8月21日，由聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)、萬(wàn)商俱樂(lè)部主辦的2020中國(guó)（長(zhǎng)三角）商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇暨招商對(duì)接會(huì)在杭州博奧開(kāi)元名都酒店隆重召開(kāi)。

本屆大會(huì)以“破浪·重啟”為主題，致力探討在后疫情時(shí)代且防疫常態(tài)化的當(dāng)下，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)如何更好的破浪與重啟，獲得恒久的生命力。

會(huì)上，寶龍商業(yè)執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官?gòu)堅(jiān)品鍛?yīng)邀出席并作了《輕裝快跑》的主題演講，他認(rèn)為，商業(yè)的第一個(gè)浪就是疫情，但國(guó)內(nèi)疫情控制良好，只是小浪；第二個(gè)浪是電商的沖擊；第三個(gè)浪是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

以下是演講主要內(nèi)容（有刪減）：

今天，我的主題是《輕裝快跑》，寶龍商業(yè)去年從寶龍地產(chǎn)分拆上市，成為一家輕資產(chǎn)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)上市公司，明年是第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，會(huì)從產(chǎn)品、科技、布局、資本四個(gè)方面以全新面貌呈現(xiàn)，打造一個(gè)全新的商業(yè)生態(tài)。

目前商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)三個(gè)趨勢(shì)：一、行業(yè)集中和資本化；二、無(wú)界零售和智能化；三、業(yè)態(tài)革新和多元化�；谶@三個(gè)趨勢(shì)，讓商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面臨三個(gè)挑戰(zhàn)：立于行業(yè)前列、把握創(chuàng)新潮流、如何掌握互聯(lián)網(wǎng)資源，這也是寶龍商業(yè)未來(lái)需要思考的。

寶龍的第一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃是2015年至2019年，開(kāi)出27個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，快速發(fā)展下寶龍商業(yè)也改變了布局戰(zhàn)略，即重點(diǎn)發(fā)展長(zhǎng)三角，分拆上市后也正式邁向了資本市場(chǎng)。

接下來(lái)的第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃走向何方，主要是四個(gè)維度。

一、產(chǎn)品之路

做實(shí)業(yè)擺在第一的永遠(yuǎn)是產(chǎn)品，寶龍商業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，成功打造了寶龍一城、寶龍城、寶龍廣場(chǎng)、寶龍?zhí)斓厮拇螽a(chǎn)品線。寶龍一城是超級(jí)標(biāo)桿，寶龍城市標(biāo)桿，寶龍廣場(chǎng)是標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。

同時(shí)，寶龍極為看重社區(qū)商業(yè)，這個(gè)空間巨大，存量市場(chǎng)也比較大，今年7月寶龍與浙江星匯商業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，是寶龍?jiān)谏鐓^(qū)商業(yè)邁出的重要一步。所以，寶龍商業(yè)的第四個(gè)產(chǎn)品線除了自己的寶龍?zhí)斓赝�，還會(huì)加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)的商業(yè)公司合作。四大產(chǎn)品線戰(zhàn)略均衡發(fā)展，這在全國(guó)商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該都是領(lǐng)先的。

二、科技之路

當(dāng)下的商業(yè)地產(chǎn)，數(shù)字化極為關(guān)鍵。寶龍商業(yè)前瞻性開(kāi)展科技布局，2018年就與騰訊合作推出了“紐扣計(jì)劃”。

紐扣計(jì)劃主要是圍繞商業(yè)投資的人、貨、場(chǎng)進(jìn)行重新的迭代。在人方面，從顧客的角度進(jìn)行服務(wù)迭代，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)的服務(wù)，真正激活粘性，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷；在貨方面，選擇具備O2O基因的商戶進(jìn)行合作，用自身系統(tǒng)為商戶培養(yǎng)數(shù)字化基因；在場(chǎng)方面，是以場(chǎng)景迭代。今年寶龍?zhí)岢隽恕白尶臻g有愛(ài)”的感念，讓體驗(yàn)、情感都融商場(chǎng)里，對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生更好的吸引力。

三、布局之路

過(guò)去五年，寶龍商業(yè)就提出了進(jìn)入長(zhǎng)三角。未來(lái)五年，我們會(huì)持續(xù)深耕長(zhǎng)三角。

截至今年6月底，寶龍商業(yè)已經(jīng)在長(zhǎng)三角完成65個(gè)項(xiàng)目的布局，占總數(shù)的68%，其中上海、江蘇、浙江分別實(shí)現(xiàn)了12個(gè)、16個(gè)、37個(gè)項(xiàng)目輻射。

寶龍商業(yè)提出的戰(zhàn)略是“1+1+N”，第一個(gè)1是長(zhǎng)三角，第二個(gè)1是粵港澳大灣區(qū)，這兩個(gè)都是全國(guó)經(jīng)濟(jì)好的地區(qū)，第三個(gè)“N”是機(jī)會(huì)型城市。譬如一些較發(fā)達(dá)的省會(huì)城市，還有一些優(yōu)質(zhì)的城市，比如說(shuō)武漢、西安。

四、資本之路

去年寶龍商業(yè)用了337天完成了上市，成為整個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)商在主板上市的第一家商業(yè)地產(chǎn)公司。

市場(chǎng)是怎么認(rèn)可的？從去年12月30日上市，發(fā)行價(jià)是9.5元，市值是60億，而截止昨天的市值是147.61億，漲幅146.88%。從數(shù)據(jù)上看，投資者是認(rèn)可的。

產(chǎn)品、科技、布局、資本，寶龍商業(yè)點(diǎn)、線、面、體均衡發(fā)展。點(diǎn)，就是要以產(chǎn)品為核心打造點(diǎn)，尤其是要打造超級(jí)標(biāo)桿和標(biāo)桿，以及社區(qū)要增大產(chǎn)品的市占率。線，就是要用四大相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策投資者、消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者、服務(wù)者全部聯(lián)系起來(lái)，在渠道資源方面，要打造科技、內(nèi)容、會(huì)員和渠道，全方位形成資源庫(kù)。面，講的是布局，就是要在長(zhǎng)三角、珠三角發(fā)揮出寶龍的核心布局價(jià)值。最后是體，充分利用資本的驅(qū)動(dòng)力，未來(lái)要實(shí)現(xiàn)線上線下的融合，也要實(shí)現(xiàn)上下游的融合，更要實(shí)現(xiàn)跨界的融合，用資本驅(qū)動(dòng)科技投入，真正讓商業(yè)進(jìn)入全新的商業(yè)生態(tài)。

未來(lái)五年寶龍商業(yè)會(huì)輕重布局，預(yù)計(jì)每年要新增20個(gè)，其中10個(gè)是重資產(chǎn)，還有一半是輕資產(chǎn)，通過(guò)點(diǎn)、線、面、體，我們寶龍商業(yè)會(huì)輕裝快跑。寶龍商業(yè)的目標(biāo)是在2025年在營(yíng)購(gòu)物中心數(shù)量達(dá)到150家，目標(biāo)成為全國(guó)五強(qiáng)、長(zhǎng)三角三強(qiáng)。

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