10月12日消息，萬(wàn)科近期將對(duì)公司的組織架構(gòu)做出進(jìn)一步調(diào)整，其中，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部進(jìn)一步下沉業(yè)務(wù)前線(xiàn)，直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品原點(diǎn)的管理和重大項(xiàng)目的操盤(pán)。同時(shí)，開(kāi)經(jīng)本部將組建辦公事業(yè)部，深化商業(yè)事業(yè)部組織建設(shè)。人員安排上，仍保持原核心班底不變。

據(jù)了解，萬(wàn)科華東區(qū)域、南方區(qū)域、北京區(qū)域、西南區(qū)域、華中區(qū)域本部精簡(jiǎn)職能，定位為開(kāi)經(jīng)派駐的“前方指揮部”，只設(shè)置與項(xiàng)目直接相關(guān)的業(yè)務(wù)職能，不再設(shè)置后臺(tái)保障類(lèi)職能；東北區(qū)域和西北區(qū)域調(diào)整為總公司，總公司只設(shè)置一套管理職能，對(duì)片區(qū)內(nèi)各城市項(xiàng)目進(jìn)行集約管理；重大項(xiàng)目多、產(chǎn)能貨值大的上海公司、廣佛公司，則調(diào)整為開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部直接管理，以加強(qiáng)對(duì)資源盤(pán)活、經(jīng)營(yíng)提效、交付品質(zhì)、成本管理等方面的專(zhuān)業(yè)管控。

此外，為進(jìn)一步提高商業(yè)、辦公資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部將組建辦公事業(yè)部，聚焦辦公類(lèi)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)提效，同時(shí)深化商業(yè)事業(yè)部組織建設(shè)，事業(yè)部本部未來(lái)將聚焦大型購(gòu)物中心、社區(qū)商業(yè)以及歷史文化街區(qū)的三大核心產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)，一線(xiàn)項(xiàng)目則合并為七大地區(qū)公司，以更加貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和客戶(hù)，聚焦項(xiàng)目深耕細(xì)作。

在人員安排上，仍保持原核心班底不變，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部仍由張海整體負(fù)責(zé)，孫嘉繼續(xù)擔(dān)任商業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續(xù)擔(dān)任所在區(qū)域或總公司負(fù)責(zé)人，廣佛公司總經(jīng)理曹江巍接替盧冰，重回北方負(fù)責(zé)北京區(qū)域，盧冰則調(diào)任辦公事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

對(duì)此，萬(wàn)科方面回應(yīng)稱(chēng)，“公司每年都會(huì)例行開(kāi)展組織檢視和相應(yīng)優(yōu)化，以更好地適配形勢(shì)變化和發(fā)展需要。本次組織架構(gòu)的進(jìn)一步集約化，有助于進(jìn)一步提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率和效益，尤其是集中力量打造重點(diǎn)項(xiàng)目。在當(dāng)前各類(lèi)支持市場(chǎng)穩(wěn)定的政策陸續(xù)出臺(tái)的背景下，也將助力公司更好地把握政策帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇”。