六月初，疫情平穩(wěn)，一些城市陸續(xù)復工復產(chǎn)，但對于部分打工人來說，好不容易等來復工，一同等來的還有裁員的消息。

今年以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壞消息頻頻。互聯(lián)網(wǎng)大中小廠都不時傳出“優(yōu)化”“裁員潮”“解約實習生”的消息，多位打工人表示，熬過了年初，卻沒熬過年中這一波，堪稱職場“歷劫”。

其實，疫情反復之下，企業(yè)面臨生死存亡之際，采取增效降薪的策略本無可厚非，令打工人無法接受的是，有些公司臨時通知裁員，不給緩沖的時間。

開菠蘿財經(jīng)找到了四位復工后被裁的打工人，他們有的完全沒有料想到自己會被裁，有的卻對“裁員的大刀落到自己身上”早有準備。他們也注意到，在突然降薪、裁員的表象之下，公司早已暴露出管理不當、架構(gòu)混亂、轉(zhuǎn)型失利的危險一面。

被裁之后，另一個殘酷的現(xiàn)實是，疫情之下，他們遇上了最難“求職季”。他們中有的決定回到原來的行業(yè)，有的決定逃離互聯(lián)網(wǎng)，有的決定先“緩一緩”、多挑挑看，但其間冷暖或許只有身處其中的他們才能體會。

CEO三次邀約入職，復工第一天被通知“沒過試用期”

阿花 | 北京 33歲 營銷公司

我此前一直從事品牌策劃及線上營銷業(yè)務，就職于4A或大型公關(guān)公司。因為生了孩子，加上前司業(yè)務調(diào)整，我便想出來尋找新的機會。

這家營銷公司的CEO在網(wǎng)上看到了我的簡歷，約我面試，第一次就給了offer 。但入職這家公司對我來說挑戰(zhàn)很大，它所服務的垂類行業(yè)我之前沒有接觸過，同時CEO說，公司主要服務線下企業(yè)，受疫情影響，很多活動沒辦法落地，所以他希望找到一些新鮮血液，幫他開拓線上業(yè)務。

這份工作的難度并不小，第一次我沒有答應，CEO又找我聊了兩次。我覺得他態(tài)度很誠懇，就準備入職。同時，因為是跨行，我抱著學習和積累經(jīng)驗的態(tài)度，自愿降職降薪加入了。

整個5月，我們都在居家辦公，非常忙碌。等到月底復工的第一天，我上午和客戶開完會，直屬leader讓我整理手頭的資源支持這個項目，快要下班時，他微信找我，說要聊一下轉(zhuǎn)正的事情。我并沒有太在意，因為我覺得自己一定會轉(zhuǎn)正，沒想到，等來的卻是試用期沒過的消息。

他給出的理由非常簡單——覺得我的轉(zhuǎn)化率不高。我問他，“公司是怎么考核崗位的轉(zhuǎn)化率的？”我們是中臺的支持部門，面試時沒說需要背KPI業(yè)績，勞動合同上也并沒有提到轉(zhuǎn)正的具體考核指標。后來他又說，公司暫時不需要這個崗位了，會給我半個月的賠償。

聽到這個消息，不光是我，就連同組的同事都覺得特別突然。因為我們是新成立的部門，這個崗位只有我一個人，不僅從0到1幫公司搭建資料庫，還要支持公司各個業(yè)務部門。不管從開荒的付出性來說，還是從平時執(zhí)行的反饋來說，我都沒有想到自己會不過試用期，工作十幾年來，這也是我第一次沒被轉(zhuǎn)正，我根本不能接受。

當時我既然鼓起勇氣去跨行，肯定是想要長期深耕在這個行業(yè)的，我也不可能拿自己的職業(yè)生涯開玩笑，但公司給我的感覺卻是我被耍了。

雖然我被裁了，但是事情的連鎖影響并未結(jié)束。我的離職很突然，手里還有很多正在執(zhí)行的項目，公司居然沒有人能夠?qū)�。而且我的直屬leader之前沒有做過我的崗位，他接不下來，也不知道對接給誰。這導致我人雖然不在公司，卻還在幫公司對接項目，客戶表示很驚訝，內(nèi)部對于我們部門的不滿度也很高，有點惡性循環(huán)的架勢。

我的“被畢業(yè)”，其實暴露了公司很多的組織管理問題。據(jù)我了解，公司已經(jīng)進行了大規(guī)模裁員。今年年后，就裁掉了10%的基礎(chǔ)人員。上海的辦公室近幾個月也在通過降薪的方式變相裁員，如果不接受降薪降職就走人。

