東三省餐飲沒有五一
只有活著的餐飲,才有資格談“艱難”,對(duì)于大部分東三省餐飲老板來說,這個(gè)詞語似乎已經(jīng)用不上了。
急眼了!
他一把火燒了自己的餐廳
臨近五一假期,全國(guó)的“抗疫”還在持續(xù)中。
有人戲稱:上海在封控中等待物資,北京在囤物資中等待封控。內(nèi)參君身處北京,眼見身邊的同事、朋友陸續(xù)被隔離……
然而,就在4月28日,哈爾濱一位餐飲老板, 在持續(xù)封控下,不堪忍受遙遙無期的閉店,精神崩潰,將店內(nèi)物品全部砸爛,并一把火燒光了自家餐廳的桌椅板凳和部分餐具。
頂著縱火罪的風(fēng)險(xiǎn),也要“玉石俱焚”,這樣的行為引起了不少同行的感慨。有人批判這位老板過于沖動(dòng),也有人同情他的遭遇,理解他忍無可忍的處境。
內(nèi)參君聯(lián)絡(luò)了部分東三省老板,大家的普遍反饋是:東三省,是這輪疫情風(fēng)暴中“被遺忘的角落”,當(dāng)前,大多數(shù)人的關(guān)注點(diǎn)還在上海和北京,而“東北老爺們皮糙肉厚,疫情來了,我們自己扛著!
當(dāng)下的東三省是什么狀態(tài)?
哈爾濱。目前,哈爾濱還有2個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)和35個(gè)中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)。按照“14天無新增”的推算,最快的解封日期也要5月中旬。
真實(shí)的哈爾濱街道
沈陽。在年后也是“命運(yùn)多舛”,3月底封控,4月25日,餐飲服務(wù)單位才陸續(xù)恢復(fù)堂食。同時(shí)要求:包房就餐暫不開放,堂食就餐人數(shù)不超過場(chǎng)所最大承載量的50%。
長(zhǎng)春。封控48天后的長(zhǎng)春,自4月28日零時(shí)起逐步解封。然而這并非全面放開,有城區(qū)明確:一戶發(fā)一證,一天允許出小區(qū)一次。此外,暫停餐飲服務(wù)單位堂食服務(wù),采取線上點(diǎn)單、到店自取、送餐到小區(qū)等方式提供服務(wù)。
大連。3月底大連發(fā)布21號(hào)令,封控區(qū)內(nèi)實(shí)行“區(qū)域封閉、足不出戶、服務(wù)上門”的管控政策,所有居民嚴(yán)禁出戶。據(jù)當(dāng)?shù)夭惋嬋送嘎,餐飲到現(xiàn)在尚未恢復(fù),尤其是大連周邊地區(qū)“整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)幾乎都沒有了”。
內(nèi)參君和一位大連老板的對(duì)話
一年中,超過1/3處于封控
“大眾點(diǎn)評(píng)上收藏的店全灰了”
主流視野之外的東北,停業(yè)的餐飲人默默喝下苦水。
哈爾濱是東三省受疫情影響最大的城市,有網(wǎng)友說,東北只要有一個(gè)地方封控,哈爾濱就跟著聯(lián)動(dòng)。2021年一共365天,哈爾濱封了123天,封的時(shí)間已經(jīng)超過1/3。
圖片來源:網(wǎng)絡(luò) | 標(biāo)紅部分為封控日期
“對(duì)哈爾濱已經(jīng)心灰意冷了,我想去沈陽”
天一涼,疫情就上桿子地來。一年六次疫情若干次封控后,冰雪大世界的世界只有冰雪。
1月中旬的哈爾濱,“沒有疫情,也沒有人,”哈爾濱西站附近,北城田間黃燜雞米飯PRO的李老板說,“現(xiàn)在沒有管控,正常營(yíng)業(yè),但銷量只恢復(fù)了50%,還是不行。”
受訪者供圖 | 2021年夏,哈爾濱西站門店情況
東北三省中,哈爾濱是人口流失最嚴(yán)重的省會(huì)。餐飲老板們的營(yíng)收盼著流動(dòng)的消費(fèi)主力——大學(xué)生和游客,前者早早放寒假回家了,后者遲遲不來。彼時(shí)疫情發(fā)生在東三省之外的地區(qū),“又有一大批人回不來!
“我去做核酸的時(shí)候,隊(duì)伍里好幾個(gè)年輕人都在說年后要走,離開哈爾濱。我在南方呆不住,沒辦法,我覺得東北最好的城市是沈陽,我想去沈陽。”
正在打聽沈陽鋪面的李老板周圍就是好多間空房子。“放從前,‘出兌’在哈爾濱西站的萬達(dá)金街能有幾個(gè)露面的機(jī)會(huì)?”但現(xiàn)在,這條街上搬的搬,走的走,李老板的店從最開始的5人變成3人,裁了員,“依然不掙錢,之前周末能賣四五千,1月份的時(shí)候,周末只有一千多”。
2021年12月25日,哈爾濱市人民政府印發(fā)《哈爾濱市關(guān)于應(yīng)對(duì)疫情影響進(jìn)一步支持中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)若干政策的通知》(以下簡(jiǎn)稱為《通知》),其中有兩處明確提到餐飲:納入4億元政府消費(fèi)券支持范圍,以及,給予部分平臺(tái)餐飲商戶獎(jiǎng)勵(lì)。
4月底,被封著的李老板還在哈爾濱,“這個(gè)月說15號(hào)解封,結(jié)果14號(hào)出病例了,接著封”,他也在看東北其他地方的信息,“沈陽開放了,后一天長(zhǎng)春陸續(xù)開放,哈爾濱目前未知數(shù)!
