平均一周有三天是在外出差，每天工作時間都在10小時以上，沒有頑強的進取精神是很難勝任的。
5.嚴格奉行“不進則退”的人事原則。凡未能達到公司晉升標準的人員，公司會妥善勸其退出公司。即使升到董事也并不意味著一勞永逸，董事也會被考核，如果干不好，同樣會被請走。這種激勵機制被麥肯錫稱為“uporout”。（來源：四川飲食網）
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