聯(lián)商網(wǎng)消息：備受零售行業(yè)關(guān)注的年度盛會(huì)——2016聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)暨全球零售創(chuàng)新峰會(huì)于4月8日-9日在蘇州國際會(huì)議中心如期開展。

在急劇變革的大時(shí)代，在思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)，如何推行精細(xì)化經(jīng)營，秉持匠心精神，強(qiáng)化運(yùn)營管理各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，是重中之重；本屆聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)以“大時(shí)代，微創(chuàng)新”為主題，探討傳統(tǒng)零售業(yè)變革的更多可能。今年恰逢聯(lián)商網(wǎng)15周年，大會(huì)規(guī)模空前，吸引了超半數(shù)零售圈知名高管到場參會(huì)，嘉賓演講更是精彩紛呈。

4月9日上午的大會(huì)中，步步高云猴全球購CEO李錫春不僅談了實(shí)體零售跨境電商O+O模式的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，還就零售和電商競爭格局以及他怎么看待未來電商和零售行業(yè)的結(jié)合表達(dá)了自己的想法。

李錫春說自己是從純線上企業(yè)到實(shí)體零售來做電商，這三年也有非常多的血淚史，也有很多經(jīng)驗(yàn)的收獲。他表示“阿里系其實(shí)也走到了十字路口，今天阿里系也有巨大的瓶頸，零售也有巨大的瓶頸，在這個(gè)過程當(dāng)中接下來怎么走。阿里跟我們未來有沒有結(jié)合點(diǎn)，阿里未來終極使命是不是要干掉我們。”

未來到底是誰的 現(xiàn)在還不一定

李錫春把傳統(tǒng)區(qū)域零售比作為“舊軍閥”，“我們的強(qiáng)大之處在于我們很懂當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，我們也有當(dāng)?shù)氐馁Y源，我們就是當(dāng)?shù)氐耐梁�，�?dāng)?shù)氐能婇y�！�

不是招一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，搞幾個(gè)系統(tǒng)就能稱之為電商。李錫春覺得要拋棄一個(gè)觀點(diǎn)，所有認(rèn)為電商僅僅是一個(gè)銷售渠道的，看到的電商只是電商的片面而已，是無法真正去擁抱電商的。因?yàn)檫@并沒有真正理解現(xiàn)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商革命背后的深刻意義是什么，這是一場革命，這是一個(gè)你死我活的斗爭，并不只是說增加一個(gè)銷售渠道，增加銷售額的問題。

李錫春表示：“新生代在往上走，整個(gè)社會(huì)階層要被打破，你們今天成為社會(huì)阻礙，所以要把自己革掉了。以前我也聽到零售商之間會(huì)說，你不進(jìn)我的省，我也不進(jìn)你的省，今天天貓、京東也會(huì)進(jìn)你的省，你何必在意你我兄弟不進(jìn)你我的省。在舊軍閥時(shí)代底盤很重要，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是打破地域界限，信息流通提高效率�！�

那么今天“新軍閥”是誰？

李錫春認(rèn)為馬云是挾資本以令諸侯。成本會(huì)越來越高，但是未來革命模式一定會(huì)有人站出來說，我這里交易傭金趨近于零。阿里本來的使命是讓天下沒有難做的生意，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)天下的生意越來越難做，阿里的生意是越來越好做。

阿里背后的危機(jī)是，數(shù)億數(shù)十億的商品在同一個(gè)平臺(tái)展現(xiàn)，這本身其實(shí)給消費(fèi)者選擇帶來巨大的難題。未來革命一定是誰能夠?yàn)橄M(fèi)者做選擇，為他做選擇，做導(dǎo)購，會(huì)得到長足的發(fā)展。李錫春：“我承認(rèn)阿里無法復(fù)制，但是我認(rèn)為阿里可以超越�！�

步步高云猴全球購接下來會(huì)做什么？

步步高云猴全球購內(nèi)部推動(dòng)從“王臣”到“王”的合伙人。李錫春認(rèn)為，員工離職說就兩個(gè)原因，一個(gè)是錢沒給夠，第二個(gè)是受委屈了。任何模式的創(chuàng)新離開人才都是扯淡，讓牛逼的人才回到家鄉(xiāng)發(fā)展，現(xiàn)在云猴全球購電商300多人，80%是外地湖南人回鄉(xiāng)的人才。今年3月25號，簽下了《我是歌手》黃致列，現(xiàn)在黃致列微博粉絲有四百萬，很多粉絲因?yàn)槌绨蔹S致列下載云猴全球購，今年云猴全球購也要利用粉絲經(jīng)濟(jì)。3月底做了一次促銷，外省訂單超過了71%。

李錫春表示，“步步高貨品質(zhì)量會(huì)更加嚴(yán)格，會(huì)比電商更有節(jié)操�，F(xiàn)在電商上假貨泛濫，正有機(jī)會(huì)獲得消費(fèi)者對我們的信賴。”

現(xiàn)在云猴全球購商業(yè)模式，構(gòu)建完整的跨境F2B2C產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)背后是什么？誰能把這個(gè)鏈條成本壓到最低，誰就能在這輪競爭中占據(jù)優(yōu)勢。云猴全球購只需日本的合作伙伴，把商品送到日本倉。從日本倉到中國一系列的東西云猴全球購來搞定，這樣能促進(jìn)合作信心。云猴全球購利用相同的模式將商品送到中國來，在做行業(yè)共享的方式。

今年步步高云猴全球購核心要推出的是，為行業(yè)打造的SaaS服務(wù)平臺(tái)。構(gòu)建一條O+O區(qū)域零售聯(lián)盟，但其實(shí)是因?yàn)椴讲礁呤橇闶凵坛錾恚涝谶@個(gè)過程當(dāng)中如何打造真正的多贏模式。目前在美國、澳大利亞、新西蘭招聘當(dāng)?shù)鼐哂卸暌陨系牟少徺I手加入云猴全球購團(tuán)隊(duì)，只有在這方面真正做到專業(yè)，在源頭控制好才有機(jī)會(huì)在整個(gè)鏈條上建立競爭力。接下來跨境越往后走會(huì)面臨更大的信任危機(jī)，這會(huì)成為機(jī)會(huì)，這些流量如果能承接住就非常有價(jià)值。

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（聯(lián)商網(wǎng) 蘇州報(bào)道）