出品/聯(lián)商專(zhuān)欄

撰文/無(wú)名

今早起床，習(xí)慣性的看了一下熱搜，沒(méi)想到看到一則十分突兀的消息竟然榮登三甲——#復(fù)興集團(tuán)董事長(zhǎng)郭光昌發(fā)聲#。我對(duì)于復(fù)興集團(tuán)是沒(méi)多少了解的，只知道這是一個(gè)體量較大的多元化集團(tuán)，可具體涉及哪些業(yè)務(wù)并不怎么關(guān)注，但一大清早一位企業(yè)董事長(zhǎng)發(fā)聲居然能登上“熱搜三甲”卻是極為罕見(jiàn)的，尤其在這“天雷滾滾的多事之秋”，則更多了幾分想象空間，更加引人注目。

我隨即打開(kāi)這一熱搜，但實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，僅從郭董事長(zhǎng)發(fā)聲內(nèi)容而言，我真看不出來(lái)有什么“特別之處”，不過(guò)就是一些近期見(jiàn)聞與感觸。

可這樣一則不痛不癢的分享竟能一躍登上熱搜前三，這或許只有一種可能，“事出反常必有妖”，當(dāng)我之后看到“神通廣大的網(wǎng)友們的分析”之時(shí)，我想我大體能感知到點(diǎn)什么…只是當(dāng)下還未有官方定音，所以在此不做展開(kāi)。

而我今天想借此與大家探討的是一些關(guān)于“因果的一般性規(guī)律”，主題是：“似乎”，從長(zhǎng)期來(lái)看，多元化的企業(yè)很少有好下場(chǎng)。當(dāng)然，既然名之為“一般性規(guī)律”，那就說(shuō)明它對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)都具有普適性，商業(yè)企業(yè)亦然。

一、那些全力謀求多元化的巨頭都怎么樣了？

當(dāng)下真有點(diǎn)“大潮退去，才知道誰(shuí)在裸泳”的感覺(jué)，一眾曾經(jīng)無(wú)比光鮮亮麗、各種光環(huán)加持的企業(yè)家們紛紛露出了真實(shí)底色，那么究竟都是什么呢？我想先擺一些現(xiàn)實(shí)案例：

最近聽(tīng)說(shuō)張近東父子要賣(mài)國(guó)米了，再聯(lián)想到曾經(jīng)那無(wú)比輝煌的蘇寧，如今的蘇寧是多么的落寞與慘淡？究竟是從什么時(shí)候開(kāi)始的呢？似乎是從全力踏出多元化的那刻開(kāi)始的…

再看看蘇寧的老對(duì)手“國(guó)美”：曾幾何時(shí)是“首富”的代名詞，在它的時(shí)代可謂風(fēng)頭無(wú)二；之后又成為了“傳奇”的代名詞，因?yàn)楫?dāng)它的領(lǐng)軍者入獄，業(yè)界紛紛不看好的前提下，它竟然穩(wěn)穩(wěn)地走出了自己的路；但令誰(shuí)也沒(méi)想到的是：當(dāng)它曾經(jīng)傳奇的創(chuàng)始人重見(jiàn)天日、喊出再創(chuàng)奇跡、全力探索布局多元化之時(shí)，它卻“奇跡般迅速的攀上了懸崖”…

再將目光轉(zhuǎn)到另一個(gè)巨頭“格力”。曾幾何時(shí)，它是“中國(guó)制造”的代表、一種品質(zhì)與技術(shù)的象征、一個(gè)家電品類(lèi)的巔峰。但如今呢？再看到它的新聞時(shí)，大多不是正面的；它的創(chuàng)始人越發(fā)像網(wǎng)紅或藝人，通過(guò)“語(yǔ)不驚人死不休”來(lái)爭(zhēng)流量；它愈發(fā)“不務(wù)正業(yè)”，什么手機(jī)、大松電飯煲等，幾乎干一個(gè)、敗一個(gè)且被群嘲一次…對(duì)比曾經(jīng)的自信與如今的盲目自信，似乎也是從多元化那刻開(kāi)始的。只是它的多元化更多了一層“領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)紅化”的多元化探索…

