聯(lián)商網(wǎng)特約評論：錢報(bào)消息稱，杭州現(xiàn)最拽書店，每天只開4小時(shí)。我首先想到浙大西溪校區(qū)邊著名的“胖子燒餅”，他的店每天也只開大半天，因?yàn)榱硪粋�(gè)賣早點(diǎn)的店主和他分?jǐn)偟曜�，其次是已從附近文三路搬至較偏紫荊花路的楓林晚書店。

　　賣書這件事，在電商領(lǐng)域都快被做成猴戲了，如大促時(shí)有0元購或抵至兩三折的，倒像超市做生鮮更多為人氣考慮一樣。正兒八經(jīng)做書店的，被物業(yè)租金逼得狼狽不堪。譬如朱升華的楓林晚，也早已不單純是書店，它做文化沙龍、企業(yè)圖書館等延伸產(chǎn)業(yè)。而吳曉波開在解百元華店的藍(lán)獅子書屋也基本上不賣別人的書了，只放吳的書，其余做成咖啡館。

　　報(bào)道中的“最拽店”大約開得不錯(cuò)，但他是位退休老人，賣舊書，經(jīng)常論斤賣，把自家車庫改裝成了書店，不裝空調(diào)，沒請人。極低成本，沒有運(yùn)營壓力，只為好書流轉(zhuǎn)。它當(dāng)然算不上正式的書店，更不用說書店連鎖商業(yè)了。

　　我曾幾次撰文探討民營書店經(jīng)營之難和未來機(jī)會，分析過消費(fèi)者閱讀習(xí)慣變化與購買渠道多樣化壓力。今天就說書店和老板這件事，常是文化人為自己和陌生書友而開張，但對它的商業(yè)化運(yùn)作卻難有充分保障。但不是文化人，誰要開實(shí)體書店呢？賣奶茶都可能更賺錢。

　　扯遠(yuǎn)點(diǎn)。上周六，美國總統(tǒng)奧巴馬帶女兒參加“周六小企業(yè)日”活動(dòng)，去弗吉尼亞州阿靈頓的小書店“ONE MORE PAGE"買了15本兒童圖書。據(jù)悉，該活動(dòng)旨在鼓勵(lì)人們更多地照顧社區(qū)周邊的小生意。

　　有數(shù)據(jù)顯示，近八成美國人每年至少讀一本書，而中國人閱讀率已低于45%�？梢娭袊膱D書生意，更不好做。

　　更重要的是，以往遍地開花的中國獨(dú)立書店，尤其是單店，老板購書的原始需求大概是自己喜歡，但他們漸漸發(fā)現(xiàn)讀者口味與消費(fèi)傾向多元化，各項(xiàng)運(yùn)營成本如租金、人工、水電費(fèi)等居高不下，轉(zhuǎn)型或停業(yè)的人就多起來了。

　　誠品畢竟少見，多地連鎖發(fā)展至今日的以文化創(chuàng)意為核心的復(fù)合式經(jīng)營模式。我們繼續(xù)來看絕大部分中小書店的核心問題：文化人怎么做書店連鎖商業(yè)？

　　獨(dú)立閱讀，都相對私人，有文化與藝術(shù)品味的多有原則，但商業(yè)邏輯卻可能是服務(wù)于最大化需求的。但他如果要把店做大，做連鎖，有較好盈利，它就一定需要規(guī)�；蓮�(fù)制的商業(yè)妥協(xié)和模塊。

　　我的朋友Q，研究心理學(xué)，他最近給我講了個(gè)故事，與書店經(jīng)營有異曲同工之處。畢業(yè)于某美國名校心理學(xué)博士的臺籍女士Z，在大陸一家著名電視臺有一檔節(jié)目，她的許多理念和書籍廣受歡迎，Q也喜歡她。可是，他最近發(fā)現(xiàn)Z的東西不同了，味道變了。原來是因?yàn)樗湍硻C(jī)構(gòu)合作，開辦了培養(yǎng)小孩情商的速成培訓(xùn)班，能賺到更多錢。

　　Q連連搖頭，“情商怎么能拔苗組長，那是受各自父母行為決定的東西呀，越自然越好；但通過策略化的調(diào)教，孩子就乖了，懂得取悅更多東西，家長就認(rèn)為有效果”——這就是商業(yè)運(yùn)作，把心理學(xué)等文化打包裝入商業(yè)體系中，真正堅(jiān)持原則和持續(xù)推進(jìn)的東西就不多了。

　　另一個(gè)重要原因，就是書籍質(zhì)量江河日下，商人做書成了主導(dǎo)，真正的好書變得越來越少。出版社也急功近利，編輯跟作者談自費(fèi)發(fā)行若干本，銷售員跟作者聊內(nèi)容價(jià)值，這樣的態(tài)勢不商不文，效果可想而知。

　　每個(gè)城市都應(yīng)該盡可能多的有一些獨(dú)立書店和商業(yè)化運(yùn)作得當(dāng)?shù)倪B鎖書店，這是整個(gè)時(shí)代的沉吟。希望書店業(yè)興旺，商業(yè)之榮，社會之幸！
　�。�(lián)商網(wǎng)特約評論員林尚玉/文 博客：http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）