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撰文/徐曉倩

2018年9月下旬，杭州云棲小鎮(zhèn)涌進(jìn)12萬(wàn)人，盡管園區(qū)距離主城區(qū)25公里，也沒(méi)能阻擋參會(huì)者的熱情。大會(huì)主論壇被擠得水瀉不通，上百名觀眾等在烈日下，透過(guò)屏幕等待馬云慷慨激昂的演講。

這是馬云最后一次以阿里巴巴董事局主席的身份出現(xiàn)在云棲大會(huì)上。

“開(kāi)會(huì)第一天，路上特別堵，開(kāi)車(chē)30分鐘只前進(jìn)了800米。”曾去過(guò)云棲大會(huì)三次的王學(xué)俊向時(shí)代財(cái)經(jīng)回憶道。

四年過(guò)后，臺(tái)上的演講者不再是馬云，臺(tái)下的觀眾也換了一批。隨著話題人物的隱去，云棲大會(huì)逐漸回歸平淡，甚至被一批人遺忘。

此外參會(huì)人員規(guī)模也在縮小，甚至傳出個(gè)別講座需要求助外援來(lái)暖場(chǎng)。大會(huì)舉行期間，網(wǎng)傳有中介在朋友圈發(fā)布招人廣告：“云棲大會(huì)招充場(chǎng)70人，日結(jié)工資55元�！�

“幾乎沒(méi)有外地的嘉賓和游客，整體上比前幾年清冷了許多，如果不是刷到相關(guān)消息，已經(jīng)完全忘記了云棲大會(huì)的存在�！苯衲陥�(bào)名參會(huì)的觀眾亞鵬向時(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道。

云棲大會(huì)失去靈魂

黃牛李超明顯感受到，云棲大會(huì)的熱鬧大大不如往昔�！斑^(guò)去有幾年，主論壇票價(jià)炒到5000元以上，這兩年的票價(jià)降到2000元左右�！痹诶畛∠罄铮蠖鄶�(shù)參會(huì)者都是沖著馬云來(lái)的，一張和馬云的合照就能值回票價(jià)。

過(guò)去十年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的超速發(fā)展，“馬云”一度是一個(gè)時(shí)代符號(hào)，他的財(cái)富密碼被搬進(jìn)成功學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)，從他口中說(shuō)出的概念，成為萬(wàn)人追捧的教條。

按照云棲大會(huì)的流程，開(kāi)會(huì)前一天，馬云往往會(huì)跟海內(nèi)外的科學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)個(gè)閉門(mén)會(huì)議；大會(huì)開(kāi)啟后，一個(gè)個(gè)新鮮的概念、設(shè)想將峰會(huì)氣氛點(diǎn)燃；夜晚的暖場(chǎng)交給云棲音樂(lè)會(huì)，一批音樂(lè)人會(huì)登臺(tái)演出……可以說(shuō)，云棲大會(huì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)地踩在營(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)上。

馬云是阿里巴巴的靈魂人物，也是一個(gè)極具感染力的超級(jí)演說(shuō)家。2015年-2018年，馬云頻繁活躍在云棲大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，多次勾勒出阿里巴巴的發(fā)展藍(lán)圖。

2015年，馬云重點(diǎn)闡述了“大數(shù)據(jù)”概念；2016年，新零售、新制造成為當(dāng)年的關(guān)鍵詞；2017年，達(dá)摩院成為主論壇的主角，馬云更是揚(yáng)言，三年要投入1000億元；2018年，阿里成立了半導(dǎo)體公司平頭哥。

在一個(gè)又一個(gè)的巨資項(xiàng)目中，一批信徒愿意追隨其后。“幽默犀利又不乏一針見(jiàn)血�！币幻苑Q親臨馬云演講現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)友在社交媒體上評(píng)論道�！懊看味际潜еフ叩男膽B(tài)，想聽(tīng)聽(tīng)馬云的新觀點(diǎn)�！蓖鯇W(xué)俊也向時(shí)代財(cái)經(jīng)感嘆。

