聯(lián)商網(wǎng)消息：成立了4年多的永輝生活迎來了大調整，永輝云創(chuàng)旗下永輝生活北京、廈門等地門店清倉促銷，部分甚至已經(jīng)關閉。

已關閉40多家門店

12月27日，據(jù)廈門網(wǎng)、自媒體第三只眼看零售消息稱，永輝云創(chuàng)旗下，合肥、廈門兩地的永輝生活正在清倉，共計關閉40多家門店。

據(jù)了解，廈門島內6家永輝生活門店正處于清倉或關閉狀態(tài)。有合肥當?shù)厥忻穹Q，多家永輝生活從12月23日起進行清倉。永輝生活店合肥琥珀五環(huán)城，貼有“店面升級，不計成本清倉大甩賣，3折起”的海報。

對于清倉和閉店行為，永輝云創(chuàng)官方表示，永輝生活正重新梳理現(xiàn)有門店，對現(xiàn)有門店的選址、物業(yè)資源等情況進行復盤，部分不符合營運標準的門店會做出調整，優(yōu)化業(yè)態(tài)整體經(jīng)營狀況。而符合條件的會將原有門店轉型為社區(qū)生鮮菜市，也會根據(jù)新店型拓展新的門店。

億歐獲得的消息顯示，關閉的部分門店，將對員工實行N+1的“遣散賠償”。不過，這個動作并不是“停薪留職”，更像是徹底的“裁員關店”。

虧損的云創(chuàng)待“解救”

據(jù)悉，永輝生活是永輝云創(chuàng)推出的零售物種。門店以精致超市的形式呈現(xiàn)，涵蓋水果、生鮮、便利食品、熟食等多品類，定位家門口的永輝。1公里1家店，結合“永輝生活APP”365天24小時，最快30分鐘配送到家，滿足用戶新鮮、便利、全渠道的需求。

2015年11月18日，永輝生活首家門店在上海開業(yè)；2017年9月，永輝生活第100家門店開；2017年底，永輝生活第200家店開業(yè)，從9月底的100家店增至200家，永輝生活僅用了三個月時間。

2018年前三季度，永輝生活新開233家門店，而根據(jù)規(guī)劃，永輝原本計劃在2018年新開1000家門店。不過在去年年底，永輝方面表示，完成永輝生活店的開店計劃比較困難，公司需要根據(jù)大環(huán)境動態(tài)調整。

而就在昨天（12月26日），永輝超市發(fā)布的《關于股東部分股份質押公告》顯示，股東張軒寧質押其持有的永輝超市9530萬股，占其所持股份比例為12.81%，占公司總股本比例1%。另外，本次質押融資資金用途為生產經(jīng)營。

據(jù)億歐消息，張軒寧原本12月份計劃股權質押10億元，被上市公司董事會否決后，董事會退而求其次，通過了質押9530萬股的決定。按照永輝超市今日開盤價7.7元，主板公司質押價值打5折的普遍標準計算，本次張軒寧獲得質押金額3.7億元。

此舉的意味十分明顯，那便是通過質押股權來救“云創(chuàng)”。作為永輝旗下負責數(shù)字化和創(chuàng)新探索的部門，永輝云創(chuàng)擁有永輝生活店、超級物種、永輝生活App等業(yè)務。不過，永輝成立至今仍是虧損狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入9億元，同比增加594%，但凈虧損達3.89億元。

今年4月，有媒體報道稱，由于虧損嚴重，永輝生活部分業(yè)務將要被出售，目前已經(jīng)在商談階段。對此，永輝云創(chuàng)相關負責人予以否認。

如何轉型？

閉店，意味著永輝生活店整體經(jīng)營策略發(fā)生了轉移。

永輝云創(chuàng)方面表示今年以來，為更好把握正在爆發(fā)的社區(qū)生鮮消費市場的商機，永輝生活業(yè)態(tài)進一步明確“社區(qū)生鮮菜市”的定位，對永輝生活社區(qū)業(yè)態(tài)在生鮮經(jīng)營上做出加強和升級。

按照官方解讀，永輝生活社區(qū)生鮮菜市，即在商品結構上，以蔬菜、水果為核心，圍繞餐桌、廚房進一步加強生鮮，并配套組合居家生活必需品。也就是原有的永輝生活門店里進一步加強了生鮮品類的經(jīng)營，品類的占比也有所提升。

永輝云創(chuàng)方面還稱，之前永輝生活更偏向便利店的業(yè)態(tài)，而社區(qū)生鮮店菜市的業(yè)態(tài)，來滿足用戶一日三餐的生活要求。在選址方面，社區(qū)生鮮菜市的選址會更靠近用戶，且門店也會比原有的便利店形態(tài)的門店面積更大。

不過社區(qū)生鮮并不好做。生鮮這門生意雖誘人，但做起來十分不易。重投入方式，正是眾多玩家的眾生相。生鮮行業(yè)重投入，且盈利期漫長，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會引發(fā)一系列連鎖反應。

眾所周知，生鮮是零售中最困難的一個環(huán)節(jié)，很多線下的實體店都要經(jīng)過很長時間的經(jīng)驗積累，才能夠慢慢做好。因為生鮮食品在物流、耗損、包裝等環(huán)節(jié)上都要消耗很高的成本，行業(yè)內敢自稱盈利的企業(yè)更是寥寥無幾。

在業(yè)內人士看來，生鮮的競爭本質上是技術的競爭。怎樣提高生鮮鏈上的一個效率?就是要用技術的方式解決物流的問題、解決倉儲的問題，把時間縮到最短，把倉儲量縮到最少，把損耗縮到最小，用最快的方式送到消費者手里。

再回到永輝生活門店，除了外部因素，其還面臨著內部的同業(yè)競爭。據(jù)億歐，永輝超市旗下的永輝mini也同樣定位社區(qū)生鮮。此外，永輝云創(chuàng)旗下?lián)碛懈叨说晷汀壩锓N，永輝超市也升級了高端店BravoYH;永輝云創(chuàng)擁有永輝生活到家業(yè)務，永輝超市同樣開展了永輝買菜。實際的動作表明，永輝云創(chuàng)與永輝超市業(yè)務趨同，雙方面臨著同業(yè)競爭。

永輝生活將往“社區(qū)生鮮菜市”方向的調整，能否突破目前困境，在競爭中脫穎而出，還需要些時日進行觀察。