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撰文/拾一

近年來，在全民健身熱潮的推動下，各類健身房、私教館、瑜伽館等如雨后春筍般涌現(xiàn)，成為都市人追求健康生活的潮流。然而，最近一兩年，這些健身行業(yè)卻成為“爆雷”、“跑路”重災區(qū)。

近日，又一家知名健身房品牌黯然離場。8月15日，上海知名團課健身房JJFitness捷捷健身通過官方微信公眾號發(fā)布「閉店通知」，稱下屬的三家直營店(新梅店、仙樂斯人廣店、新天地SOHO店)將于近期陸續(xù)閉店。

至于閉店的原因，通知表示，是因為Justin&Julie Fitness運營主體上海凱卡博健康管理有限公司實際控制人涉嫌刑事犯罪，現(xiàn)被公安機關(guān)羈押。受其影響，公司的銀行賬戶也被凍結(jié)，導致員工欠薪、門店欠租，經(jīng)營難以為繼。

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品牌爆雷、退款無門

2018年3月，捷捷健身在上海成立，隸屬于上海凱卡博健康管理有限公司，公司實控人為鄭瑞杰，注冊資本100萬元。小程序顯示，目前捷捷健身在上海有5家門店，其中有兩家門店雖然并未出現(xiàn)在「閉店公告」中，但也處于“無人響應”的狀態(tài)。

不同于傳統(tǒng)健身房的“辦卡”制度，捷捷健身主打的是團操課模式，門店為300平方米左右的店型，配1個管家4個教練。課程按次付費，每節(jié)課均價集中在69、89兩個檔位，主要包括萊美、Zumba以及自研課程等。

公開資料顯示，品牌創(chuàng)立后，于2019年和2020年成功從投資機構(gòu)SIG海納亞洲投資基金獲得了兩輪融資。在2020年的融資后，鄭瑞杰曾表示，盡管因為疫情原因，健身房將依舊暫緩恢復營業(yè)，但依舊不能阻止其擴張計劃，融資完成之后，將持續(xù)擴張店鋪數(shù)量，預計門店規(guī)模將在一年內(nèi)拓展至2-3倍。

盡管宣稱主打按次付費，但捷捷健身也出售月卡和季卡以及儲值卡。根據(jù)其小程序，捷捷健身的儲值卡名為“J&J PLUS卡”， 儲值檔位有500元、2000元(增100元)以及5000元(增250元)。其中包含權(quán)益有課程95折、訓練獎勵券、生日券以及隨時可退等。

因此，在捷捷健身“爆雷”之后，不少用戶在社交平臺上圍繞捷捷健身儲值卡退款問題進行了大規(guī)模討論。很多用戶表示，“客服不回，電話無人接聽”，他們陷入退款無門的窘境。最終，不少消費者選擇組織或加入維權(quán)群進行維權(quán)。

圖源：小紅書

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健身、瑜伽成爆雷“重災區(qū)”

事實上，最近一兩年，健身房跑路、爆雷屢見不鮮。其中不止有如捷捷健身這樣小有名氣，但規(guī)模不算太大的健身品牌，也有非連鎖的獨立健身相關(guān)門店，甚至一些大型連鎖健身品牌也遭遇大規(guī)模閉店或是出現(xiàn)直接倒閉的情況。

比如，最近一家名為“名流會”的健身房悄無聲息地關(guān)閉了在杭州的全部兩家門店；去年，健身房連鎖品牌一兆韋德持續(xù)數(shù)月的“倒閉”風波，更是在也業(yè)內(nèi)掀起了不小的震動。

圖源：聯(lián)商圖庫

不僅是健身房，瑜伽館也是一大爆雷“重災區(qū)”，上個月，北京知名瑜伽館欣媞瑜伽也因資金鏈斷裂，于7月24日開始休業(yè)整頓，在抖音和大眾點評APP搜索欣媞瑜伽門店，目前已全部顯示“暫停營業(yè)”。而何時重新開業(yè)？或許已是遙遙無期。而就在去年，知名度更高的梵音瑜伽爆雷時，欣媞瑜伽還曾接手過梵音瑜伽的12家門店。

《2023中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)》顯示，2023年主流城市(含一線和新一線城市)的健身俱樂部平均增長率為5.13%，倒閉率為14.07%，凈增率為-8.94%。而精練GymSquare的數(shù)據(jù)更為驚人：2023年，每5家健身房里，就有1家倒閉。

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連鎖健身房“困局”何解？

為何健身房跑路的幾率似乎越來越高，頻頻陷入欠薪、關(guān)停的泥沼，無論是頭部品牌還是區(qū)域連鎖，甚至獨立健身門店都難逃資金鏈斷裂的噩夢？

從商業(yè)模式來看，健身房、瑜伽館等是屬于重資產(chǎn)行業(yè)，前期資金投入巨大，包括門店租金、設(shè)備采購、租賃與維護、員工薪酬等。但與此同時，健身房能夠輻射的范圍一般只有周邊三到五公里左右。

為了快速回本并持續(xù)盈利，品牌大多會選擇預付費模式，通過售賣年卡等方式“預支”未來一年等收入，再用這筆預付的費用完成建店裝修。但所面臨的一大問題，一旦門店客流量不足或者會員留存率不高，或者開新店速度慢了，健身房就很容易現(xiàn)金流斷裂。

近年來，隨著健康意識覺醒，雖然帶動了大眾健身的普及，但是一方面，線上健身市場的興起分流了一部分線下傳統(tǒng)健身房的客戶群體。通過健身APP、視頻、直播等多種途徑，一些有健身基礎(chǔ)的消費者在家中便可完成自行健身；另一方面，隨著消費降級，消費者支出意愿下降，面對一次需要支付數(shù)千甚至上萬的健身年卡，不少用戶也出現(xiàn)抵觸心理。

數(shù)據(jù)顯示，2023年中國主流城市健身俱樂部單店月均收入為40.2萬元，相比2022年下滑12.42%，相比2019年月均53.6萬元減少25%�？土飨禄⑹杖脘J減，這對于過分依賴預付費模式的傳統(tǒng)健身房而言是“致命傷”。

究竟如何逃離關(guān)�！澳е洹保筷P(guān)鍵在于滿足核心健身需求。比如，在大環(huán)境傾向于降級消費的背景下，取消年費制，或是在年費制基礎(chǔ)上提供更多選擇。同時讓健身回歸健身，精簡一切能精簡的成本。

除此之外，我們發(fā)現(xiàn)不少健身房也在做出很多新嘗試。比如一些健身房打出“自由健身”的名號，健身房并不簽約健身教練，也不做多余的銷售，只提供健身場所，按分鐘收費場地費。而這類健身房面向的是那些沒有和固定的健身房綁定、自行接私教單子的“自由教練”。

從長遠來看，中國的健身行業(yè)尚屬起步階段，面臨市場整合、行業(yè)洗牌，嚴峻的形勢下，雖然不可避免會遭遇諸多挑戰(zhàn)，但同時也存在著不少機遇。