哪里有馬云，哪里就有話題度。馬云能以一萬(wàn)種方式，擠到話題的中心位置。

等到夜幕降臨，各路明星點(diǎn)亮云棲小鎮(zhèn)的夜晚，非專業(yè)歌手馬云再次成為全場(chǎng)的焦點(diǎn)。2017年，馬云和李健同臺(tái)演唱《傳奇》，一曲唱罷，他又單獨(dú)秀了兩首歌。當(dāng)晚，馬云還不忘調(diào)侃自己：“唱得好，明年就不來(lái)了，唱得不好，明年繼續(xù)來(lái)�！�

2018年，馬云缺席了云棲音樂(lè)節(jié)的舞臺(tái)，退居觀眾席，臺(tái)上的主角換成了崔健、徐佳瑩、譚維維、陳粒等。外界很難不把馬云的低調(diào)和他的退場(chǎng)聯(lián)系在一起。當(dāng)年9月，馬云表示，會(huì)在一年后卸任阿里巴巴董事局主席一職。

后來(lái)，馬云徹底從云棲大會(huì)的個(gè)人舞臺(tái)秀退場(chǎng)，把光環(huán)留給了張勇。不過(guò)，這位看起來(lái)沉默寡言的公司領(lǐng)航員，少了戲劇性和話題度，也不像馬云能持續(xù)不斷地“高能輸出”，在今年的云棲大會(huì)上，張勇對(duì)外介紹了云計(jì)算業(yè)務(wù)的技術(shù)突破和最新進(jìn)展，表示“阿里巴巴對(duì)技術(shù)先進(jìn)性的追求始終不變”。

“鏡頭切換到張勇時(shí)，戶外大屏直播現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)不多，他缺少馬云一呼百應(yīng)的號(hào)召力和成功人士的感染力�！眮嗼i說(shuō)道。

“馬云代表了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的符號(hào)，幾乎家喻戶曉�！�2019年，王學(xué)俊最后一次參加了云棲大會(huì)，“沒(méi)有馬云，總覺(jué)得少了一些看點(diǎn)，而且這幾年展出的前沿產(chǎn)品也大同小異”。

2021年2月，承載著馬云音樂(lè)人夢(mèng)想的蝦米音樂(lè)揮手告別江湖，留下騰訊和網(wǎng)易繼續(xù)在音樂(lè)版權(quán)的世界里纏斗，云棲音樂(lè)節(jié)也跟著戛然而止。從此，馬云也失去了一個(gè)展現(xiàn)歌喉的舞臺(tái)。

曾經(jīng)的豪言壯語(yǔ)，如今兌現(xiàn)幾何？

云棲大會(huì)的前身是阿里云開(kāi)發(fā)者大會(huì)，2015年正式更名為云棲大會(huì)。前一年，馬云和團(tuán)隊(duì)剛剛在紐交所敲鐘，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)紐交所最大規(guī)模IPO的紀(jì)錄，馬云也在公司市值處于高位時(shí)超越李嘉誠(chéng)成為亞洲首富。

彼時(shí)，阿里巴巴不想再局限于一家電商公司，逐漸展露出擴(kuò)張的野心，它將業(yè)務(wù)版圖拓寬至文娛、云計(jì)算、人工智能。

自稱最不懂技術(shù)的馬云屢次押中行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向。2016年，新零售概念猶如一夜春風(fēng)襲過(guò)，相關(guān)公司瘋狂生長(zhǎng)，賽道內(nèi)的玩家爭(zhēng)先尋找線上線下融合的途徑，阿里旗下新零售代表盒馬一路狂奔。2019年以后，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨。

如今，回首馬云的預(yù)言，大多業(yè)務(wù)逐步寫(xiě)進(jìn)了阿里巴巴的財(cái)報(bào)，但還不能帶來(lái)實(shí)際的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

在馬云設(shè)立達(dá)摩院之初，也曾有過(guò)宏偉的設(shè)想。他提出三個(gè)要求：“活得要比阿里巴巴長(zhǎng)”“服務(wù)全世界至少20億人口”“必須面向未來(lái)、用科技解決末來(lái)的問(wèn)題”。此外，馬云還提出了明確的考核方向，“一定也必須要超越英特爾，必須超越微軟，必須超越IBM�！�

