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百世“轉(zhuǎn)身”:割肉快遞業(yè)務(wù)后,為何押注供應(yīng)鏈?

來源: 牛刀財經(jīng) 李登華 2022-11-24 18:40

百世快遞

來源/牛刀財經(jīng) 

撰文/李登華

將國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)出售給極兔之后,“斷臂”的百世發(fā)展如何?近日,曾經(jīng)作為阿里系快遞的百世集團(tuán)公布了最新的三季度財務(wù)報告。

根據(jù)百世集團(tuán)財報顯示,其第三季度營業(yè)收入為20.3億元,相比2021年同期的營收28.2億元,同比下降28%。

2019年,百世集團(tuán)的營收達(dá)到351.76億元,該數(shù)字是百世集團(tuán)近幾年的最高點。而在2020年,本就嚴(yán)峻的百世虧損問題陡然擴(kuò)大。經(jīng)營的問題同樣顯示在股價上。直到今日,百世集團(tuán)的股票價格為0.56美元,其市值僅為3.17億人民幣。

如今,已經(jīng)脫離快遞“價格戰(zhàn)”渾水百世將寶押在了供應(yīng)鏈身上。但作為曾經(jīng)單季度營收能過百億的公司,資本市場對百世的信心依舊不足,如今股票價格不足1美元,百世集團(tuán)還能如何求生?

1、黑馬的隕落

目前來看,快遞行業(yè)的格局已經(jīng)基本穩(wěn)定,以順豐+三通一達(dá)為主要玩家,輔以一些其他快遞品牌。

其中,2021年中通的市場占有率位居第一位,達(dá)到20.6%,韻達(dá)第二,占據(jù)17%的市場份額,圓通位列第三位,市場占有率為15.3%,申通和順豐位列第四和第五,市場占有率分別為10.2%和9.7%,中國的快遞行業(yè)前五位的市場占有率(CR5)超過70%,已經(jīng)是較為成熟的市場。

從凈利潤角度來看,順豐在2021年的凈利潤位列第一位,達(dá)到42.69億元,圓通、韻達(dá)、申通位列2、3、4位,其凈利潤分別為21.03億、14.77億元和-9.093億元,除了圓通速遞和韻達(dá)股份之外,幾乎所有企業(yè)的凈利潤都呈下降趨勢。

和這些穩(wěn)定發(fā)展的快遞企業(yè)相比,百世快遞的定位不甚清晰,沒有過低的價格,沒有更多的站點,沒有更廣的網(wǎng)點,沒有更好的服務(wù),沒有更快的運送速度,這就注定了百世快遞的失敗。

創(chuàng)立于2007年的百世,背靠阿里和富士康,一度被視為“通達(dá)系”的有力競爭對手。2010年收購“匯通快運”、2012年又收購“全際通”、2015年收購360 Hitao,一系列跑馬圈地下,百世集團(tuán)被視作行業(yè)內(nèi)的黑馬。2017年9月20日,百世集團(tuán)在紐交所成功上市。

但黑馬的精彩故事沒有講太久。雖然有阿里的支持,吃到電商的早期紅利,但百世與阿里的捆綁并不深。加上主要股東投資圓通、中通和申通之后,百世的業(yè)務(wù)量增速出現(xiàn)明顯的下滑。

2020年一季度,百世的日均業(yè)務(wù)量在1950萬票左右,不僅低于“三通一達(dá)”,還被快遞新秀極兔迎頭趕上。

這主要是百世的“輕資產(chǎn)”模式造成的后果:相比于其他快遞公司拿地自建轉(zhuǎn)運中心、打造直營運輸車隊,百世所有的運營場地都來自于租賃,所有運輸團(tuán)隊都屬于第三方。這種模式不僅沒有節(jié)約太多成本,反而使百世的服務(wù)質(zhì)量、口碑嚴(yán)重下滑。

在各類投訴平臺上,關(guān)于百世快遞暴力分揀、網(wǎng)點包裹堆積、快遞丟失等問題屢見不鮮,客戶對其的信任也逐漸喪失。與此同時,公司早年“跑馬圈地”的的多元化策略也拖累了業(yè)績。百世金融、百世店加、百世優(yōu)貨等業(yè)務(wù)虧損連連。2021年第三季度,公司總負(fù)債攀升至175.44億元,資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)98.57%。

2、斷臂“電商”

真正使百世“崩塌”的,還是價格戰(zhàn)的影響。

早年間,隨著電商的不斷發(fā)展,各家快遞都“覬覦”這塊香餑餑,這就導(dǎo)致各家快遞都用降價的形式來打動電商們的心。

2005年,圓通成為第一家和阿里合作的民營快遞公司,從而獲得了業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長,參與的代價是將快遞的價格從18元降低至12元。但是即使是12元,放到現(xiàn)在,依然是天價了。

消費者不會因為一個小幾十元的產(chǎn)品而付出12元甚至是18元的快遞費用,商家影響平臺,平臺要求快遞公司,快遞公司只能將快遞價格一降再降。尤其在2021年,極兔橫空出世,在義烏開始對所有快遞公司開戰(zhàn)。為3了保住自己的市場份額,百世、圓通、中通等只能選擇再降價,直到今日,一番你死我活之后,一個快件的價格已經(jīng)低于1元人民幣。

