聯(lián)商網(wǎng)消息：5月13日，金鷹7-Eleven在距離去年7月開業(yè)的管家橋店100米的位置再開一店，目前在新街口核心商圈已緊密布局6家店的711便利店，令人不禁好奇，為何堅持如此高密度的開店策略。

首先，高密度布局的開店模式是711堅持的經(jīng)營策略之一。金鷹7-Eleven在打造店鋪之前，團隊會做嚴格的“在地調(diào)查”，相比于“多點開花”，金鷹7-Eleven更傾向于“單點擊破”，選址苛刻。換言之，如果一個店鋪盈利了，說明該店所處的商圈對于便利店是適合的。那么在這個店鋪周邊繼續(xù)開店，比在一個陌生商圈開店風險必然降低。

其次，雖然共享盈利商圈對繼存店的銷售有一定影響，但711在銷售額上的領(lǐng)先優(yōu)勢亦得益于顧客極高的復(fù)購率，重點在某個區(qū)域集中服務(wù)，高密度的分布使顧客不用刻意尋找，在日常必經(jīng)的路上就會經(jīng)常遇到金鷹7-Eleven的門店，對于便利店的目標客群而言，才有一種：它已經(jīng)走進了我的生活的感覺，從而達成塑造品牌效益的同時又能提升客流量和到店頻率。

當然，這在物流配送上的效率也得到大大提升。集中開店會降低管理成本、配送成本，從品牌上來說，也提高該區(qū)域顧客對品牌的認知度，提高廣告和促銷的效率，相對降低廣告成本。

據(jù)悉，金鷹7-Eleven不僅每周保證40支左右的新品更新，結(jié)合不同店的客群分布，會有針對性地進行商品汰換。

比如，珠江路店主要客群為寫字樓白領(lǐng)，而相對于丹鳳街偏社區(qū)型的711便利店，商品結(jié)構(gòu)則更側(cè)重小區(qū)居民日常所需。便利店的高密度化布局，也使其擁有離消費者距離最近的地理優(yōu)勢。便利店作為消費終端，能夠為有顯性需求或隱性需求的消費者，提供最具便利性的商品與服務(wù)。

24小時便利店從最初的滿足生活所需的日用百貨，到滿足24小時熱食產(chǎn)品的便利店盒飯經(jīng)濟，便利店在“便利”兩個字上下足功夫。金鷹7-Eleven內(nèi)測中的“線上預(yù)售功能”，主要通過自主開發(fā)的微信小程序?qū)崿F(xiàn)。店內(nèi)每天將商品及庫存量預(yù)先同步至小程序，顧客可以在手機微信界面搜索小程序，會自動定位到位置最近的金鷹7-Eleven門店，消費者可以根據(jù)自己的需求選擇相應(yīng)門店訂購物品，商家接單后就可以憑取貨碼在門店營業(yè)時間內(nèi)到店取貨。

金鷹7-Eleven定位于“小程序+門店”的雙線服務(wù)平臺，以線上預(yù)售和門店自提為支撐，在小程序運營和夯實產(chǎn)品供應(yīng)鏈上共同發(fā)力，探索能為當?shù)厣鐓^(qū)民眾帶來實實在在的便利和優(yōu)惠的零售模式。整合供應(yīng)商資源，通過小程序線上渠道進行預(yù)售商品的展示和曝光，打通線上線下商品信息、價格、庫存、促銷等數(shù)據(jù)，構(gòu)建完整的以消費者體驗和服務(wù)為核心的社區(qū)服務(wù)零售生態(tài)圈。

城市與經(jīng)濟的發(fā)展，人們對美好生活的追求，讓便利店迎來了發(fā)展機遇，人們都在關(guān)心最后一公里的便利，然而便利絕不是“忽如一夜春風來，滿城盡是便利店”，與任何一種商業(yè)形態(tài)一樣，location對于一家便利點來說也是首要考量，開對了地方才能提供真正意義上的便利。

高密度的開店，是在一定的范圍了形成科學(xué)且合理的便利化網(wǎng)格，讓便利和服務(wù)更加貼近需要的人。而線上線下持續(xù)夯實基礎(chǔ)服務(wù)提升，是金鷹7-Eleven的核心運營策略之一。

（來源：聯(lián)商網(wǎng)）