下場(chǎng)吃面后,資本又愛(ài)上了“熱鹵”
熱騰的鍋?zhàn)永镏笾鞣N食材,小翅尖、鵪鶉蛋、牛肉丸、虎皮鳳爪……用勺子將它們撈起來(lái),撒上香菜或是辣椒一拌,一碗“新式熱鹵”就誕生了——這樣的場(chǎng)面以往發(fā)生在菜市場(chǎng)或是大排檔,但過(guò)去一年,這種熱鹵小吃悄悄走進(jìn)高端商場(chǎng),占領(lǐng)了購(gòu)物中心負(fù)一層。
與已經(jīng)上市的“三巨頭”:絕味、周黑鴨、煌上煌主打冷鹵不同,這些自稱(chēng)“新式熱鹵”的新品牌,特色是現(xiàn)撈現(xiàn)拌、鮮食現(xiàn)吃。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2021年有12家熱鹵品牌拿到了融資,其中不乏五香居這樣的老字號(hào),更多的還是成立時(shí)間不超過(guò)5年的新品牌,風(fēng)頭最盛的盛香亭,背后還站著騰訊和絕味等明星投資方,最先引起了市場(chǎng)對(duì)細(xì)分賽道的注意。
《2021鹵制品行業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》顯示,2020年中國(guó)鹵味消費(fèi)超3000億。僅冷鹵市場(chǎng),三巨頭之下,還有廖記棒棒雞、紫燕百味雞、久久丫等中腰部玩家;線上零售,也已有了王小鹵、鹵味覺(jué)醒等入局品牌。
整個(gè)鹵制品行業(yè)前五名的市占率只有20%,剛性的消費(fèi)需求,尚未有專(zhuān)業(yè)的品牌玩家,還未被標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī);摹盁猁u”,新銳品牌的發(fā)展空間極大。
盒馬杭州地區(qū)的3R負(fù)責(zé)人許涵凱告訴?電商在線?,盒馬目前的鹵味以冷鹵為主,但熱鹵曾以項(xiàng)目制的方式進(jìn)行嘗試,正體現(xiàn)出強(qiáng)大的吸引力!拔覀儼邀u鴨、鹵牛腱、鹵鴨脖、豬尾巴等商品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鹵制,當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)量數(shù)據(jù)是直接翻了2-3倍。我們內(nèi)部認(rèn)為熱鹵一定是一個(gè)全國(guó)性的項(xiàng)目,它是日銷(xiāo)心智強(qiáng)、可以帶來(lái)高用戶粘性的品類(lèi)。我們計(jì)劃在今年6月杭州湖濱的盒馬,推出獨(dú)立的鹵味店中店。”
互聯(lián)網(wǎng)大廠的入局、頭部商超的門(mén)店規(guī)劃、行業(yè)玩家的悄然出現(xiàn),熱鹵,會(huì)是繼新茶飲、新中式烘焙、小面等熱門(mén)賽道后,下一個(gè)被資本和市場(chǎng)選中的風(fēng)口嗎?