毛利一路下滑。根據(jù)中金公司報告,快遞行業(yè)毛利率從2007年約30%的水平,到2019年已下滑至5%-10%的水平。

被迫卷入價格戰(zhàn),在百世公司營收擴(kuò)大的表面下,虧損的“爛瘡”越來越大。2015 年開始轉(zhuǎn)虧,一直到2021年,百世在7 年的時間內(nèi)虧損了將近150 億元,是國內(nèi)虧損最嚴(yán)重的快遞公司。

更大的問題在于,讓中國物流得以騰飛的電商,似乎已經(jīng)走上下坡路——以價換量、爭奪市場份額的快遞戰(zhàn)爭,傷筋動骨,卻再難獲得足夠的商業(yè)回報。

從今年結(jié)束不久的雙十一來看,淘寶、天貓京東都選擇不公布全年GMV(成交總額)。但從國家郵政局的監(jiān)測數(shù)據(jù)來看,從11月1日至11月11日,全國郵政快遞企業(yè)共處理快遞包裹42.72億件。這個數(shù)據(jù)包括了雙十一當(dāng)天的快遞包裹5.52億件。而2021年11月11日當(dāng)天,全國郵政快遞公司處理了6.96億件快遞。

這意味著,2022年雙十一的快遞數(shù)量從2010年以來,第一次呈現(xiàn)下降趨勢。

這個曾經(jīng)的“新興事物”,似乎在不知不覺之中已經(jīng)到了頂點,再難突破。和電商行業(yè)息息相關(guān)的快遞行業(yè)也遇見了這樣的沖擊,甚至來得更早些。

被電商和價格戰(zhàn)“綁架”的百世快遞,選擇了斷臂求生。2021年10月份,百世集團(tuán)正式宣布以68億元的價格將公司在中國境內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)出售給極兔速遞。

3、物流業(yè)的新戰(zhàn)場?

從價格戰(zhàn)的混戰(zhàn)中抽身之后,百世集團(tuán)賭的下一步棋,是做“供應(yīng)鏈”。新的百世,將自己定位成“中國領(lǐng)先的智慧供應(yīng)鏈解決方案和物流服務(wù)提供商”。

那么,何為供應(yīng)鏈?

簡單來說,就是把產(chǎn)品經(jīng)過各個環(huán)節(jié)送到消費者手中。但相對于快遞toC,供應(yīng)鏈則更偏toB。百世集團(tuán)副總裁、百世供應(yīng)鏈副總經(jīng)理魏永強(qiáng)表示,“現(xiàn)在的供應(yīng)鏈服務(wù)已不再是單純地按客戶要求把貨物搬運好,或搬運得更便宜,而是協(xié)助客戶去思考和設(shè)計供應(yīng)鏈,讓貨物搬運的總成本更低,反應(yīng)更快!

舉例來說,農(nóng)夫山泉這樣的飲用水龍頭,依然需要用10%的收入來承擔(dān)物流及倉儲費用。物流成本的下降對于品牌競爭來說頗為關(guān)鍵。尤其在疫情背景下,讓物流運輸更高效、更安全,也需要考驗企業(yè)更加精細(xì)化和數(shù)智化的運營能力。

百世集團(tuán)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型使其在單季收入增長15.2%。不過,從最新財報來看,2022年,百世集團(tuán)Q1-Q3的營業(yè)收入達(dá)到57.63億元,同比下降33.77%,這一部份可被認(rèn)為是轉(zhuǎn)型所需付出的代價。其凈虧損為11.06億元,同比2021年收窄;2021年,百世集團(tuán)同期凈虧損17.36億元。

決心已顯,百世面向未來的目標(biāo)十分明確——百世將繼續(xù)以供應(yīng)鏈為核心,協(xié)同快運、國際業(yè)務(wù),通過三者的深度融合,為客戶提升綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)能力。

而放眼同行,百世顯然不是唯一尋求“差異化”發(fā)展的企業(yè)。雖然價格戰(zhàn)略止,中國的物流行業(yè)依然處于“大卷特卷”的階段。

如順豐在2021年9月收購東南亞快遞巨頭嘉里快遞,斥資146億,接手價值較高的快件,這也是順豐與其他快遞品牌的差異點之一,成就了其遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同業(yè)的單件價格;京東物流則看中了德邦快遞,匹配了京東主營的“大件兒”,使其能夠更好的運輸。

海外業(yè)務(wù)方面,極兔的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋中國、印度尼西亞、越南、阿聯(lián)酋等13個國家;順豐通過收購嘉里物流,也開始布局自己的國際業(yè)務(wù),同時也開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性快遞品牌豐網(wǎng)速運,將價格降低至三通一達(dá)的水平,搶占市場份額;中通、順豐、圓通則搭建屬于自己的航空線,韻達(dá)在自動化分揀設(shè)備和運輸工具上加大投入。

隨著多維度的競爭進(jìn)一步鋪開,中國的快遞行業(yè)的新一輪戰(zhàn)爭已經(jīng)打響,從價格開始,現(xiàn)在快遞品牌們將眼光放遠(yuǎn):快遞、快運、跨境、海外、供應(yīng)鏈,誰的綜合實力更好,誰才有可能贏下這場曠日持久的戰(zhàn)役。

讓我們拭目以待。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)牛刀財經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸牛刀財經(jīng)所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

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