聯(lián)商網(wǎng)特約評(píng)論：據(jù)央視網(wǎng)消息，王健林透露，其與馬云對(duì)賭：10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占50%，我給他一個(gè)億，如果沒(méi)到他還我一個(gè)億。2012年度“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”12日晚揭曉，傳統(tǒng)商業(yè)代表萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林和電商代表阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云，一起入選十大年度人物。很有意思。

　　就事論事，只覺(jué)得王健林霸氣十足，但對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的不自信和狡猾也同樣明顯。

　　為什么是十年后，而不是三五年這樣更具體而科學(xué)的節(jié)點(diǎn)？連國(guó)家規(guī)劃都是五年一次。換句話說(shuō)，誰(shuí)敢保證萬(wàn)達(dá)和阿里十年后風(fēng)采依舊？十年前的馬云還只有十幾名員工，租辦公室呢；二十年前的王健林剛剛退伍軍人轉(zhuǎn)業(yè)。馬云講趨勢(shì)；王健林坐實(shí)，空許諾。

　　令人難過(guò)的是，他們的賭項(xiàng)標(biāo)的竟是“電商占比50%”。目前電商占社會(huì)零售總額不足5%；阿里一家獨(dú)大，占中國(guó)電商份額近20%，旗下淘寶、天貓、支付寶、阿里B2B、阿里小貸等大生態(tài)的優(yōu)勢(shì)無(wú)人能憾；萬(wàn)達(dá)再大，不過(guò)是千億規(guī)模，多元經(jīng)營(yíng)的實(shí)業(yè)與房產(chǎn)公司，攻城略地，雖屬第一陣營(yíng)，但在業(yè)內(nèi)整體占比不到0.5%。兩者增長(zhǎng)率與增長(zhǎng)方式、空間也不盡相同。

　　王健林曾揚(yáng)言萬(wàn)達(dá)電商天生貴胄，他能從阿里和京東挖到除馬云和劉強(qiáng)東外的任何人，最新的萬(wàn)達(dá)電商老總卻不過(guò)是從阿里找的集團(tuán)管理層排名百名外的技術(shù)總監(jiān)，連個(gè)副總都沒(méi)搞定。

　　馬云在獲獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)感慨，電商不僅是商業(yè)模式改變，而是制造方式和生活方式的改變，未來(lái)基本取代傳統(tǒng)零售。此言不可謂不狂妄和振聾發(fā)聵，話鋒一轉(zhuǎn)，卻表示不是馬云或阿里、電商打敗了傳統(tǒng)零售，而是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)現(xiàn)在舞臺(tái)上聽(tīng)不到看不見(jiàn)的年輕創(chuàng)業(yè)者們。這是馬云的超級(jí)范兒，甚至是廣闊胸襟或獨(dú)到眼光。

　　忽然覺(jué)得，電商有些東西符合社會(huì)組織和人性進(jìn)化，比如《失控》一書(shū)揭示的部分原理，或者像螞蟻搬家一樣，真的是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的主觀能動(dòng)性和更大范圍內(nèi)的協(xié)同，那種獨(dú)立承擔(dān)、認(rèn)真投入和熱血沸騰。

　　世界上單體經(jīng)營(yíng)面積最大的商場(chǎng)在義烏，國(guó)際商貿(mào)城有六萬(wàn)商戶；但淘寶網(wǎng)的一個(gè)品類，大概就有這個(gè)量級(jí)的商戶數(shù)了，銷售量只多不少。但這個(gè)商場(chǎng)，自然有它的價(jià)值，同時(shí)也已經(jīng)介于傳統(tǒng)百貨、購(gòu)物中心與電商之間的模式了，它的商鋪都是廠家供應(yīng)商直營(yíng)店。全中國(guó)生意最好的商場(chǎng)是香港海港城，年銷售150億元，是大陸蟬聯(lián)冠軍杭州大廈購(gòu)物城的三倍，卻只有阿里一萬(wàn)億的1.5%。

　　起早摸黑，披星戴月，無(wú)怨無(wú)悔的那些電商創(chuàng)業(yè)年輕賣家，剛開(kāi)始，每個(gè)人的能力和見(jiàn)識(shí)也許比不上傳統(tǒng)大中型零售企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，但他們拼命，真正創(chuàng)造。

