聯(lián)商網(wǎng)消息：10月12日，2018聯(lián)商風云會在南京如期舉行。超20位嘉賓將進行分享，共吸引500余名零售業(yè)內人士參加。

本次大會以“中國零售·下一個五年”為主題，深入探討宏觀經(jīng)濟和貿易戰(zhàn)對中國零售消費的影響及走向、中國消費者消費趨勢和消費分層洞察、新零售競爭格局和業(yè)態(tài)演變、零售企業(yè)的未來五年規(guī)劃、制造與品牌商的未來五年規(guī)劃、零售與制造的新型關系構建等五大議題。

以下為今日嘉賓演講摘要精編（經(jīng)聯(lián)商網(wǎng)編輯）：

聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲

聯(lián)商網(wǎng)的使命是：為零售行業(yè)吶喊，為企業(yè)發(fā)展助力，為會員交流搭橋。行業(yè)需要更多的交流，更多的學習，一定要打破這個界限，有人說互聯(lián)網(wǎng)有這個精神，那個血脈，不！互聯(lián)網(wǎng)的最基本精神就是開放與交流。

今年是非常特殊的一年，改革開放40年，而中國零售發(fā)展了30年，為什么比改革開放遲10年？有了工業(yè)的制造和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的豐富才有我們零售業(yè)的發(fā)展，所以今年是中國零售行業(yè)改革開放發(fā)展的30年。

零售的心態(tài)應當是：對過去沒那么眷戀，對當下更多的關注，對近期的未來更有期盼。今年聯(lián)商風云會主題定為“中國零售下一個五年”，今年很難過，不是你難過，誰都難過，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、零售，任何一個行業(yè)都難過，連電商也難，包括阿里、京東，明年怎么樣？后年怎么樣？接下來三年怎么樣？我敢保證在接下來的五年，你如果還能夠做得好，中國將誕生偉大的零售企業(yè)。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長裴亮

談過去40年，10年、20年、30年、40年，每一個階段都有值得記憶的，或者說一些很重要變化的節(jié)點。

在未來五年，中國的零售市場如果把它劃分為發(fā)達市場和發(fā)展中市場，也就是我們通常所說的一線市場和低線市場的話，未來這樣的二元結構在我們的零售市場總體格局當中還會保持這樣一個特點：一線還是那樣的充滿變化和白熱化的競爭，低線或者叫發(fā)展中市場還會相對平穩(wěn)地按照自己的節(jié)奏不斷成熟。

而未來幾年，一線市場的變化有以下幾條主線：

第一條線就是業(yè)態(tài)的轉型。業(yè)態(tài)轉型這幾年已經(jīng)在開始，但是還僅僅是開始，未來幾年會成為發(fā)達市場主要的特點。

第二條主線就是全渠道。全渠道是必由之路，很多企業(yè)已經(jīng)明確的給自身定了未來三年或者五年的目標。但全渠道目前模式還沒有走通，核心在于成本結構和盈利模型沒有建立起來。

第三條主線就是我們可能會回過頭來補這堂課，包括資源投資由原來重點投在前臺，大量的轉向投向后臺，自由品牌，中央廚房，供應鏈，包括整個經(jīng)營的數(shù)字化，這些其實都是后臺的建設，能力的建設。

總結來看，未來五年，首先這種二元結構還會持續(xù)，也就是說所謂的統(tǒng)一大市場應該建立不起來。其次是一線市場變數(shù)太多。第三個就是如果沒有好的游戲規(guī)則快速建立的話，這個大斷章的局面對我們的未來發(fā)展會有很多不利的影響。

知名經(jīng)濟學家管清友

1、歷史很多時候是由很多偶然事件組成的，但歷史有些時候又有很多必然的因素。過去幾年，特別是今年上半年似乎人人都成了歷史學家，人人都在談歷史，談西漢時期歷史，談晚明的歷史，談晚清民國以來歷史。

2、中美之間的關系確實發(fā)生了非常大的變化，中國現(xiàn)在正在面臨當年日本面臨的同樣問題。就是當你的經(jīng)濟總量越來越接近美國人的時候，兩國人的關系發(fā)生了變化。