而且被裁員最多的就是新成立的與線上轉(zhuǎn)型有關(guān)的部門，我覺得這可能是公司沒辦法提供足夠的資金去支持轉(zhuǎn)型，也代表公司轉(zhuǎn)型失敗了。

這件事給了我很多經(jīng)驗和教訓，如果你準備加入的公司突然要做新業(yè)務，我奉勸大家一定要慎重考慮，提前考察公司體量、正規(guī)程度，以及老板對于轉(zhuǎn)型的決心和態(tài)度，還要考量自己轉(zhuǎn)行的成本。因為老板現(xiàn)在有決心做新業(yè)務，并不代表半年之后他還有這樣的決心，很多時候老板一開始迫切希望員工加入，最后留給員工的，只有簡歷上一份無法解釋的沒過試用期的經(jīng)歷。

公司人數(shù)從五千多裁到三千多，這次終于輪到我

肖晨 | 北京 27歲 互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)教育公司

復工第一天，壞消息就來了。

5月底，主管找到我和另外一個同事，拉了個線上會議，“小組里所有文案和編導崗位都不需要了”。當天通知、當天就離職，給半個月的賠償。

我就這樣臨時被通知“裁員”。我第一時間詢問HR，“沒有其他的方案了嗎？”得到的回復是，“現(xiàn)在公司這個情況，沒有更好的方案了”。

我沒再爭取。不僅因為我在這家公司工作時間不長，就算爭取的話也爭取不到太多、反而會浪費很多時間，更因為我入職的這段時間，受夠了這家公司的“風格”�，F(xiàn)在既然被裁，我只想當天走流程、拿補償、馬上走人。

進入這家公司以來，我從來沒有按時收到過工資。近一年時間，這家公司進行了多輪裁員，全國員工人數(shù)從五千多到現(xiàn)在的三千五百左右，非常多員工因為不滿意賠償方案而仲裁。但據(jù)我所知，就算走到仲裁這一步，也沒幾個人能拿到“N+1”的賠償。

這是一家互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)教育公司，不但沒有受到“雙減”政策的影響，反而還拿到了一輪新融資。之所以一直裁員、拖欠工資，我通過多方了解，可能是因為公司一個比較王牌的課程“暴雷”了，原本的返現(xiàn)不返了，投訴糾紛特別多，陷入官司問題，資產(chǎn)被凍結(jié)。

蝴蝶效應上演，公司管理逐漸混亂，導致業(yè)務方向總是在變，至少我們團隊是這樣。

我所在的小團隊，屬于中臺部門，但所屬的業(yè)務線一直在更換，我們的業(yè)務從原本做學科短片，到現(xiàn)在并入市場部門后，做起了信息流廣告。自從進入這家公司以來，我一直在適應“一周一小調(diào)、一月一大調(diào)”的架構(gòu)調(diào)整。

所以，對于裁員這件事有一天落到我身上，我是有心理準備的。但對接下來的求職，我不太積極，因為真的不知道該往什么方向去。

反正我不會再考慮教育行業(yè)了，而我有過接觸的其他行業(yè)，許多互聯(lián)網(wǎng)公司都在裁員，沒接觸過的行業(yè)就算招人，我也不敢貿(mào)然進去。

好在，沒有房租壓力，爸媽也沒催我急著找工作，他們都希望我能好好看看，找份更長久的工作。我也是這么想的，現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境下，高薪幾乎是不可能了，不如找個穩(wěn)定的行業(yè)和崗位，更踏實。

與新團隊“水土不服”，“被裁”在意料之內(nèi)

瀟雨 | 北京 26歲 互聯(lián)網(wǎng)中廠

6月，我們公司全員恢復辦公的第一天，毫無征兆的，領(lǐng)導通知我，我在這次的裁員名單里，理由是部門內(nèi)容調(diào)整，我的崗位被“優(yōu)化”。

公司近半年來一直都在“優(yōu)化”員工，我有心理準備。跟領(lǐng)導談完，我的第一反應是，該來的終于還是來了。

和HR聊之前，我向其他同事打聽過公司能夠給到的一些權(quán)益，現(xiàn)在找工作比較難，想多爭取一點時間準備面試，結(jié)果卻失敗了。

不過對于被裁這件事，我也沒有太難過，雖然我所在的部門是公司的核心部門，我又一路做到了高級經(jīng)理，但我工作得并不順心。

當時我是被挖到這家公司的，面試我的領(lǐng)導說想“一起做點事情”，但我入職后沒多久，他就因為辦公室斗爭離職了，留下我孤軍奮戰(zhàn)。后來的我總是時不時地感覺到“水土不服”，在日常的接觸中，我也能感覺到跟現(xiàn)任領(lǐng)導的觀念和風格不太“搭調(diào)”。

