來源/電商報(bào)Pro   

作者/老電   

阿里CTO退出歷史舞臺(tái)

阿里巴巴的變革還沒結(jié)束。

在經(jīng)歷業(yè)務(wù)集團(tuán)拆分、淘寶天貓獨(dú)立運(yùn)營之后，充當(dāng)各業(yè)務(wù)技術(shù)中臺(tái)的阿里CTO線也迎來了了組織架構(gòu)的調(diào)整。

具體來說，此次調(diào)整中，阿里原先CTO線中的業(yè)務(wù)中臺(tái)、供應(yīng)鏈中臺(tái)等核心團(tuán)隊(duì)并入了阿里國內(nèi)數(shù)字商業(yè)板塊，包含天貓、淘寶等，其余團(tuán)隊(duì)少數(shù)并入各子公司，大部分團(tuán)隊(duì)被納入愛橙技術(shù)。

有阿里知情人士稱，阿里CTO吳澤明（花名范禹）將出任愛橙CEO，繼續(xù)向集團(tuán)CEO張勇匯報(bào)。

伴隨著這次調(diào)整，阿里集團(tuán)CTO這一重要崗位將成為歷史。

我們先簡單回顧一下CTO這個(gè)職位的職責(zé)和重要性。

CTO，即首席技術(shù)官。職責(zé)通常包括制定公司的技術(shù)資源使用戰(zhàn)略，確保技術(shù)得到有效、有利和安全的使用，評估和實(shí)施新的系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)功能，創(chuàng)新和越來越多的產(chǎn)品管理。

對于專注科技的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，首席技術(shù)官負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)的開發(fā)和分配給外部客戶、供應(yīng)商和其他客戶，以改善和發(fā)展業(yè)務(wù)。

這樣來看，CTO在阿里的組織架構(gòu)里是個(gè)非常重要的位置。此次組織架構(gòu)的調(diào)整，CTO職位從有到無，顯然傳遞著重要的信號(hào)。

最直接的信號(hào)，就是阿里還要持續(xù)拆分，大中臺(tái)戰(zhàn)略成為歷史。

今年3月，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇曾發(fā)布過全員信，宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。

根據(jù)全員信，集團(tuán)中后臺(tái)將全面做輕、做薄，這意味著阿里巴巴從2015年以來建立的“大中臺(tái)”能力會(huì)逐步被更強(qiáng)有力的前臺(tái)吸收。

此次阿里的CTO和技術(shù)中臺(tái)的調(diào)整，實(shí)際上是阿里中臺(tái)業(yè)務(wù)持續(xù)拆分的必經(jīng)之路。在全員信中張勇表示，“解決生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手”。

隨著阿里集團(tuán)CTO和技術(shù)中臺(tái)的進(jìn)一步拆分，過于臃腫的中臺(tái)不斷變薄，阿里正在重新打造敏捷組織。

阿里繼續(xù)拆

實(shí)際上早在2020年末，阿里不斷變厚的中臺(tái)就成為集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營的一個(gè)障礙。張勇曾在內(nèi)網(wǎng)直言，“中臺(tái)過于臃腫和僵化，阻礙了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和顛覆性創(chuàng)新。”

實(shí)際上，幾乎每次遇到重大發(fā)展變革階段，阿里都會(huì)精心規(guī)劃組織調(diào)整，與未來戰(zhàn)略相契合。

阿里CTO線的前身為平臺(tái)技術(shù)事業(yè)群，是獨(dú)立于具體業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，充當(dāng)阿里的技術(shù)中臺(tái)，主要為淘系電商提供技術(shù)服務(wù)。

回顧阿里的四代首席技術(shù)官，王堅(jiān)、張建鋒、程立、吳澤明。其中，如今已經(jīng)身為中國工程院院士的王堅(jiān)，于2009年擔(dān)任阿里巴巴CTO。

同時(shí)，王堅(jiān)也被行業(yè)內(nèi)公認(rèn)為近十年來中國最好的首席技術(shù)官。

今天占據(jù)中國云計(jì)算市場重要的地位的阿里云，便是由他創(chuàng)建。阿里巴巴之所以能支撐起一次又一次天貓雙11的流量洗禮，離不開背后的技術(shù)底座阿里云。

隨著阿里巴巴的持續(xù)發(fā)展，2015年12月7日，阿里巴巴推出“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略，并設(shè)立了中臺(tái)事業(yè)群。

這一年，阿里巴巴集團(tuán)一躍成為全球最大的零售企業(yè)，當(dāng)時(shí)阿里生態(tài)已經(jīng)擁有超4億用戶，服務(wù)超過1000萬家企業(yè)。各項(xiàng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)場景的復(fù)雜化、多樣化，對阿里技術(shù)底座提出了更高的要求。

在這一背景下，張建鋒接任王堅(jiān)，擔(dān)任集團(tuán)首席技術(shù)官，為阿里打造穩(wěn)健的技術(shù)中臺(tái)，為前端業(yè)務(wù)，提供強(qiáng)有力保障和支撐。