01
資本下場(chǎng)“吃熱鹵”
遍布中國(guó)的安徽料理、衢州鴨頭館,在外賣(mài)平臺(tái)上總有一個(gè)“鹵味”的分類(lèi);菜市場(chǎng)檔口、居民樓聚集地,總少不了稱(chēng)斤稱(chēng)量的熟食店,這是熱鹵曾經(jīng)最常出沒(méi)的地方。
在鹵味市場(chǎng)“神仙打架”的那些年,冷鹵因?yàn)楸阌趦?chǔ)存和運(yùn)輸,能快速地?cái)U(kuò)張和提升滲透率,得到了市場(chǎng)的青睞。而熱鹵往往需要配備專(zhuān)間,對(duì)其進(jìn)行烹煮等再加工的工序,發(fā)展緩慢。這也導(dǎo)致,消費(fèi)者從鹵味店買(mǎi)到的鴨架、鴨脖、雞爪往往都是常溫或是冰鮮。
但熱鹵的消費(fèi)需求其實(shí)一直都存在,只是標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,運(yùn)作起來(lái)又較重,才被限制了發(fā)展。記者留意到,“新式熱鹵”品牌基本都選擇了開(kāi)面積20-50平方米的小店,選址策略則是典型的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。和去年下半年走紅的“蘭州拉面”類(lèi)似,傳統(tǒng)的拉面還在社區(qū)膠著混戰(zhàn)時(shí),更有品牌心智的牛肉面已經(jīng)開(kāi)始走進(jìn)商場(chǎng),拿到了更高客單價(jià)的訂單。
絕味、周黑鴨、煌上煌都以冷鹵為主
新式熱鹵的第一站,也選中了購(gòu)物商場(chǎng)。以盛香亭為例,招商經(jīng)理告訴?電商在線?,目前全國(guó)有400多家門(mén)店,80%以上都分布在商場(chǎng)內(nèi)。和傳統(tǒng)的鹵味店不同的是,新式熱鹵一般都會(huì)設(shè)置一個(gè)堂食區(qū),餐品不再是稱(chēng)斤稱(chēng)量,而是以套餐的標(biāo)準(zhǔn)化形式售賣(mài)。既有傳統(tǒng)的鳳爪、牛肉丸等小吃,也有拌面鹵粉等主食以及解辣的各式冰粉,客單價(jià)在20-50元不等。
換句話說(shuō),如今出現(xiàn)的新式熱鹵,本質(zhì)上并非是工藝、制法上出新,更多“新”的是消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)心智。在傳統(tǒng)的行業(yè)分類(lèi)里,鹵味依消費(fèi)場(chǎng)景不同被劃分為休閑鹵味和佐餐鹵味兩大類(lèi)。其中,佐餐鹵味占比超六成。絕味和周黑鴨等頭部鹵味品牌,將鹵味從飯桌上的佐餐,轉(zhuǎn)變?yōu)榱税疽棺穭、餐后下午茶必備的休閑小零食,但同時(shí)也弱化了其正餐的心智。相較而言,新式熱鹵,是更介于兩者之間的消費(fèi)場(chǎng)景:既可以作為小吃,又可以成為正餐。
這也成為資本對(duì)熱鹵頗為青睞的主要原因!百Y本密集出手鹵味賽道,核心原因有兩個(gè):一是當(dāng)下鹵味市場(chǎng)從增速和集中度而言仍然有破局機(jī)會(huì);二是傳統(tǒng)鹵味無(wú)法滿足正餐化需求! 青桐資本投資副總裁朱英濤在接受媒體采訪時(shí)表示。
新式熱鹵餐品標(biāo)準(zhǔn)化、店面小出餐快、模式輕易復(fù)制,品類(lèi)剛需又消費(fèi)場(chǎng)景多元化,這一切都符合資本對(duì)其的想象——它或許是從細(xì)分賽道切入鹵味市場(chǎng)的下一個(gè)“絕味”,也可能是下一個(gè)“和府撈面”,瞄準(zhǔn)的并非是單純的零食場(chǎng)景,而是打工人們的一日三餐。
02
靠翻臺(tái)率的生意
盡管“鹵味+正餐”的組合讓新式熱鹵被寄予厚望,但一開(kāi)始就走品牌路線、開(kāi)在商場(chǎng)的選擇也加重了商家的租金壓力,它依然是一門(mén)低客單價(jià)、需要靠高翻臺(tái)率撐起來(lái)的生意。