我尤其不能適應團隊的氛圍，我之前待過公司的團隊，大家就是齊心協(xié)力一起推項目，但這家公司的團隊風格是，為了出風頭和邀功，互相阻攔，嚴重的時候還會進行言語攻擊。我的性格不太能跟他們進行磨合，只能放平心態(tài)，團隊讓我做什么我就盡力配合。

我的感受是，團隊成員的去留要看領(lǐng)導的個人意志，我被裁員也是意料之中，只是當這一刻真的到來的時候，還是覺得很迷茫、很焦慮。今年找工作也比想象中難得多，前路的未知太多，我很難快速調(diào)整。

不過，我不會因為這次被裁而自我懷疑，我自己的工作狀態(tài)，包括身邊其他組的同事給我的反饋，都讓我相信不是我的工作能力有問題才導致了現(xiàn)在的結(jié)果。

這兩天，我開始海投簡歷，但我不太想做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了，希望能給自己一個新的開始。

突然被裁、求職太難，決定考編和副業(yè)雙管齊下

徐戈 | 深圳 25歲 互聯(lián)網(wǎng)金融公司

在幾千人的公司里，我們屬于游離在主業(yè)務外的小團隊，公司總部在上海，我和四五位同事在深圳分公司。

我們的日常工作和上海總部聯(lián)系本就不算緊密，基本是群內(nèi)有需求，才會通過周會、郵件接觸。3月初，公司進行組織架構(gòu)調(diào)整，我們團隊臨時換了領(lǐng)導，當時心里就隱隱有不好的預感。

沒想到剛調(diào)整完，3月底，深圳疫情變嚴重，被隔離在城中村里居家辦公了近大半個月。那時，我的工作恰好遇到了點瓶頸，很想跳出那個圈子尋求更多突破，但日常工作雜事多到讓我無法適從。那段時間，我在社交平臺也刷到不少人抱怨“找工作難”，看得我有點慌。

沒過多久，上海疫情爆發(fā)，公司主團隊居家隔離了很久。這期間，我們的深圳部門剛結(jié)束居家辦公、回到辦公室。那段時間，有小道消息傳公司在勒緊腰帶準備裁員。

果不其然，4月20日，一向很忙的領(lǐng)導主動問我“有時間嗎”，要和我電話溝通。電話接通后，領(lǐng)導前期鋪墊了不少，突然話鋒轉(zhuǎn)到了我當時在做的一個業(yè)務上，說公司不做這個業(yè)務了。

言至于此，心里的猜測似乎得到了印證。其實我們這個業(yè)務自去年3月啟動以來，很長一段時間不溫不火，招我進來就是要把這個業(yè)務做好。人員到位后，業(yè)務很快有了起色，也帶來了不錯的產(chǎn)出�，F(xiàn)在，公司要裁撤這個創(chuàng)新業(yè)務，我們只能尊重公司的決定。

不過，入職才8個月的我，還是不死心地問了一句，“那還有別的業(yè)務可以加入嗎？”領(lǐng)導沒有正面回應，只是體面地問詢，“如果上海有崗位，考慮來嗎？”當時上海疫情嚴重，我自然不考慮。隨后他讓我和HR去聊。

面對HR，沒有經(jīng)驗的我，自然是被牽著鼻子走，最終的方案是，提前30天通知，給“N”的賠償。我后來上網(wǎng)查了，公司的操作沒什么問題。

我馬上著手找工作，真是應了社交平臺上的聲音，“實在太難了”。給錢少還想讓我“大小周”，或者讓我做比原來還基礎(chǔ)的工作。

最后，我還是敲定了一份自己并不是十分滿意的工作，準備一邊工作一邊準備考編。因為我意識到，打工不光是混口飯吃，總是原地踏步遲早會被替代，要努力在能力上取得突破。

主業(yè)之外，我之前穩(wěn)定做過幾個月副業(yè)，收入還可以，可惜沒有堅持下來。接下來，我要更努力拓展能力和視野，發(fā)展一份自己喜歡、能掙到錢的副業(yè)。

*應受訪者要求，文中阿花、瀟雨、肖晨、徐戈為化名。