從2000年到2020年，是中國(guó)零售迅猛發(fā)展的20年，開創(chuàng)了中國(guó)零售異常精彩的新世紀(jì)篇章。而身處其中的無(wú)數(shù)零售人正是這精彩篇章最重要的見證人——見證了一些舊業(yè)態(tài)風(fēng)華殆盡，也見證了眾多新模式不斷崛起。

零售20年，我們一起走過。2021聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)暨致敬中國(guó)零售20年慶典將于4月8日-9日在杭州舉行。秉承“榮光與夢(mèng)想”的主題，本次大會(huì)特別邀請(qǐng)到了一批過去20年為中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展做出過突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家，并將在致敬中國(guó)零售20年的頒獎(jiǎng)盛典上隆重表彰，使榮光得以傳承，同時(shí)，也將邀請(qǐng)新生代風(fēng)尚人物參與大會(huì)演講，展望未來(lái)。

在這場(chǎng)零售行業(yè)盛會(huì)中，上海商學(xué)院教授周勇將與華聯(lián)超市創(chuàng)始人華洲、華潤(rùn)萬(wàn)佳創(chuàng)始人徐剛、家得利超市創(chuàng)始人陶金成以“中國(guó)零售20年：歷史與未來(lái)對(duì)話”為話題，共同追溯中國(guó)零售澎湃的20年，探討中國(guó)零售的未來(lái)。

時(shí)代造就英雄，英雄成就時(shí)代，在混沌的歲月，總有一些獨(dú)具慧眼、敢為天下先的掌舵人挺身而出，投身時(shí)代的洪流，不僅為企業(yè)找到了正確的發(fā)展道路，更推動(dòng)了行業(yè)的進(jìn)步。

真正的商人

他一手締造了國(guó)內(nèi)第二大連鎖超市，被譽(yù)為“真正的商人”，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)郭戈平稱他是“真正的企業(yè)家，有經(jīng)驗(yàn)，有理念，有追求，把事業(yè)當(dāng)作了生命的一部分”，他就是華聯(lián)超市創(chuàng)始人華洲。

提起華洲，很多人油然而生的是敬重，這位老前輩，以零售為畢生追求和最大夢(mèng)想，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)零售奇跡。

1993年1月，上海華聯(lián)超市6家門店同時(shí)開業(yè)，創(chuàng)辦第一年虧損500多萬(wàn)元，而第二年年中財(cái)務(wù)上就獲得盈利，比預(yù)期提早4年。此后每年利潤(rùn)保持800萬(wàn)到1000萬(wàn)元的增長(zhǎng)幅度。值得一提的是，華聯(lián)超市也是全國(guó)連鎖業(yè)第一個(gè)上市公司（在所有的商業(yè)行業(yè)中）。

然而在2003年百聯(lián)重組的變動(dòng)中，華洲因?yàn)槟挲g和其他原因黯然離去，華聯(lián)超市的輝煌業(yè)績(jī)也隨著他的離去不復(fù)存在。

華洲曾表示，這也是出于大局上的考慮，為了更好地跟外資競(jìng)爭(zhēng)，上海的商業(yè)必須做大做強(qiáng)，他們站在一個(gè)更高的角度考慮問題，我可以理解。人生不可能太平坦，太平坦了也沒有意思，我不怕坎坷。

得知華洲退身百聯(lián)，位列世界前三的某外資零售企業(yè)開出年薪百萬(wàn)聘請(qǐng)華洲，但被他婉言謝絕。

兩年后，61歲的華洲重出江湖，用3個(gè)月的時(shí)間和上海良友集團(tuán)的投資公司、浙江浪莎集團(tuán)以及奇佳公司共同籌資3500萬(wàn)元首創(chuàng)國(guó)內(nèi)新業(yè)態(tài)——“均價(jià)折扣店”。

“我的斗志還很昂揚(yáng)，還沒有感覺疲倦�！比A洲曾說(shuō)：“在連鎖行業(yè)中做了十幾年，到了我這種歲數(shù)，只想看看還能為本土連鎖業(yè)做點(diǎn)什么�！�

新模式開創(chuàng)者

他曾帶領(lǐng)萬(wàn)佳百貨從一家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展成為廣東省零售額第一的大型連鎖超市集團(tuán)，首創(chuàng)的百貨與超市相結(jié)合的“萬(wàn)佳模式”為業(yè)界廣泛仿效，他是華潤(rùn)萬(wàn)家創(chuàng)始人徐剛。