目前,市面上的熱鹵品牌層次不齊,基本都以直營(yíng)+加盟制運(yùn)行。據(jù)媒體報(bào)道,從2010年到2021年,熱鹵店的企業(yè)注冊(cè)數(shù)據(jù)翻了390倍。記者在查詢可加盟的品牌時(shí)發(fā)現(xiàn),相對(duì)頭部的熱鹵品牌,和中腰部的熱鹵品牌們,呈現(xiàn)出不同的收費(fèi)模式——前者做的是品牌生意,加盟費(fèi)較低但各項(xiàng)的管理費(fèi)用和運(yùn)用費(fèi)用較高,且要求所有原材料都必須從總部采購(gòu);而后者的加盟費(fèi)較高,但對(duì)運(yùn)營(yíng)和管理把控程度較低,加盟商可以自行采購(gòu)原材料。
換句話說(shuō),剛剛起步的新式熱鹵,還未有品牌方建立起強(qiáng)有力的品類(lèi)心智:能“定義熱鹵”的玩家并未出現(xiàn)。明面上的頭部入局玩家和“隱形”的中腰部玩家共同競(jìng)爭(zhēng),不同的管理和收費(fèi)策略,可能會(huì)出現(xiàn)商品定價(jià)不一、質(zhì)量層次不齊、品牌靠加盟費(fèi)賺錢(qián)的混亂局面。
熱鹵品牌的各種加盟信息參差不齊
即使是有資本做背書(shū)的頭部品牌,其開(kāi)店的高成本也對(duì)加盟商運(yùn)營(yíng)能力提出高要求。
記者致電盛香亭,拿到了一份招商文件。文件顯示,僅前期的硬性成本投入,開(kāi)一家盛香亭的成本就達(dá)到28萬(wàn)2800元,加上商場(chǎng)的租金、人力及水電投入,開(kāi)店預(yù)算應(yīng)該在50萬(wàn)左右。招商經(jīng)理告訴記者,其回本周期在9-18個(gè)月,縣級(jí)城市門(mén)店月銷(xiāo)售額大約在10萬(wàn),“多數(shù)門(mén)店月銷(xiāo)售額在15萬(wàn)”——經(jīng)過(guò)記者經(jīng)過(guò)測(cè)算,該數(shù)據(jù)必須建立在高翻臺(tái)率的基礎(chǔ)上。
一般來(lái)說(shuō),熱鹵企業(yè)的毛利率并不低,在50-60%之間,但據(jù)第一財(cái)經(jīng)《2021線下消費(fèi)市場(chǎng)年度觀察》數(shù)據(jù)顯示,其客單價(jià)多數(shù)在25-30元范圍內(nèi)。如果要達(dá)到15萬(wàn)的月銷(xiāo)售額,其日銷(xiāo)要不低于5000元,按照平均客單價(jià)來(lái)算,至少得銷(xiāo)售200份套餐。從這方面看,低客單價(jià)、高毛利、需要靠翻臺(tái)率(或者說(shuō)銷(xiāo)量)撬動(dòng)的運(yùn)營(yíng)邏輯,同時(shí)區(qū)別于傳統(tǒng)鹵味店,有線下場(chǎng)景和服務(wù),并且和奶茶行業(yè)有相似之處,都需要盡可能提高單店坪效。
盛香亭加盟費(fèi)用
善鹵坊加盟費(fèi)用,加盟費(fèi)58800元反而比頭部品牌高
這體現(xiàn)出為什么熱鹵明明是一種強(qiáng)場(chǎng)景化的品類(lèi),往往都會(huì)開(kāi)通線上渠道的原因。一家腰部品牌善鹵坊的負(fù)責(zé)人告訴記者,一般門(mén)店線上的銷(xiāo)量會(huì)占到40%!拔覀儠(huì)負(fù)責(zé)幫你運(yùn)營(yíng)線上活動(dòng),但不會(huì)對(duì)你的線上銷(xiāo)售額進(jìn)行抽成!边@位負(fù)責(zé)人表示,熱鹵品牌會(huì)和外賣(mài)平臺(tái)進(jìn)行一些合作,由品牌幫助加盟商入駐可以拿到更低的抽成比率。
有意思的是,除了外賣(mài)平臺(tái),生鮮電商也表現(xiàn)出對(duì)熱鹵品類(lèi)的興趣。叮咚買(mǎi)菜就在大力推行自有品牌蔡長(zhǎng)青及旗下副牌熱鹵一叮,加入鹵味戰(zhàn)局。對(duì)于平臺(tái)而言,那又是另一種思考邏輯:不同于蔬菜瓜果,別有風(fēng)味的熱鹵,更具差異化可能性,無(wú)疑是能帶來(lái)高頻消費(fèi)的優(yōu)勢(shì)品類(lèi)。
03
新瓶裝舊酒?
