專(zhuān)訪(fǎng)泰國(guó)零售女王:商業(yè)的秘訣,是創(chuàng)造幸福感
出品/mall先生
撰文/曉虎
作為泰國(guó)最大的商業(yè)中心運(yùn)營(yíng)商之一,The Mall集團(tuán)憑借The Emporium、The EmQuartier、EMSPHERE在內(nèi)的一系列標(biāo)志性商業(yè)地標(biāo),不僅代表了泰國(guó)零售的天花板,更以在非標(biāo)商業(yè)、公園商業(yè)、未來(lái)零售等話(huà)題中的持續(xù)探索,成為世界同行打卡、對(duì)標(biāo)的必到之處。
The Mall集團(tuán)的董事長(zhǎng)Supaluck Umpujh女士,更是在去年入選國(guó)際百貨及零售協(xié)會(huì)頒發(fā)的世界零售名人堂,并當(dāng)選為亞洲企業(yè)卓越與可持續(xù)獎(jiǎng)項(xiàng)(ACES)2024年度女性企業(yè)家。
Supaluck在2024世界零售大會(huì)上入選名人堂
這個(gè)備受矚目的泰國(guó)商業(yè)巨頭,最近正式與印力集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,并在第九屆印力Super-V花花節(jié)活動(dòng)期間,聯(lián)動(dòng)全國(guó)220余個(gè)印力商業(yè)項(xiàng)目,在40余項(xiàng)目中落地“酷泰假日Kud-Thai Holiday”主題消費(fèi)場(chǎng)景。
借著這次活動(dòng),我們有幸專(zhuān)訪(fǎng)了Supaluck Umpujh女士——一位把自己定義為“藝術(shù)家多過(guò)零售商”的傳奇女性。
她的表達(dá)充滿(mǎn)直覺(jué)和判斷力,也為當(dāng)下的中國(guó)商業(yè)提供了不少值得重新思考的命題。
人們想要的是幸福感
你可以說(shuō)自己與眾不同,但你的獨(dú)特之處是什么?
You can be unique. But what kind of unique you are?
這是Supaluck Umpujh對(duì)當(dāng)今零售行業(yè)提出的靈魂拷問(wèn)——也是她為T(mén)he Mall集團(tuán)設(shè)定戰(zhàn)略方向的出發(fā)點(diǎn)。
她坦言,自己并非傳統(tǒng)意義上的零售專(zhuān)家,也不擅長(zhǎng)比價(jià)和鋪貨速度。但正因如此,她始終站在消費(fèi)者那一側(cè),問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:人們走進(jìn)一個(gè)商場(chǎng),究竟在尋找什么?
從韓國(guó)到日本,再到歐洲,大量的考察與走訪(fǎng),讓Supaluck從同行那里汲取了許多經(jīng)驗(yàn)。但同時(shí)她也發(fā)現(xiàn)世界各地的百貨店、購(gòu)物中心都陷入“格式化”——她用“in format, from format, have format”來(lái)形容這種無(wú)趣的模板化體驗(yàn)。
她問(wèn)我說(shuō):“每個(gè)商場(chǎng)都有Zara、H&M、MUJI……但你為什么會(huì)走進(jìn)這個(gè),而不是另一個(gè)?”
她給出了一個(gè)高光答案:“人們想要的是幸福感”(At the end of the story, people want happiness.)