張建鋒本人也是技術(shù)出身，從進(jìn)入阿里巴巴開始，就擔(dān)任淘寶網(wǎng)技術(shù)部架構(gòu)師。在阿里技術(shù)中臺(tái)、阿里云的發(fā)展中創(chuàng)造出不小的成就。

除了更被外界熟知的王堅(jiān)和張建鋒之外，程立和吳澤明的任免，也與阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略變化息息相關(guān)。

2019年正值阿里成立20周年之際，集團(tuán)確定了未來三大戰(zhàn)略，全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。

程立是在這時(shí)接任首席技術(shù)官一職位的，負(fù)責(zé)阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體內(nèi)各業(yè)務(wù)的全面技術(shù)打通。

離我們最近的是去年底，阿里巴巴迎來了首位80后CTO吳澤明，在這次調(diào)整中，張勇已經(jīng)給未來的組織大變革埋下伏筆：構(gòu)建“敏捷組織”。

回顧這四位首席技術(shù)官的任免信息和阿里的發(fā)展階段，我們發(fā)現(xiàn)此次技術(shù)中臺(tái)的大調(diào)整，實(shí)際上還是遵從著阿里一直以來的行動(dòng)習(xí)慣：

用先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系，帶動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力。

在電商行業(yè)競爭對手增多、競爭環(huán)境逐漸復(fù)雜、競爭賽道多元化的今天，阿里正在找回當(dāng)初創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的活力和戰(zhàn)斗力。

技術(shù)中臺(tái)作為阿里一直以來的重要支撐，也必須融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)集團(tuán)中去，與復(fù)雜多變的前段場景融合，真正提升效率。

伴隨著阿里對中臺(tái)戰(zhàn)略的拆解，新的競爭階段，新的組織架構(gòu)形態(tài)也越來越清晰。

互聯(lián)網(wǎng)公司不再需要CTO

在阿里取消集團(tuán)CTO的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幾大巨頭幾乎都漸漸取消了CTO這個(gè)職位。

張志東是騰訊創(chuàng)業(yè)“五虎”之一，一直負(fù)責(zé)騰訊技術(shù)體系長達(dá)16年。2014年,時(shí)年僅 43 歲的張志東從 CTO 位置上退休。

此后騰訊就一直沒有CTO，此后，取而代之的是技術(shù)委員會(huì)。

京東也沒有了CTO這個(gè)職位。

在2017年2月的京東的開年大會(huì)上，劉強(qiáng)東喊出了歷史最強(qiáng)音：未來12年我們只有三樣?xùn)|西：技術(shù)！技術(shù)！技術(shù)！

在京東最后一任CTO張晨離職后，京東沒有再設(shè)立CTO的職位，而是新設(shè)置一個(gè)集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)，周伯文成為技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)人。2021年年底，京東技術(shù)“掌門人”周伯文離職。

綜合來看，這幾個(gè)巨頭都相繼取消了CTO的職位，表面原因看似各不相同，實(shí)際上統(tǒng)管技術(shù)方向的CTO崗位的消失，是有共同因素存在的。

CTO一職，其實(shí)是更適合傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)職位。因?yàn)閷鹘y(tǒng)企業(yè)來說，不管是說到數(shù)字化，還是談?wù)摷夹g(shù)路線，都是一個(gè)可以確定的方向，是適用于有CTO的場景。

目前互聯(lián)網(wǎng)公司處于技術(shù)發(fā)展瞬息萬變的階段，是很難用一個(gè)CTO，一個(gè)高管來解決這個(gè)問題。

典型的案例是最近爆火的AI大模型技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)的誕生，幾乎向所有人敞開了AI的大門。

對于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來說，更應(yīng)該做的是開放互聯(lián)，將技術(shù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)場景中的千行百業(yè)連接起來，共同創(chuàng)造技術(shù)的實(shí)際場景落地。

他們不應(yīng)該被龐大的技術(shù)中臺(tái)，限制多元化場景下，技術(shù)的各項(xiàng)創(chuàng)新與發(fā)展。

尤其在當(dāng)前電商互聯(lián)網(wǎng)正處于多元化競爭的當(dāng)下，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、場景驅(qū)動(dòng)技術(shù)應(yīng)用成為行業(yè)主流。

技術(shù)更靠近前端，更靠近業(yè)務(wù)，成為了新的趨勢。

拆分技術(shù)中臺(tái)，取消集團(tuán)CTO，可以避免了公司對于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)還是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的爭論，更高效的投入到業(yè)務(wù)運(yùn)營效率的提升上來。

綜合來看，此次阿里取消CTO，調(diào)整技術(shù)中臺(tái)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)際上是和集團(tuán)的改革戰(zhàn)略保持一致。

阿里巴巴正在通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，帶動(dòng)運(yùn)營效率的提升，在這個(gè)過程中，原本龐大的技術(shù)中臺(tái)，開始逐漸與多元化的前端業(yè)務(wù)相融合。

CTO這個(gè)崗位的消失，實(shí)際上是時(shí)代的選擇。