4月30日,哈爾濱又出病例。5月1日當(dāng)天,哈爾濱市應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情工作指揮部辦公室發(fā)出緊急通知,5月2日起,餐飲服務(wù)單位暫停堂食。下一次堂食開業(yè)的日子還需要等通知……
“都說消費(fèi)在升級(jí),實(shí)際上在瘋狂降級(jí)”
竇總在黑龍江省大慶市和齊齊哈爾市經(jīng)營(yíng)兩家烤肉店,以社區(qū)店為模型。說起這一輪又一輪的疫情,他最直觀的感受是:老百姓兜里是真沒錢了。
“其實(shí),這波疫情對(duì)東北餐飲老板的打擊可能比2020年更加嚴(yán)重,因?yàn)?020年堅(jiān)持下來的這些老板,很多還沒有回血,又遭受了如此大的打擊。這一輪的疫情導(dǎo)致餐飲部分停擺,門店的打法其實(shí)和當(dāng)年類似,首先是清庫存,少備貨,減少食材損失;其次是要把外賣做好,尤其是以社交屬性為主的餐廳做好相對(duì)高客單價(jià)的外賣;縮減人工成本,提高人效;搭建私域社群,進(jìn)行社區(qū)團(tuán)購(gòu),盡可能獲取營(yíng)業(yè)額……”
而疫情后,地方政府可能會(huì)出臺(tái)一些刺激消費(fèi)的政策,比如發(fā)放一些消費(fèi)券,降低部分稅收等政策,但在他看來,這些老生常談的話題,已經(jīng)無法給水深火熱中的餐飲人“打雞血”了。
大慶是中國(guó)著名的油田城市,由于油田公司下達(dá)指令,避免外出就餐帶來感染風(fēng)險(xiǎn),要求員工疫情期間單位和家庭兩點(diǎn)一線,所以,整個(gè)城市外出就餐的需求和頻次大大降低。
竇總曾經(jīng)參加過內(nèi)參旗下大魚餐飲學(xué)院盧南老師的精細(xì)化管理的課程,盧老師是日本物語集團(tuán)中國(guó)區(qū)的顧問,他的課程對(duì)竇總在門店經(jīng)營(yíng)理念上的影響是顛覆性的。他記得盧老師說“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,餐飲企業(yè)曾經(jīng)的小吃小喝小貴的理念可能成為過去式,現(xiàn)在是性價(jià)比為王的時(shí)代,盡可能的降低經(jīng)營(yíng)成本,通過靈活用工和精細(xì)化管理的方式提升人效和坪效”。
經(jīng)歷了又一波疫情,竇總也在認(rèn)真地思考經(jīng)營(yíng)的方式,他說:“曾經(jīng)的餐飲業(yè)賺錢靠的是情懷,是勤奮,而今天靠的是數(shù)學(xué)。想要盈利,人工、食材以及房租三座大山的成本相加不能超過營(yíng)業(yè)額的55-60%”
此外,竇總利用社區(qū)團(tuán)購(gòu)、微信群等“接地氣”的方式來發(fā)展業(yè)務(wù)。爆款單品壓鍋生蠔一天能賣100多斤,算是“活得不錯(cuò)”的那波老板。不忙的時(shí)候,竇總門店的全體員工一起為防疫人員包餃子,為他們免費(fèi)配送熱騰騰的愛心宵夜。
受訪者供圖 | 店內(nèi)員工正給防疫人員包愛心餃子
他認(rèn)為,經(jīng)歷了疫情的停擺期之后,餐飲品牌要重新設(shè)定月度和年度目標(biāo),要知道最低的需求什么,比如原來考慮是“今年開10家店”,那現(xiàn)在考慮的首要任務(wù)可能就是“不賠錢”。
目標(biāo)變了,打法也變了,需求降低,風(fēng)險(xiǎn)也降低,現(xiàn)金為王,只要不下牌桌,今年就不算輸。
被遺忘的東三省
有人吐槽:上海是舉全國(guó)軍民之力在救助;而東三省疫情嚴(yán)重卻在互助自救。
拿沈陽來說,正面臨著這三年最嚴(yán)重的疫情防控。老百姓買菜幾乎只能靠網(wǎng)上搶,而且菜品不全,菜價(jià)高。在自身供給都困難的情況下,遼寧還在向“難兄難弟”吉林大量運(yùn)輸蔬菜。
“東三省的連鎖化率本來就低,餐飲經(jīng)濟(jì)都不景氣,現(xiàn)在看看,餐飲較好的城市:哈爾濱、沈陽、長(zhǎng)春、大連都還深陷疫情。這些城市,沒有疫情的時(shí)候,也就能承受100元左右的人均消費(fèi),到現(xiàn)在再看,消費(fèi)力一降再降。都快團(tuán)滅了……”一位連鎖餐飲老板哭訴道。
疫情風(fēng)暴下,東三省并沒有頻頻發(fā)聲,卻也默默扛過了一切。
東三省沒有五一,但堅(jiān)強(qiáng)的“老鐵”們還在努力支棱起來。
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