成立五年以來(lái)，達(dá)摩院留給外界的第一印象是“高端概念技術(shù)的發(fā)源地”。2019年，達(dá)摩院發(fā)布了首款A(yù)I芯片含光800，號(hào)稱算力相當(dāng)于10個(gè)傳統(tǒng)芯片。期間，阿里還收購(gòu)了有著20年芯片研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的集成電路設(shè)計(jì)公司中天微。

不過(guò)，達(dá)摩院的離職潮很快開(kāi)啟。去年年底，達(dá)摩院金融智能負(fù)責(zé)人漆遠(yuǎn)回歸高校實(shí)驗(yàn)室，今年年初，自動(dòng)駕駛負(fù)責(zé)人王剛離職，4個(gè)月后，另一位重量級(jí)人物達(dá)摩院副院長(zhǎng)金榕也離開(kāi)了達(dá)摩院。近期，達(dá)摩院城市大腦實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人華先勝出任特斯聯(lián)CTO ，這意味著達(dá)摩院曾經(jīng)的十三名“掃地僧”（最初的核心技術(shù)人員）中，已有四人先后離開(kāi)了阿里，離職的帶隊(duì)大佬超過(guò)30%。此外，XR實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人譚平、M6模型帶頭人楊紅霞也在離職名單中。

在行業(yè)人士看來(lái)，達(dá)摩院技術(shù)大牛的出走，在于高估了技術(shù)的價(jià)值和低估了技術(shù)落地的難度。事實(shí)上，由達(dá)摩院產(chǎn)出的概念大多停留在內(nèi)部消化的層面，還未打造出一款市場(chǎng)應(yīng)用廣泛的產(chǎn)品，這導(dǎo)致投入和產(chǎn)出并不成正比。

近期，阿里巴巴披露的財(cái)報(bào)也顯示出達(dá)摩院的尷尬處境。截至2022年9月30日止三個(gè)月，來(lái)自創(chuàng)新業(yè)務(wù)及其他分部（包括達(dá)摩院）的收入為4.09億元，相較2021年同期的7.38億元下滑45%。放在整個(gè)阿里巴巴業(yè)務(wù)體系中，達(dá)摩院的營(yíng)收僅占整體業(yè)務(wù)的1%。

“芯片制造門(mén)檻很高，和大廠原先的業(yè)務(wù)重合度低，需要在研發(fā)、人才和資金上持續(xù)性地投入�！币晃恍酒I(lǐng)域的研究人員向時(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道，“阿里的芯片主要用于自身的服務(wù)器上，用來(lái)保護(hù)內(nèi)部數(shù)據(jù)的使用安全”。這和馬云最初的設(shè)想相差甚遠(yuǎn)。

阿里的新零售業(yè)務(wù)同樣舉棋不定。盒馬初創(chuàng)時(shí)，CEO侯毅曾喊出了“舍命狂奔”的口號(hào)，兩年后，盒馬放緩了門(mén)店擴(kuò)張速度，公司的發(fā)展提倡“保命狂奔”。

新零售概念退潮之際，盒馬已經(jīng)涉足多個(gè)業(yè)態(tài)，包括盒馬鮮生、盒馬mini、盒馬會(huì)員店、盒馬集市等等。今年，盒馬鄰里業(yè)務(wù)全面收縮，只留下上海一個(gè)地區(qū)。盒馬再次調(diào)整目標(biāo)，盯上了五環(huán)外用戶的消費(fèi)需求，大力發(fā)展折扣店。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間，馬云和張勇像是職場(chǎng)上的完美搭檔。馬云負(fù)責(zé)仰望星空，天馬行空地定制阿里這艘巨輪的航線；張勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，腳踏實(shí)地地執(zhí)行馬云畫(huà)下的一張張藍(lán)圖。

或許，云棲大會(huì)也需要兩種思維模式的支撐。當(dāng)大會(huì)無(wú)法提出迷人、性感的新概念，看熱鬧的人群就開(kāi)始消散；倘若這些概念遲遲無(wú)法兌現(xiàn)，哪怕是最忠實(shí)的簇?fù)碚咭矔?huì)失去耐心。

文中受訪者皆為化名。