再將視角回歸商業(yè)實(shí)體�；叵朐�(jīng)“實(shí)體電商風(fēng)起云涌的年代”，各地商業(yè)諸侯紛紛大踏步的殺入電商江湖，“十二生肖”橫空出世，每次參加各類(lèi)行業(yè)大會(huì)，都會(huì)看到大鱷們?yōu)樽约译娚唐脚_(tái)搖旗吶喊、大將們?cè)谂_(tái)上“指點(diǎn)江山、描摹未來(lái)”，那場(chǎng)景簡(jiǎn)直是“拿喇叭在你耳朵旁大喊：未來(lái)就是我的了，你聽(tīng)到了沒(méi)？”但現(xiàn)在再看看，“生肖電商們”幾乎全軍覆沒(méi)，無(wú)一幸免；而那些曾經(jīng)割據(jù)一方、風(fēng)頭一時(shí)無(wú)二的地方商業(yè)諸侯們也逐漸淪為“配角”，甚至走到懸崖之上…

如果你再找找，還有太多太多，幾乎每一個(gè)全力邁出多元化之路的大企業(yè)都已發(fā)聲或即將發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，好像“無(wú)一幸免”…為什么會(huì)這樣？多元化為何副作用如此之大？傷害為何如此之重？難道曾經(jīng)的企業(yè)發(fā)展理論是大錯(cuò)特錯(cuò)嗎？……

二、萬(wàn)物皆由人

一直以來(lái)，我都與父親“爭(zhēng)論”一個(gè)問(wèn)題：到底哪一個(gè)時(shí)代的人是最幸福的？我的觀點(diǎn)是父輩那個(gè)時(shí)代，即60左右一代；而父親的觀點(diǎn)是他們那代人是最不幸的。我們都擺事實(shí)、講道理，但誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。

我的證據(jù)很充分：他們那代人工作包分配、房子不用愁、前期國(guó)家還在推行公費(fèi)醫(yī)療、又趕上“改革開(kāi)放的黃金發(fā)展期”、還是計(jì)劃生育全面推行的一代，一個(gè)孩子，撫養(yǎng)壓力小、且都是國(guó)有企業(yè)、穩(wěn)定，甚至幼兒園都在廠里上、能夠按時(shí)退休且每年都漲退休金…

而父親就一句話(huà)：你沒(méi)看看當(dāng)年國(guó)企改革，數(shù)千萬(wàn)職工一夜之間全部下崗的慘狀，很多都是30多歲、有家有口的全家下崗，那情況實(shí)在太慘了…

但這也說(shuō)不服我，因?yàn)楝F(xiàn)在的失業(yè)情況以及更換工作頻率好像不比當(dāng)年低，小年輕們不也照樣過(guò)嗎？但后來(lái)在我們爭(zhēng)論的過(guò)程中，我又想到了一個(gè)“極好的問(wèn)題”，我問(wèn)父親：“既然您說(shuō)你們那代人那么慘、壓力那么大，為什么很少抑郁癥、焦慮癥之類(lèi)？因?yàn)閴毫Σ徽菍?dǎo)致這些心理疾病的爆發(fā)嗎？但您再看看現(xiàn)在，年輕人多少得抑郁癥、焦慮癥的，這不就說(shuō)明哪個(gè)時(shí)期壓力更大嘛？”沒(méi)想到我這一問(wèn)，還真把父親有點(diǎn)“問(wèn)住了”，強(qiáng)辯的他竟一時(shí)語(yǔ)塞。

后來(lái)當(dāng)我看到了一本叫《焦慮的意義》的書(shū)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我似乎找到了答案，書(shū)上有一段這樣描述焦慮原因的話(huà)：“焦慮是因?yàn)榭赡苄裕瑢?duì)于沒(méi)有可能性的人，他們是不會(huì)焦慮的。”這段話(huà)讓我忽然有些恍然大悟：之所以父輩那個(gè)年代不多抑郁癥、焦慮癥，不是因?yàn)樗麄兡莻�(gè)年代沒(méi)有壓力，而是因?yàn)樗麄兡莻�(gè)年代的“可能性”沒(méi)有像如今這么多。