在Supaluck看來(lái),無(wú)論是年輕人還是年長(zhǎng)一代,幸福感才是人們走進(jìn)商場(chǎng)的真正理由。它既是消費(fèi)動(dòng)機(jī),也是The Mall經(jīng)營(yíng)理念的出發(fā)點(diǎn)。
The Mall Lifestore Bangkae舉辦的PAWNOSAUR WORLD活動(dòng) | 來(lái)源:Facebook@The Mall Group
而在具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上,她強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)關(guān)鍵詞,一是獨(dú)特(unique),二是非凡(extraordinary)。
獨(dú)特代表著提供金錢(qián)所買(mǎi)不到的體驗(yàn),讓人們?cè)敢鉃榱俗詈玫姆⻊?wù)而買(mǎi)單。
因此,哪怕大家看的是同一部電影,她也希望能夠在不同的空間、配合不同的場(chǎng)景設(shè)計(jì),為消費(fèi)者帶來(lái)意料之外的驚喜。
正因如此,The Mall集團(tuán)于2023年底推出的最新旗艦項(xiàng)目Emsphere,一經(jīng)開(kāi)業(yè)便以其“未來(lái)零售”概念在行業(yè)中掀起波瀾。
項(xiàng)目引入的首家市中心IKEA、可容納6,000人的UOB Live室內(nèi)秀場(chǎng)等特色空間,將尖端技術(shù)、沉浸式零售與生活方式整合于一體。
2025年,該項(xiàng)目憑借顛覆傳統(tǒng)零售的創(chuàng)新模式,斬獲Future Trends Awards中的“Most Future Brand”獎(jiǎng)項(xiàng),評(píng)委認(rèn)為其是“重新定義泰國(guó)零售業(yè)未來(lái)”的標(biāo)志性空間。
潮流先鋒的設(shè)計(jì)+極具特色的店鋪組合,讓Emsphere成為了未來(lái)零售的代表 | 來(lái)源:TMG集團(tuán)官網(wǎng)
非凡則意味著事情的挑戰(zhàn)性與執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。她頻繁強(qiáng)調(diào)的話(huà)是:“做那些更超前的事情”(Do something more beyond)、“做那些別人無(wú)法模仿的事!保―o something people cannot copy)
在她看來(lái),真正的“世界級(jí)”,不是跟隨歐美的格式化模板,而是用自己的方式、講自己的故事,去創(chuàng)造出無(wú)法被模仿的消費(fèi)體驗(yàn)。
不要被困在“盒子”里
如果你站在盒子里看世界,就只能看到盒子里的世界。
If you stand in the box, you see in the box.
Supaluck Umpujh在談及她的商業(yè)哲學(xué)時(shí),屢次強(qiáng)調(diào)這句話(huà)。她所說(shuō)的“box”,既是對(duì)傳統(tǒng)商場(chǎng)建筑形式的反思,也是對(duì)思維慣性的質(zhì)疑。
在她看來(lái),過(guò)去的商業(yè)空間太強(qiáng)調(diào)“格式”與“效率”——一格格分租、一塊塊陳列、重復(fù)的消費(fèi)動(dòng)線(xiàn)。最終失去的,不只是個(gè)性,而是人與場(chǎng)域之間的情感聯(lián)結(jié)。
于是,她開(kāi)始嘗試用一種“非零售”的視角重構(gòu)商場(chǎng)。比如對(duì)于“開(kāi)放空間”(open space)的強(qiáng)調(diào)。她以COVID之后的消費(fèi)心理為例:“人們經(jīng)歷了低谷,需要新鮮空氣”( People are so sad, people need to breathe fresh air.)
于是,在她的項(xiàng)目里,有大量留白的廣場(chǎng)、孩子奔跑的草地、自由可坐的邊界模糊區(qū)域。這些看似“非商業(yè)”的空間,恰恰成了情緒觸發(fā)的入口。
The EmQuartier室內(nèi)外,都有大量開(kāi)放、自然的設(shè)計(jì) | 來(lái)源:P.L. Design
她也表達(dá)了對(duì)人工智能的隱憂(yōu)。盡管The Mall集團(tuán)并不排斥對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。事實(shí)上,去年集團(tuán)所創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的室內(nèi)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)導(dǎo)航解決方案,還摘得了《亞洲商業(yè)評(píng)論》辦法的泰國(guó)技術(shù)卓越獎(jiǎng)(虛擬化 - 零售類(lèi)別)。
但Spualuck擔(dān)心隨著AI和電子游戲?qū)δ贻p人娛樂(lè)方式的主導(dǎo),那些缺乏“人味”的線(xiàn)下實(shí)體空間,會(huì)淪為少人問(wèn)津的冷漠場(chǎng)所。
這也解釋了為何The Mall集團(tuán)在項(xiàng)目中注重文化、藝術(shù)、音樂(lè)與美食的共融。只有當(dāng)空間承載了這些復(fù)合的元素與功能,它才能成為一個(gè)值得停留的地方,而非只是買(mǎi)完即走的消費(fèi)場(chǎng)。
這也可以看作是一種“反格式化”的建筑觀,一種由內(nèi)而外的空間哲學(xué)。她不再將商場(chǎng)視為“零售盒子”,而是一個(gè)“beyond retail”的場(chǎng)所、一種“生活的策展館”,用人的情緒動(dòng)線(xiàn)去反向建構(gòu)空間邏輯,讓幸福感成為真正的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)線(xiàn)。
文化,是永不過(guò)時(shí)的
文化是真誠(chéng)的,也是永不過(guò)時(shí)的。
The culture is genuine and timeless.
