36氪獲悉，新銳母嬰消費(fèi)品牌Babycare已完成7億元人民幣B輪融資，由鼎暉投資領(lǐng)投，華興資本、A輪融資股東紅杉資本中國基金跟投，華興資本擔(dān)任本輪融資的財(cái)務(wù)顧問。據(jù)Babycare團(tuán)隊(duì)介紹，本次資金將主要用于產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、高端人才引進(jìn)，以及智能化倉儲、自動化物流等方面。

Babycare定位一站式、全品類的母嬰消費(fèi)品牌，最初以創(chuàng)新腰凳設(shè)計(jì)的嬰兒背帶切入母嬰市場，并逐漸搭建起紙尿褲、童裝、玩具、輔食、早教用品等泛母嬰全品類矩陣，覆蓋兒童-1歲到6歲周期。

據(jù)Babycare團(tuán)隊(duì)介紹，品牌2020年GMV突破50億元，復(fù)合年增長率超過100%。去年雙11期間，Babycare全渠道銷售額超過9億元，自2018年開始，連續(xù)3年蟬聯(lián)母嬰行業(yè)第一名。目前，Babycare已服務(wù)超過3000萬個家庭，注冊會員數(shù)超過1000萬。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2015-2019年期間，國內(nèi)母嬰行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)增長，年均復(fù)合增長率為17%，2019年市場規(guī)模為3.6萬億元。90后、95后群體開始組建家庭是促進(jìn)母嬰消費(fèi)需求增長的主要原因。另外，一批母嬰KOL在社交媒體崛起，帶動了年輕家長“科學(xué)養(yǎng)娃”的風(fēng)潮。各類電商渠道則進(jìn)一步拉近用戶和品牌的距離，品類精細(xì)化、銷售線上化、追求性價比成為母嬰市場的發(fā)展趨勢。

隨著年輕消費(fèi)群體對國貨產(chǎn)品的認(rèn)可度提高，國內(nèi)新消費(fèi)品牌迎來快速發(fā)展期。對比成人消費(fèi)品，用戶對于母嬰消費(fèi)品的選擇更加慎重，母嬰品牌建立信任感需要的周期更長。但與之對應(yīng)的是，建立起信任感之后，用戶對于品牌的忠誠度也相對更高。

洞察到來自新一代消費(fèi)者的需求，Babycare早在2014年就進(jìn)入了母嬰用品市場，并打造出多款爆品，逐漸形成母嬰產(chǎn)品一站式布局。Babycare圍繞產(chǎn)品顏值、品質(zhì)和安全性三個方面建立起性價比優(yōu)勢。具體來說，品牌從年輕父母群體的需求出發(fā)，在關(guān)注實(shí)用性及品質(zhì)的基礎(chǔ)上，增加產(chǎn)品在科學(xué)和藝術(shù)性方面的內(nèi)涵。

經(jīng)過6年發(fā)展，Babycare在品牌力、研發(fā)設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈端形成規(guī)�；瘍�(yōu)勢及壁壘。在保持穩(wěn)定盈利能力的同時，品牌正在向上游延展，改造供應(yīng)鏈，升級產(chǎn)業(yè)鏈價值，提升供應(yīng)鏈深度與跨品類復(fù)雜管理能力。

全球供應(yīng)鏈和原材料商方面，Babycare與萊卡LYCRA、德之馨Symrise、賽得利Sateri等世界知名廠商，以及美國棉花協(xié)會COTTON USA等國際權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，希望協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈資源為母嬰人群提供新的生活方式。

作為本輪融資領(lǐng)投方，鼎暉投資團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，Babycare是目前最具投資價值的新興消費(fèi)品牌之一，公司深層次的價值跟閃光點(diǎn)包括：其一是對消費(fèi)者和產(chǎn)品有著發(fā)自內(nèi)心的、很純粹的熱愛以及極致的追求；其二是具備“把整個商業(yè)模式轉(zhuǎn)圓”的商業(yè)閉環(huán)能力；最后是擁有推動企業(yè)前進(jìn)的組織能力和人才培養(yǎng)能力。

鼎暉投資創(chuàng)始合伙人胡曉玲表示：“最打動我們的是Babycare團(tuán)隊(duì)不僅對母嬰事業(yè)高度專注，還有對讓用戶信賴的、有安全感的優(yōu)質(zhì)好產(chǎn)品的長期堅(jiān)持，同時圍繞這份堅(jiān)持有著對供應(yīng)鏈的把控，對產(chǎn)品、戰(zhàn)略、管理的不斷迭代，對團(tuán)隊(duì)自我成長的不斷追求，具有長期價值導(dǎo)向的思維也展露出了偉大消費(fèi)品企業(yè)的潛力和基因。”

華興資本集團(tuán)董事長、基金創(chuàng)始合伙人及首席投資官包凡表示：“我們持續(xù)重倉新消費(fèi)領(lǐng)域，信心來源于我們對年輕消費(fèi)者的洞察。首先，我們發(fā)現(xiàn)新一代父母對母嬰用品存在‘一站式購齊’的強(qiáng)烈需求，全品類品牌的出現(xiàn)迎合了這一大勢；其次，消費(fèi)者對顏值和功能的新訴求，以及現(xiàn)代電商和線上營銷渠道的成熟，給予了新興品牌打出差異化競爭優(yōu)勢、完成快速成長及超車的機(jī)會。我們欣喜地看到，Babycare通過6年的時間，在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、用戶端建立了深厚的競爭壁壘，逐步重塑了母嬰行業(yè)競爭格局。