每個人都有一個家，但工作以后，所謂的事業(yè)卻始終主導著我們的生活，我們的“事業(yè)”越“成功”，離家的距離就越遠！自己的家在哪里？自己的心愿是什么？為了讓顧客滿意，讓老板開心，我們常常戴著面具。自己的麻煩與郁悶只好吃下去自我消化。因為我們已經(jīng)欠家人很多，再也不愿意把不開心的事情向家人傾訴。于是，在本來可以呈現(xiàn)一個真我的家里，也戴上了善意的面具。在家里也像在公司一樣都充當著演員的角色，且不是本色演員。我工作著，不能回家；我回家了，還像工作著。這是我的困惑，也是你的困惑，更是大家的困惑。我們都想回家，都想尋找回家的路，找到可以呈現(xiàn)真我的家。如果現(xiàn)在還不去尋找回家的路，走得太遠的時候就永遠也找不到回家的路了。

　　如果你想回家，就不能等待，就不要走得太遠。要敢于放棄，敢于寂寞，如果現(xiàn)在就放棄，或許我們還能獲得新生，我們已經(jīng)疲憊的身心或許也能有所恢復(fù)。這是個人的回歸。

　　其實，做企業(yè)的老板也很痛苦，他們也在尋找回家的路。就以商業(yè)而言，第一輪大發(fā)展是百貨業(yè)，向外擴張幾乎全軍覆沒。有一次在政府機構(gòu)開會，我這樣一說，就有人立即起來辯解，說什么這樣說就太絕對了。其實本來就是如此。商業(yè)的第二次大發(fā)展是連鎖超市，從一地發(fā)展到全國，前十年基本上沒有出什么大問題，最近三年各類事件不斷出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了因為成功而夭折的情況。為什么？我覺得也是離家太遠的緣故，自己的老家在東部沿海，人口稠密，經(jīng)濟發(fā)達，購買力旺盛，店鋪再多還是有生意做�？傻搅似渌胤�，自己的適應(yīng)能力隨著距離的擴大而降低，300公里范圍內(nèi)還可以，500公里就吃力了，到達1000公里甚至2000公里以遠的地方開店，有時候自己像瞎子聾子與啞巴，最終的命運說得好聽一點是主動撤退，其實是被人家趕出來的。很多事實表明，中國的企業(yè)（尤其是零售企業(yè)）是不能走得太遠做得太大的。從客觀環(huán)境來說，地域差異太大，標準化程度很低，難以實施統(tǒng)一管理，營運成本會因為規(guī)模擴大而提高，存在著“反規(guī)模效應(yīng)”現(xiàn)象。從主觀意愿來說，中國人的內(nèi)心都深藏著皇帝意識，做大了就想當皇帝，做行業(yè)老大，最好一切都聽我的，我想怎么樣就怎么樣。除了自己，他們會藐視一切，自以為偉大，沒有什么辦不成的事情。這實際上是企業(yè)內(nèi)部的自我崇拜。到那個時候，他們更要面子，手下的敗類也越來越多，成本費用往往因此而失控。我們的企業(yè)也走得太遠了。

　　第二輪的大發(fā)展終于在2006年到了清算的時候。早在2004年我就說過，連鎖事業(yè)，10年入門，20年入道，30年入定，40年入化。我們的連鎖行業(yè)與連鎖企業(yè)還處于入門階段，我們要走的路還很長。當時我說，2004年到2005年不會發(fā)生實質(zhì)性的或重大的變化，變天的事情可能會在2006年春節(jié)以后出現(xiàn)。結(jié)果，這一年呈現(xiàn)給我們的是一種大轉(zhuǎn)折的景象。經(jīng)過2006年，到2007年，很多連鎖公司已經(jīng)把收縮戰(zhàn)線作為主導戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)務(wù)的重點也就回到了發(fā)源地，回歸到了老家與家門口。這是企業(yè)的回歸。

　　最近聽說這樣一個故事：做牛奶的牛先生、做網(wǎng)絡(luò)的馬先生與做廣告的江先生等成功人士坐在一起探討未來生意。牛先生說牛奶生意不好做，馬先生說網(wǎng)絡(luò)生意不能做，江先生說廣告生意做不得。那還有什么活能干？大家想來想去還是做農(nóng)民好！民以食為天，人活著就得做菜燒肉吃飯喝湯，現(xiàn)在大家吃不安心，如若能夠折騰出安全豬、放心菜、營養(yǎng)飯、美味湯什么的，把規(guī)模做大了，照樣可以賺大錢。有些人真的去干了現(xiàn)代農(nóng)民，養(yǎng)豬種菜，又創(chuàng)出了一片新天地；有些人出國、移民或?qū)W習，試圖尋找新的發(fā)展機遇；有的則回歸自然做自己喜歡做的事情，曾經(jīng)是胡潤財富榜首富的丁磊，居然拜“國寶級”老中醫(yī)鄧鐵濤為師，開始學習中醫(yī)。是這些企業(yè)真的不需要他們了？還是他們不愿意再為之而付出？其實都不全是。他們已經(jīng)達到了某種境界，他們的發(fā)展之初是沒有想明白就上，在獲得巨大成功以后卻想明白了一些事情。中國的聰明人實在太多，不管什么行業(yè)，領(lǐng)先者總是在很短時間內(nèi)被更聰明的后來者趕超，難以長期保持行業(yè)領(lǐng)先地位。開創(chuàng)者如果缺乏創(chuàng)新，手中的招數(shù)用得差不多了以后還要死死管控下去，不要說代代相傳，恐怕連本代也難以自保。成功人士或急流勇退，或追尋民生，或從事慈善，他們再也不愿意去做血腥的事，即使曾經(jīng)干過也金盆洗手并發(fā)誓永不再犯，他們想從“紅海血戰(zhàn)”中掙脫出來，回歸到人性、本我與自然。這是企業(yè)家的回歸。