在Supaluck看來(lái),文化并不是商業(yè)空間的“加分項(xiàng)”,而是立身之本。
她強(qiáng)調(diào):“每一個(gè)國(guó)家都有文化,中國(guó)、日本、韓國(guó)都是幾千年的歷史沉淀!倍嬲艽┰街芷凇⒖缭降赜虻纳虡I(yè)價(jià)值,恰恰來(lái)自這種“不需要翻譯”的文化認(rèn)同感。
她用“真誠(chéng)”(genuine)和“永恒”(timeless)這兩個(gè)詞,給文化定了調(diào)。它不是營(yíng)銷(xiāo)手段,而是一種根植于生活日常的真實(shí)表達(dá)。
今年年初,正值中泰建交50周年,The Mall集團(tuán)在曼谷EM商圈策劃了一場(chǎng)城市級(jí)文化事件:
超過(guò)3,000只熊貓裝置出現(xiàn)在商場(chǎng)與公園之中,配合Panda Culture Truck巡游城市地標(biāo),以及與泰國(guó)航空攜手打造的熊貓主題機(jī)艙。
這場(chǎng)融合公共藝術(shù)與國(guó)家情感的策展,不僅在泰國(guó)引發(fā)全民關(guān)注,也在中國(guó)與東南亞社交媒體中廣泛傳播。
The Mall集團(tuán)用“熊貓”形象,展現(xiàn)了中泰友誼與文化交流 | 來(lái)源:Nation Thailand
從這種綜合性的全場(chǎng)景設(shè)計(jì)中可以看出,在The Mall集團(tuán)的項(xiàng)目中,文化是多維度融入場(chǎng)所的一部分。但這并不是盲目“混搭”,而是有“故事”的設(shè)計(jì)——“你必須用一個(gè)好故事來(lái)實(shí)現(xiàn)它”。(You need to do it with a great story)
The Mall集團(tuán)的經(jīng)典活動(dòng)IP:Kud-Thai市集,就是一場(chǎng)圍繞“地方文化、手工藝、青年創(chuàng)業(yè)”展開(kāi)的敘事工程,以極具參與感的文化場(chǎng)景,創(chuàng)造了與更多本土社區(qū)的鏈接。
今年舉辦的“Kud-Thai 2025: Only's Thailand Best & Beyond” | 來(lái)源:bangkokpost
這也是她此次來(lái)到中國(guó),與印力集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作的重要原因之一。如果希望打開(kāi)市場(chǎng),就需要一個(gè)更懂得中國(guó)的優(yōu)秀合作伙伴。
Supaluck用自己的名字開(kāi)了玩笑,稱(chēng)自己非常幸運(yùn)(Super Lucky)能和萬(wàn)科集團(tuán)與印力集團(tuán)聯(lián)手。在此之前,她從未想象過(guò)Kud-Thai市集能夠落地在中國(guó),并呈現(xiàn)的如此有趣和令人驚喜。
與印力集團(tuán)合作,在國(guó)內(nèi)落地的“酷泰假日”活動(dòng) | 來(lái)源:印力集團(tuán)
這種價(jià)值層面的認(rèn)同,才是構(gòu)建長(zhǎng)期商業(yè)力的關(guān)鍵。
做一條海鰻,
而不是鯨魚(yú)
Supaluck Umpujh說(shuō),自己經(jīng)營(yíng)的The Mall Group是一家“年輕的公司”,并不是因?yàn)楣境闪⒛攴荻,而是因(yàn)樗摹靶膽B(tài)年輕”(Our heart is young)。
在她看來(lái),這種定位也是由市場(chǎng)和環(huán)境所催生的。她提到,泰國(guó)年輕一代的消費(fèi)節(jié)奏非?,“今天喜歡這個(gè),明天又變了”(Today like this, tomorrow like that),這決定了商業(yè)必須具備快速感知、快速響應(yīng)與快速試錯(cuò)的能力。
整個(gè)訪(fǎng)談中,Supaluck反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)造力”(creativity),并把它稱(chēng)為是整個(gè)The Mall集團(tuán)的戰(zhàn)略關(guān)鍵詞,盡管這意味著需要更主動(dòng)地走出舒適區(qū)。
她打了個(gè)很有趣的比方:
我們不要成為一條“鯨魚(yú)”,因?yàn)椤爱?dāng)水位下降時(shí),鯨魚(yú)最先擱淺”。她更愿意做一條“鯊魚(yú)”,甚至是“海鰻”,在巨頭之間游弋、迂回、迅捷出擊(I don’t want to be a whale. I want to be a shark. Or even a moray eel)。
換句話(huà)說(shuō),她并不追求成為最賺錢(qián)的、規(guī)模最大的企業(yè),但是要成為最靈活、也最有創(chuàng)意的公司。
商業(yè)的終極價(jià)值
是連接人群與世界
消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,不只為了金錢(qián),更是彼此的連接。
Loyalty not only come from money, but from connectivity.