徐剛的零售生涯簡(jiǎn)單又有幾分傳奇色彩，從事零售業(yè)在萬(wàn)科起步，1993年臨危受命任萬(wàn)佳百貨董事長(zhǎng)，接手虧損3000多萬(wàn)元的萬(wàn)佳百貨；1994年開辦首家萬(wàn)佳超市，實(shí)施自助式銷售和平價(jià)策略，一舉扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)；1996年創(chuàng)出“百貨中有超市，超市中有百貨”的萬(wàn)佳模式，與沃爾瑪對(duì)陣保持不敗戰(zhàn)績(jī)；2000年率萬(wàn)佳百貨躍居廣東省零售業(yè)之首；2001年率萬(wàn)佳接受華潤(rùn)并購(gòu)。

在2002年完成一系列內(nèi)部整合的同時(shí)，華潤(rùn)萬(wàn)佳以85億元的銷售額位居廣東省零售額第一，全國(guó)連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)中排名第八位。與此同時(shí)，華潤(rùn)萬(wàn)佳亦由以往區(qū)域性公司開始向全國(guó)性公司轉(zhuǎn)變，由過去相對(duì)穩(wěn)定、緩步發(fā)展的公司轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)、快速發(fā)展的公司。

彼時(shí)作為華潤(rùn)萬(wàn)佳總經(jīng)理，徐剛是華潤(rùn)零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要執(zhí)行者，當(dāng)華潤(rùn)萬(wàn)佳登上中國(guó)零售業(yè)數(shù)一數(shù)二的座次時(shí)，徐剛也成為了零售業(yè)數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)軍人物。

不過在2003年1月，徐剛主動(dòng)辭去華潤(rùn)萬(wàn)佳副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，從華潤(rùn)萬(wàn)家離職后開創(chuàng)了興萬(wàn)家，完成了一次從職業(yè)經(jīng)理人到老板的跳躍。

零售尋夢(mèng)人

七十年代，在上海國(guó)營(yíng)紡織企業(yè)任職的陶金成有著令人羨慕的工作，改革開放后，他卻成了第一批主動(dòng)離廠的工人。陶金成說(shuō)自己當(dāng)時(shí)的感受是，覺得要出來(lái)了，應(yīng)該出來(lái)，是一種內(nèi)心呼喚。

陶金是個(gè)尋夢(mèng)人。1993年，他從南方某公司的車間主任，回到上海踏入零售行業(yè)，成為上海超市的第一批開拓者，這也是其職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他進(jìn)入農(nóng)工商亞美超市，短短幾年，陶金成從業(yè)務(wù)員到業(yè)務(wù)部經(jīng)理，又升為重組后的農(nóng)工商超市總公司的副總經(jīng)理。

1998年，陶金成離開農(nóng)工商，到當(dāng)時(shí)的徐匯區(qū)房地產(chǎn)公司旗下，一手創(chuàng)辦起上海家得利超市以及21世紀(jì)便利店。上海的連鎖超市產(chǎn)生于1992年，到上海家得利起步的1998年，已經(jīng)基本形成聯(lián)華、華聯(lián)、農(nóng)工商三足鼎立的格局，而陶金成帶領(lǐng)家得利開辟了一片新天地，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成為了上海第四大超市。

2008年，家得利超市連鎖股權(quán)變動(dòng)，陶金成團(tuán)隊(duì)退出公司，隨后，陶金成組建了“品優(yōu)”休閑食品連鎖經(jīng)營(yíng)公司，開始爭(zhēng)戰(zhàn)休閑食品行業(yè)。

在陶金成看來(lái)，零售業(yè)不是高新科技行業(yè)，看似簡(jiǎn)單，但你要是不兢兢業(yè)業(yè)卻肯定做不好，做零售需要全身心投入。不管做任何行業(yè)，一定要有敬業(yè)精神、責(zé)任心，很多人做零售非常浮躁、急功近利，要懂得有更多的付出才會(huì)有更多收獲的道理。

零售20年，作為中國(guó)零售業(yè)標(biāo)桿人物，他們會(huì)分享哪些故事？對(duì)未來(lái)零售有哪些見解？

在2021聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)暨致敬中國(guó)零售20年慶典上，上海商學(xué)院教授周勇與華聯(lián)超市創(chuàng)始人華洲、華潤(rùn)萬(wàn)家創(chuàng)始人徐剛、家得利超市創(chuàng)始人陶金成將做精彩對(duì)話，敬請(qǐng)期待。