盡管新式熱鹵的故事聽(tīng)上去充滿想象空間,但它依然要面臨同質(zhì)化的問(wèn)題。
本質(zhì)上,冷鹵和熱鹵在供應(yīng)鏈上并沒(méi)有太大的區(qū)別——都是“中央工廠鹵制+冷鏈運(yùn)輸”,區(qū)別只在于熱鹵多了一道“現(xiàn)場(chǎng)烹制”的環(huán)節(jié)。新式熱鹵品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該來(lái)自于哪里?
盒馬杭州地區(qū)的3R負(fù)責(zé)人許涵凱認(rèn)為,差異化的口味、風(fēng)格化的場(chǎng)景和體驗(yàn)、跨界的產(chǎn)品組合,都有可能成為這個(gè)賽道的突破點(diǎn)。“我們現(xiàn)在買(mǎi)到的鹵味,口味其實(shí)是相對(duì)固定的,基本就是甜辣、麻辣等,但它能不能有一些新的口味?比如我個(gè)人就嘗試過(guò)去做一些新口味的鹵味,像蒜末、油蔥、香蔥這種東西的混合,然后使用小青桔的汁去增加它的復(fù)合香氣。這可能也是盒馬未來(lái)做熱鹵會(huì)重點(diǎn)去研發(fā)的方向,從口味上做出改良!
相較而言,復(fù)合化的場(chǎng)景、產(chǎn)品的組合,更有可能在線下的新品牌之間率先發(fā)生。一腳踏入新消費(fèi)領(lǐng)域的熱鹵,也開(kāi)始學(xué)會(huì)包裝自己。研鹵堂從門(mén)店裝修到產(chǎn)品包裝,都是令人熟悉的紅藍(lán)配色國(guó)潮風(fēng);盛香亭在去年國(guó)慶和國(guó)潮品牌BURNIN開(kāi)聯(lián)名快閃店,成為長(zhǎng)沙的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。在食材選擇上,盛香亭強(qiáng)調(diào)自己有一米長(zhǎng)的蝦滑、鹵粉采用的是安格斯牛肉,熱鹵食光也將芝心豆腐、龍蝦尾、花枝蝦滑等非傳統(tǒng)鹵味食材搬上了前臺(tái)。
跨界包概念也成為新消費(fèi)領(lǐng)域品牌的聯(lián)盟思路——就像最早的王老吉將自己綁定火鍋,聲稱(chēng)“怕上火喝王老吉”,到之后《來(lái)自星星的你》帶火了炸雞啤酒,炸雞商家趁勢(shì)推出“吃炸雞就要喝啤酒”。去年長(zhǎng)沙誕生的兩個(gè)賽道:新中式烘焙和新式熱鹵也采取了抱團(tuán)。墨茉點(diǎn)心局在武漢開(kāi)出首店時(shí),盛香亭在線上隔空送祝福,在多個(gè)平臺(tái)上“官宣”雙方的伙伴關(guān)系,還喊出了“熱鹵配點(diǎn)心”的跨界口號(hào)。
從佐餐到小吃、零食,如今又回歸到正餐,新式熱鹵大有“萬(wàn)物皆可鹵”的趨勢(shì),但無(wú)論是消費(fèi)場(chǎng)景還是消費(fèi)心智的變化,最終指向的目標(biāo)還是圈定更寬泛的消費(fèi)圈層。相較于過(guò)去幾十年一成不變的檔口生意,熱鹵有了一個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)端。一個(gè)問(wèn)題在于,資本已經(jīng)拋來(lái)了橄欖枝,但吃慣了絕味和周黑鴨的年輕人們,要培養(yǎng)起逛街吃熱鹵的習(xí)慣,或者在餐飲品牌密布的購(gòu)物中心選擇熱鹵作為正餐,依然有不小的難度。
多元化的消費(fèi)場(chǎng)景,有時(shí)候也意味著對(duì)手的增多——當(dāng)熱鹵開(kāi)始搶占一日三餐,它所要面對(duì)的,也是火鍋、烤肉、面食的夾擊。
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