在采訪(fǎng)的尾聲,Supaluck Umpujh拋出一個(gè)頗具野心的構(gòu)想——她希望構(gòu)建一個(gè)橫跨亞洲、面向全球的“超級(jí)消費(fèi)者聯(lián)盟”,就像“星空聯(lián)盟”那樣,將不同城市、國(guó)家與產(chǎn)業(yè)的資源鏈接成網(wǎng),打造真正有流動(dòng)性的生活方式平臺(tái)。
她一口氣描繪了三類(lèi)用戶(hù)群的畫(huà)像:
第一類(lèi)是全球高凈值人群(High-End Tier),他們追求金錢(qián)也買(mǎi)不到的體驗(yàn);而The Mall集團(tuán)將為他們提供“只此一件”的藝術(shù)珠寶、藏品,甚至是前排專(zhuān)屬的香奈兒秀場(chǎng)邀請(qǐng)。
第二類(lèi),是“年輕的富二代”——她笑稱(chēng),他們并不在意性?xún)r(jià)比,他們只是喜歡花錢(qián)(They don’t care, they just spend)。她設(shè)想打造一種跨國(guó)的“五大洲生活方式計(jì)劃”,一邊聯(lián)動(dòng)全球文化地標(biāo),一邊推出“每年一地”的高端游學(xué)、觀展、派對(duì)計(jì)劃。
第三類(lèi),則是大眾用戶(hù)。將通過(guò)大型文化節(jié)事、特展、打卡活動(dòng)等內(nèi)容吸引他們來(lái)到這個(gè)商業(yè)生態(tài)圈,獲得屬于自己的“情緒價(jià)值”。
但這一切的核心,不是折扣,也不是購(gòu)物,而是連接——連接人、文化、情緒與想象。
她希望未來(lái)的The Mall,不再只是商場(chǎng),而是一個(gè)綜合性的文化與生活方式策展平臺(tái)。
她說(shuō):“我們會(huì)和航空公司合作、和酒店合作,甚至和娛樂(lè)公司、地產(chǎn)商、車(chē)企、珠寶商等一起協(xié)作”,打造一種從消費(fèi)到旅游、從體驗(yàn)到生活的全鏈條“共創(chuàng)生態(tài)”。
The Mall集團(tuán)和曼谷銀行合作推出了M Visa聯(lián)名卡
在Supaluck看來(lái),正如香港曾是“制造之港”,迪拜是“交易之都”,曼谷則可以是“文化與創(chuàng)意貿(mào)易的中轉(zhuǎn)站”,其中也包括對(duì)于中國(guó)商品與文化的“再分發(fā)”。
比如通過(guò)此次與印力集團(tuán)的戰(zhàn)略合作,她也希望不只是讓中國(guó)人來(lái)泰國(guó)消費(fèi),也要讓泰國(guó)成為中國(guó)品牌走出去的中轉(zhuǎn)口;
又比如把更多從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)珠海的泰國(guó)人,帶到這座她去過(guò)的美麗的城市。
這也許就是她想做的終極商業(yè)——不單輸出商品,而是輸出幸福;不只做一家“泰國(guó)商場(chǎng)”,而是一條連接亞洲商業(yè)文明的文化紐帶。
結(jié)語(yǔ)
Supaluck Umpujh的表達(dá)風(fēng)格極具魅力:邏輯清晰,金句頻出,且善用比喻。
比如說(shuō)起戰(zhàn)略合作,她輕描淡寫(xiě)卻一語(yǔ)中的:“如果你想登頂珠峰,一定需要有人在下面支撐你。”(If you want to go to the top of Mount Everest, you need someone below to support you.)
Mall先生主理人唐曉虎專(zhuān)訪(fǎng)The Mall集團(tuán)董事長(zhǎng)Supaluck Umpujh
整個(gè)采訪(fǎng)下來(lái),幾乎看不出她已年逾七旬。她聲調(diào)不高,但思路清晰,神采飛揚(yáng),仿佛自帶能量場(chǎng)。
或許這就是她常說(shuō)的“永遠(yuǎn)年輕的心”,也是The Mall集團(tuán)始終走在行業(yè)前面的秘密。
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