8月23日，有消息稱云南喜瑪特因資金鏈斷裂，停止?fàn)I業(yè)。

根據(jù)網(wǎng)傳的公告顯示，因資金鏈斷裂，云南喜瑪特商業(yè)有限公司于8月23日停止運(yùn)營(yíng)，即日起，公司關(guān)閉現(xiàn)有的15家超市及子公司、DC物流中心，終止?fàn)I業(yè)。

對(duì)于停止?fàn)I業(yè)的原因，公告提到，自成立以來(lái)公司先后投資開設(shè)了24家門店，投入資金3.17億元，自2019年以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，公司一直持續(xù)虧損經(jīng)營(yíng)，特別是受2020年疫情沖擊，公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。疫情后，消費(fèi)減弱，各大互聯(lián)網(wǎng)及社區(qū)團(tuán)購(gòu)資本運(yùn)作，無(wú)底線補(bǔ)貼虧本銷售沖擊市場(chǎng)，顧客流失午發(fā)回流，門店銷售嚴(yán)重下降，銷售和利潤(rùn)平均下降50%以上，雙重沖擊下，雪上加霜，公司經(jīng)營(yíng)十分艱難。

公開資料顯示，云南喜瑪特2009年誕生于云南麗江，是一家多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的零售企業(yè)，主營(yíng)的超市業(yè)態(tài)有喜瑪特精致超市、喜瑪特大賣場(chǎng)、喜瑪特購(gòu)物廣場(chǎng)、喜瑪特綜合生活超市等，在麗江、文山、開遠(yuǎn)、宣威、保山、騰沖、昆明、宜良、攀枝花、普洱、玉溪元江等地均有門店，年銷售額達(dá)到數(shù)十億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模面積達(dá)到幾十萬(wàn)平米。

據(jù)悉，喜瑪特的初衷是，扎根云南、四川、貴州等地，再面向全國(guó)快速拓展。不過，其在四川的拓展進(jìn)展一般。2016年年初，喜瑪特超市進(jìn)駐昆明，在大都購(gòu)物中心開出了第一家門店，隨后迅速在昆明布局。

天眼查信息顯示，喜瑪特法定代表人為謝江，注冊(cè)資本1500萬(wàn)人民幣，成立于2015年12月25日。大股東王喜持股51%，王瓊持股49%。

值得注意的是，近年來(lái)不少老牌傳統(tǒng)超市，因?yàn)閿?shù)字化建設(shè)滯后、商品競(jìng)爭(zhēng)力弱、電商沖擊等原因，正在持續(xù)虧損，所以不得不轉(zhuǎn)型、調(diào)整或閉店，甚至進(jìn)入資不抵債的困境而倒閉。

此前，據(jù)上游新聞報(bào)道，重慶重客隆超市因轉(zhuǎn)型需要，定于2021年8月10日停業(yè)閉店，重客隆超市提貨卡全面停發(fā)。

對(duì)于關(guān)店原因，重客隆超市相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)媒體表示，因公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、數(shù)年來(lái)經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，遂決定關(guān)閉所有零售經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)型。關(guān)閉重客隆超市網(wǎng)點(diǎn)雖是無(wú)奈之舉，但就目前公司狀況，這是對(duì)股東負(fù)責(zé)、供應(yīng)商負(fù)責(zé)、員工負(fù)責(zé)的最好路徑。

重客隆官方微信公眾號(hào)顯示，其超市門店共有43家，主要分布于重慶主城及部分區(qū)縣。據(jù)了解，有近20家門店由重百新世紀(jì)、合一佳、御豐蔬菜等商家接手繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，剩余的門店將全部清場(chǎng)閉店。

事實(shí)上，從今年一季度以來(lái)，不論是行業(yè)媒體，還是零售專家，亦或是企業(yè)掌門人，均有超市很難的聲音發(fā)出。步步高董事長(zhǎng)王填甚至疾呼：超市大賣場(chǎng)已經(jīng)到了至暗時(shí)刻。

聯(lián)商高級(jí)顧問團(tuán)成員柳二白表示，今年在線上沖擊、社區(qū)團(tuán)購(gòu)圍擊之下，實(shí)體門店遭受到了前所未有的挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)了全軍覆沒的危機(jī)，這對(duì)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。

在他看來(lái)，那些有韌性、反脆弱能力強(qiáng)的超市在重重危機(jī)之下，依然顯示出了強(qiáng)勁的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，這種實(shí)力需要企業(yè)日積月累練就而成，更要保持初心，時(shí)刻警醒，才能走得更遠(yuǎn)也更好。