　　當我們回歸自然、人性與善意的時候，我們也不能忘記：外國的商業(yè)列強正在利用我們的弱點與善良，剝削與欺壓著我們。日前有報道稱：麥當勞違規(guī)用工時薪僅4元！小時工資遠遠低于最低工資水平，而政府規(guī)定的最低工資水平僅僅為平均工資水平的30%。麥當勞、肯得基、必勝客之類的所謂跨國公司就連最低工資也要克扣！在他們自己的國家難道能如此無法無天？更令人氣憤的是：肯德基和必勝客所屬的百勝餐飲集團表示，該公司與其所聘的計時工“不在《中華人民共和國勞動法》的調(diào)整范圍內(nèi)”。

    近年來有關(guān)損害員工利益，以及“霸王條款”的新聞日漸增多，大部分是針對壟斷或強勢企業(yè)。其實，真正的霸王是擁有國際品牌的外資企業(yè)。有很多外資企業(yè)，根本無視法律的權(quán)利義務(wù)對等原則，無視中國法規(guī)，無視中方合作者的利益，總是超法律地保護自身的利益，他們穿著“文明”的外衣，干的是“野蠻人”的勾當，比曾經(jīng)用武力侵略中國的外國列強還狠毒。難道這也是一種回歸？他們到了中國就從現(xiàn)代文明回歸到古代野蠻？

　　有一個IT行業(yè)的國際巨頭與我國某零售企業(yè)簽訂的設(shè)備購買與技術(shù)服務(wù)合同中居然有一個條款是：“本公司提供的設(shè)備不一定是新的”。舊設(shè)備有可能當做新設(shè)備賣給客戶，這就是國際大公司的習慣做法！后來技術(shù)服務(wù)失敗，該零售商要求其退回已經(jīng)支付的服務(wù)款項，這家國際公司居然說，即使做壞了，我們也從來不退款的！面對如此無理和霸道的公司，該零售企業(yè)持之以恒，終于討回公道，要回已經(jīng)支付的款項。從此，致力于自我開發(fā)信息系統(tǒng)。千萬別輕信外國品牌公司，他們是披著羊皮的狼！

　　再如生產(chǎn)日用洗化類產(chǎn)品的某公司，也是單方面決定交易條款，如10余天的付款期，不能退貨，只給很少的損耗補貼。實際上，這些產(chǎn)品從生產(chǎn)線下來到銷售完畢，周轉(zhuǎn)期長達幾十天，是他們占用著零售商與分銷商們的資金。他們還鼓勵賣場低毛利批發(fā)銷售，把量做大以后，獲利最大的是他們，而零售只有幾個點的毛利率。

    在服務(wù)行業(yè)，如飯店。國際品牌公司回避我國特許經(jīng)營法規(guī)的約束，以“自愿簽約”為幌子，采用委托管理的辦法來推廣自己的品牌，在中國大陸至多有一個技術(shù)服務(wù)公司，亞太總部大部分設(shè)在香港或新加坡。這些公司接受中國業(yè)主的委托來管理以他們品牌命名的酒店，合同幾乎全部要求以“英文”為準，至少中文與英文具有同等的法律效率，而且要求仲裁地在海外。權(quán)利義務(wù)完全不平等，他們幾乎只有權(quán)利沒有義務(wù)與風險。中方幾乎只有義務(wù)與風險沒有任何保障。你要求他管理，就得簽署“喪權(quán)辱國”的“不平等條約”！

　　他們才是“最霸道的霸王”！中國的法律不僅應(yīng)該保護經(jīng)營者雙方的公平互利，更應(yīng)該體現(xiàn)主權(quán)國家的尊嚴！

　　在我們回家的路上，一定要警惕外來的狼群，以保衛(wèi)我們的家園，使我們的家人免遭外狼的迷惑與傷害。
　�。ū疚淖髡邽樯虾Ｉ虒W院教授周勇，瀏覽更多關(guān)于該作者的文章，請點擊：http://blog.linkshop.com.cn/u/fhxh1595/index.html）