近日，永輝超市發(fā)布公告，公司已經(jīng)與永輝云創(chuàng)科技有限公司（以下簡稱永輝云創(chuàng)）創(chuàng)始人張軒寧簽訂股權轉讓協(xié)議，張軒寧向永輝超市轉讓永輝云創(chuàng)20％股權。

交易完成后，永輝超市對永輝云創(chuàng)的持股比例由26.6%增加至46.6％，為永輝云創(chuàng)第一大股東。這意味著，永輝超市將重新?lián)碛杏垒x云創(chuàng)的管理權和經(jīng)營權。而永輝云創(chuàng)回歸背后也意味著張軒松、張軒寧兄弟二人勝負已分。8月3日，消息發(fā)布后的第一個交易日，永輝超市的股價上漲3.34％。

對于此次交易，永輝超市方面表示，之所以重掌永輝云創(chuàng)，是因為考慮到永輝生活App在公司業(yè)務的重要性，該交易能使公司更好地整合資源，提高線上業(yè)務的效率和服務質量，突出上市公司主業(yè)，利于上市公司增強獨立性、避免同業(yè)競爭。據(jù)悉 ，此前，永輝超市推出永輝買菜App發(fā)力到家業(yè)務曾被指與永輝云創(chuàng)旗下的永輝生活App雷同。

2015年成立的永輝云創(chuàng)在永輝超市內(nèi)部的定位是為公司提供創(chuàng)新探索和服務，旗下?lián)碛谐壩锓N、永輝生活App、永輝生活小店等業(yè)務。成立以后，永輝云創(chuàng)持續(xù)虧損，甚至拖累了上市公司的業(yè)績。2018年年底，張軒寧帶著永輝云創(chuàng)剝離出永輝超市體系。對于張軒寧的離開，外界猜測是永輝超市創(chuàng)始人張軒松、張軒寧兄弟二人之間出現(xiàn)了分歧。有報道稱，2018年6月，永輝超市董事長張軒松曾在股東交流大會中表示，“對于超級物種，我和CEO張軒寧有分歧。他偏重餐飲，我認為重心應該做到家�！焙髞淼氖聦嵶C明，張軒松的判斷是對的。

離開的兩年時間內(nèi)，永輝云創(chuàng)快速發(fā)展。截至今年5月31日，永輝云創(chuàng)擁有永輝生活店177家，超級物種54家，永輝到家倉46個。永輝生活App會員總數(shù)達3285萬人，較2018年同期增長3.9倍；日均客流也較2018年同期增長3.2倍。

這兩年，永輝超市也在馬不停蹄地擴張。截至目前，永輝超市業(yè)務已經(jīng)覆蓋29個�。▍^(qū)、市），532個市（區(qū)、縣），已開業(yè)的大型門店合計943家，籌建中的門店達198家，實現(xiàn)了一至六線城市的全覆蓋。

年初出現(xiàn)的新冠肺炎疫情加速了永輝云創(chuàng)的回歸。疫情出現(xiàn)后，不少商超開始大力發(fā)展生鮮到家業(yè)務，永輝超市更是抓住了這一時機。在不少線下門店生存困難的大背景下，永輝超市憑借著到家業(yè)務逆勢增長，根據(jù)今年第一季度財報，永輝超市實現(xiàn)營收292.57億元，同比增長31.57％。其中，到家業(yè)務實現(xiàn)銷售額20.9億元，同比去年增長239％。整體來看，今年上半年，永輝超市到家業(yè)務增長超過100％，到家收入在總營收中占比提升至10％，而其中永輝生活App提供的到家服務占比接近六成，其對于永輝超市的重要性不言而喻。

市場普遍認為，具備門店和互聯(lián)網(wǎng)模式雙重屬性的新零售超市在疫情后會有更長足的發(fā)展機會。永輝超市選擇在當下重新成為永輝云創(chuàng)的控股股東，符合永輝超市推進線上線下全渠道融合、到家+到店業(yè)務協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略方向，滿足消費者的多元化需求。永輝超市方面也表示，將繼續(xù)加大對“線上”店的投入，全力支持到家、到店業(yè)務，打造“手機里的永輝”。

“此次交易完成后，永輝云創(chuàng)將聚焦線上業(yè)務和科技中臺的發(fā)展，并由永輝超市統(tǒng)一管理運營，雙方將高效協(xié)同，共同推進到家與到店業(yè)務的融合發(fā)展以及線上線下一體化進程，不斷提升管理效率、降低后臺成本�！庇垒x超市表示。