在此多說(shuō)一句，如果你想了解父輩（1960年左右生人）的年代究竟“難不難或有多么難”，你只要去找找“關(guān)于那個(gè)年代的紀(jì)錄片”就知道了。相比當(dāng)下，那個(gè)年代的紀(jì)錄片確實(shí)還是務(wù)實(shí)的、寫(xiě)實(shí)的、實(shí)事求是的、豐富的，所以還是可看的。

這又引出了另一個(gè)話(huà)題：為什么人會(huì)焦慮、抑郁？因?yàn)橄氲奶�、太多的可能性、腦子一刻都停不下來(lái)、精神無(wú)法完全聚焦且愈發(fā)渙散。為什么父輩年代的人那么難卻很少有得抑郁癥、焦慮癥的？因?yàn)樗麄兡谴苏娴暮軉渭�，沒(méi)那么多想法，也沒(méi)那么多機(jī)會(huì)，更沒(méi)那么多見(jiàn)識(shí)，他們想的就是過(guò)好生活、經(jīng)營(yíng)好小日子，眼界沒(méi)那么寬、欲望沒(méi)那么多。就像祖祖輩輩面朝黃土背朝天的農(nóng)人們，他們是不焦慮與抑郁的，因?yàn)樗麄儧](méi)想那么多“可能性”，種好莊稼、過(guò)好日子就行了。

由此又延伸出一個(gè)話(huà)題：“可能性”有意義嗎？換而言之，“過(guò)度的可能性”有意義嗎？如今來(lái)看，一點(diǎn)都沒(méi)意義，如果有也全都是負(fù)面意義，把人搞廢了。再好的想法，不去實(shí)踐也沒(méi)用；再?gòu)?qiáng)的能力，同時(shí)在做許多的事或手頭做著這個(gè)、心里還想著那些，更是一事無(wú)成。到頭來(lái)，不僅啥都沒(méi)做、沒(méi)做成，還得了焦慮癥、抑郁癥。

換到企業(yè)也一樣，白手起家的成功者幾乎都是“靠把一個(gè)事做專(zhuān)+時(shí)運(yùn)成功的”，而之后的失敗幾乎無(wú)一例外都與“多元化”有關(guān)，你只要查查咱商業(yè)領(lǐng)域那些崩盤(pán)的大佬就明白了，幾乎無(wú)一例外。為什么這樣？因?yàn)橛罅�、野心大了、想搞得大了、脫離現(xiàn)實(shí)了，一個(gè)個(gè)都想“青史留名、受到萬(wàn)眾膜拜”，所以都脫離現(xiàn)實(shí)了。

另一方面，沒(méi)有人是全才，所謂全才，基本是“每個(gè)行業(yè)都懂那么一點(diǎn)點(diǎn)”，換言之，都是皮毛。這方面最突出的當(dāng)屬媒體人了，因?yàn)樗麄兘佑|各行各業(yè)，是信息的交匯者，無(wú)論你與他們談什么、他們都能說(shuō)上幾句“很懂行的話(huà)”，但其實(shí)都是“轉(zhuǎn)述”，如果深聊就不行了，因?yàn)榇_實(shí)并未真正做過(guò)…

所以，對(duì)于多元化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，能真正看懂他自家企業(yè)每一個(gè)布局的基本沒(méi)有，且越到后面越麻木，都不知道收了些什么企業(yè)…而當(dāng)大形勢(shì)不好、出問(wèn)題時(shí)，他們又成了“救火隊(duì)員”，到處救火，試問(wèn)：如此還能聚焦嗎？還能專(zhuān)注嗎？還能“守塔”嗎？大本營(yíng)還能包得住嗎？所以，對(duì)于多元化巨頭而言，不出問(wèn)題則已，一出問(wèn)題就是多米諾骨牌式的全部崩盤(pán)…但其實(shí)原本真不該如此的。

因此，“萬(wàn)物皆由人”，想明白這個(gè)，就想明白了一切，人就是人，“神”都是在神化故事里的。

結(jié)語(yǔ)

老子有言：“少則得，多則惑。”好好想想，大家都那么聰明，重新找找“根”。如今看似是無(wú)比嚴(yán)峻的多事之秋，但危、機(jī)從來(lái)都是一體兩面，所以也是“歷史機(jī)遇期”。沉下來(lái)，聚焦，反其道而行之，必有所獲。

一家之言，望有啟發(fā)。