幽靈廚房平臺(tái)「嗨森蘿卜」獲千萬(wàn)元天使投資
36氪獲悉,由華人創(chuàng)立的幽靈廚房平臺(tái)「嗨森蘿卜」近日獲得千萬(wàn)元天使輪融資,起點(diǎn)創(chuàng)投領(lǐng)投,Planet Angel等機(jī)構(gòu)跟投。
在新冠疫情的大背景下,無(wú)人化、智能化業(yè)務(wù)迎來(lái)了第二增長(zhǎng)曲線。在實(shí)體餐飲遭遇寒冬的境遇下,輕運(yùn)營(yíng)、依靠平臺(tái)流量的幽靈廚房模式更受資本和消費(fèi)者青睞。
美國(guó)Allied Market Research機(jī)構(gòu)調(diào)查研究顯示,2019年全球幽靈廚房市場(chǎng)規(guī)模為431億美元,預(yù)計(jì)到2027年將達(dá)到714億美元,2021年至2027年的復(fù)合年增長(zhǎng)率約為12%。
作為餐飲界的“Wework”,幽靈廚房將配餐系統(tǒng)集中在廚房空間中,不提供額外的堂食空間,通過(guò)與外賣系統(tǒng)的無(wú)縫銜接完成服務(wù)。這一模式也將傳統(tǒng)餐飲業(yè)所需的高昂初始投資、租金成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用壓縮到極低。
成立于2022年6月,「嗨森蘿卜」將自身定位于食品科技創(chuàng)新與出海平臺(tái),面向中餐品牌提供云廚房、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)分析以及IP出海等端到端服務(wù)。
創(chuàng)始人兼CEO楊佩蓉認(rèn)為,“非堂食餐飲”(Non-Restaurant Dinning)是Covid-19期間在全球范圍得以盛行的業(yè)務(wù),從過(guò)去兩年的趨勢(shì)看,NRD產(chǎn)業(yè)在疫情結(jié)束之后還將持續(xù)發(fā)展,成為我們的新常態(tài)生活方式。
目前,中餐全球市場(chǎng)潛力巨大,但全球品牌力較為薄弱。為了解決中餐出海的痛點(diǎn),「嗨森蘿卜」以“綠色、天然、美味”為主要賣點(diǎn),打造對(duì)身心和地球環(huán)境均有益,且契合本地口味的中國(guó)美食新品牌。
楊佩蓉認(rèn)為,海外的傳統(tǒng)中餐館采用的“供應(yīng)商-廚師-勞動(dòng)力”模式較重,運(yùn)營(yíng)一個(gè)中餐館本質(zhì)上是要建立起覆蓋整個(gè)地區(qū)的社區(qū)食品企業(yè)系統(tǒng),且無(wú)法建立標(biāo)準(zhǔn)化的配餐體系。
而「嗨森蘿卜」打造的幽靈廚房采用的是“云廚房-技術(shù)-供應(yīng)鏈”模式,將食品企業(yè)系統(tǒng)輕量化為食品銷售點(diǎn),通過(guò)結(jié)合人工智能與動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈以降低勞動(dòng)力成本,同時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)化和高質(zhì)量的品牌體系。
同時(shí),品牌運(yùn)營(yíng)智能化、增強(qiáng)品牌凝聚力是對(duì)幽靈廚房平臺(tái)提出的要求。為了增強(qiáng)自身的品牌凝聚力,「嗨森蘿卜」針對(duì)新冠時(shí)代推出了“曼哈頓計(jì)劃”,目標(biāo)是“一城,一廚,一餐廳(One City, One Kitchen, One Restaurant)”。
該項(xiàng)目計(jì)劃在12個(gè)月內(nèi)為曼哈頓地區(qū)提供全方位的智能幽靈餐飲服務(wù),在最大限度提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)減少2/3的手工勞動(dòng),并且推出智能菜單以滿足不斷變化和多元的需求。在社區(qū)運(yùn)營(yíng)上,「嗨森蘿卜」正在探索DAO(去中心化自治組織)模式以改善社區(qū)治理模式。
「嗨森蘿卜」創(chuàng)始人楊佩蓉為具有多年海外生活經(jīng)歷的瑞士華人,畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院,并在美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)獲得博士學(xué)位。其現(xiàn)擔(dān)任國(guó)際罕見(jiàn)病聯(lián)盟(Rare Diseases International)秘書長(zhǎng),曾在「甲骨文」、「西爾貝」等世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品策略高管。
起點(diǎn)創(chuàng)投基金合伙人評(píng)價(jià):這個(gè)團(tuán)隊(duì)在做一件極具挑戰(zhàn)的事情——中餐的國(guó)際化。但這不等于把現(xiàn)成的中餐店連鎖經(jīng)營(yíng)到海外去。用比較尖銳的觀點(diǎn)看,海外的中餐廳,包括近年來(lái)出海的中餐企業(yè),基本的服務(wù)對(duì)象是海外華人。什么樣的中國(guó)美食能真正進(jìn)入西方餐飲的主流?什么樣的中餐服務(wù)體驗(yàn)?zāi)茏尯M庵髁魅巳汗文肯嗫?在世界餐飲行業(yè)里如何做出一個(gè)家喻戶曉人見(jiàn)人愛(ài)的品牌?概括起來(lái),就是要在海外市場(chǎng)上,打造一種順應(yīng)西方潮流的,符合西方人消費(fèi)觀的,體現(xiàn)中國(guó)文化精髓又有最新?tīng)I(yíng)養(yǎng)理論支持的“新中餐”品牌。這樣的中餐品牌如果能夠在海外成功,再殺回中國(guó),會(huì)給極度內(nèi)卷的國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)帶來(lái)一股勁風(fēng)。






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