　　而一個(gè)店長(zhǎng)、總部或區(qū)域公司經(jīng)理每年賺二十萬(wàn)元，大約已經(jīng)超過(guò)商超業(yè)平均水平了，操著賣粉的心，但跟老板相比，零售人個(gè)體收益仍九牛一毛。一個(gè)網(wǎng)店賣家，也許頭一年只能賣二十萬(wàn)元的商品，賺兩三萬(wàn)元，就有機(jī)會(huì)在第二年賺到十萬(wàn)二十萬(wàn)元，三五年后就是百萬(wàn)或以上；即使失敗的，也重頭再來(lái)，總有前赴后繼的推進(jìn)。當(dāng)然，網(wǎng)店賣家們也沒(méi)條件去做傳統(tǒng)零售業(yè)，除非甘心開(kāi)雜貨店、奶茶店，或加盟便利店、其他專業(yè)店。

　　這里的區(qū)別，比如中國(guó)一千家一萬(wàn)家傳統(tǒng)零售企業(yè)家為事業(yè)殫精竭慮，而電商為此操勞的人可能是幾十幾百倍。三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮，這是很可怕的。王健林在企業(yè)內(nèi)君臨天下，放眼業(yè)界則雄霸一方，貴為中國(guó)首富，但這也許是它的脆弱之處；馬云嬉笑怒罵，用理想、信念、尤其是服務(wù)中小企業(yè)和無(wú)數(shù)淘寶賣家為重要落腳點(diǎn)，自己做了一個(gè)生態(tài)圈，看似瘦弱實(shí)則強(qiáng)大。

　　傳統(tǒng)零售與電商的距離，其實(shí)跟傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系好有一比。這是一個(gè)時(shí)代的心理和消費(fèi)變化。最聰明的讀書(shū)人勝過(guò)后來(lái)的廣播人、報(bào)人，電視人也未必見(jiàn)得比報(bào)人聰明，究其實(shí)質(zhì)：一則提供不同形式服務(wù)并解決需求，二則自然界推陳出新法則。

　　所以，王健林十幾年前如果做電商，未必見(jiàn)得就不如馬云，反倒是那時(shí)的電商并不看好，王等傳統(tǒng)零售與商業(yè)企業(yè)家做的是更時(shí)髦和盈利前景看好的零售業(yè)。也許傳統(tǒng)零售人多是上一個(gè)階段更有資源和能力的群體。

　　傳統(tǒng)報(bào)人基本上不看自己的東西了，但他們同樣喜歡上網(wǎng)，熱門(mén)劇集的播放也多依賴視頻網(wǎng)站推波助瀾甚至觀看次數(shù)遠(yuǎn)超電視。而互聯(lián)網(wǎng)人，是基本上不看報(bào)刊雜志的，電視也是擺設(shè)。阿里公司有巨大的快遞房，幾乎所有員工多在網(wǎng)上消費(fèi)，只是基本的生鮮食物等向附近便利店、超市采購(gòu)；好在，傳統(tǒng)零售基層員工限于個(gè)人文化及方便等，多從所在門(mén)店購(gòu)物，但總部或區(qū)域的年輕干部員工已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越青睞網(wǎng)購(gòu)了。

　　但傳統(tǒng)商業(yè)仍魅力無(wú)窮，是富礦，如《中國(guó)連鎖》雜志副主編陳岳峰所言“傳統(tǒng)商場(chǎng)吸金能力仍強(qiáng)，而電商業(yè)商品良莠不齊等都是傳統(tǒng)零售的機(jī)會(huì)”。只是，未來(lái)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)要求提高，傳統(tǒng)企業(yè)中實(shí)力較差的比以前更容易出局。

　　我人微言輕，但不妨大膽預(yù)測(cè)：未來(lái)三年，網(wǎng)購(gòu)在社會(huì)零售總額中占比或達(dá)到10%，十年后不會(huì)超過(guò)30%，20年后也到不了40%，從此三分天下。中國(guó)太大了，無(wú)數(shù)個(gè)性化需求和體驗(yàn)、炫耀、組合式消費(fèi)必然鐘情中高檔商超場(chǎng)所，顧客方便消費(fèi)需求則繁榮便利店與社區(qū)超市行業(yè)。我心屬實(shí)業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)，卻不免對(duì)電商與互聯(lián)網(wǎng)頗有敬畏。

　　這是兩個(gè)時(shí)代的注目禮。
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