3、全球現(xiàn)在正處于一個政治強權人物時代，大國之間的博弈非常頻繁，不光是中美，俄羅斯和美國之間也是如此，美國和歐洲這些盟友內部也是如此。

4、國家之間的博弈也好，大國領導人之間的博弈也好，給我們這個世界增添了很多的不確定性。我們分析這些不確定性是為了找到那些確定性的東西，企業(yè)家要做的一個事情你必須得穿一個周期。并且防范因為周期的變動，帶來的風險。

5、過去十年是資產(chǎn)價格極具波動的10年，也是房地產(chǎn)和金融業(yè)發(fā)展的黃金十年，中國的金融業(yè)增加值占GDP的比重，在2016年達到歷史峰值，達到了8.35%，超過德國、日本、美國。

6、從國際層面來看，如果靠印票子能夠解決世界經(jīng)濟體系的問題，那早就全球和諧，其實在一個國家內部也是如此。

7、零售領域，總結過去10年的情況，是一個從泡沫的狂歡到赤道的出清的過程。

8、企業(yè)可能在2016年以前，融資是相對比較容易的。VCPE機構投資的手是比較松的，但在2016年底以后，融資越來越難。過去很多企業(yè)是靠PPT融資。2016年底以后，融資可能會越來越難了，你不光是要做好PPT，還要做出業(yè)績來。

9、消費降級別是一線城市喊出來的，三四線城市并不存在普遍的消費降級。

10、我想告訴大家的是，美國市場對美國經(jīng)濟沒有像特朗普總統(tǒng)宣揚的那么有信心。這場中美貿易戰(zhàn)美國將會 “傷敵一千自損八百”。

11、未來一年，中美之間關于貿易問題的爭端，有可能會好轉，有可能會惡化。也就是說，未來一年大家要控制風險，冷清觀察、靜待實際。

12、萬科為在今年明確的提出叫“活下去”，什么叫做活下去？就是高筑墻，廣積糧，緩稱王，不稱霸。保持流動性，要在自己細分的領域里頭當一個隱形冠軍，不宜太過高調，一定要保持流動性，控制風險。

13、在今年上半年有一個非常尷尬的情況，大批的企業(yè)創(chuàng)始人失去對企業(yè)的控制權。這個控制權不是很多人宣揚的所謂國進民退，它是客觀造成的。因為這些民營企業(yè)質押率太高缺乏流動性，國有企業(yè)資金充裕，他就成為了這些企業(yè)的股東。

14、我們有兩個慶幸：第一個應該慶幸在零售涌現(xiàn)了很多新的技術，新的商業(yè)模式。第二慶幸是現(xiàn)在正處在一個史無前例的消費升級中。

15、中國還有大片的，沉睡的市場，它將是很多巨型企業(yè)基本客戶群體。比如說抖音、今日頭條、拼多多，他們激活或者喚醒了沉睡的市場。

首都經(jīng)貿大學教授陳立平

未來五年中國肯定是一個越來越老的社會，零售業(yè)在老齡化小家庭化的背景下，未來5-10年會發(fā)生非常大的變化，商品結構會發(fā)生非常大的變化，業(yè)態(tài)會發(fā)生非常大的變化。超市應該承擔起社會責任，要創(chuàng)造吃的幸福，發(fā)揮引領作用。

未來五年是中國生鮮革命的下半場，下半場的核心就是如何讓消費者吃的健康，促進健康飲食肯定是未來中國超市，特別是生鮮超市營銷的方向。從現(xiàn)在簡單的向顧客銷售商品，向健康生活方案的解決這方面轉化，現(xiàn)在物質已經(jīng)不能滿足中產(chǎn)階級幸福感了，中產(chǎn)階級上升到情感營銷，體驗營銷的時代，簡單的推銷商品這個時代很快就過去了。

超市要學會向消費者講故事，超市需要的是給消費者提供更緊密的連帶關系、家庭關系，給消費者真正去解決問題，這是對生鮮超市的要求和需求。

未來五年是與顧客、政府、消費者建立一種更加順暢的溝通關系的時代，超市一定要和社區(qū)居民聯(lián)系在一起，共同創(chuàng)作美好社區(qū)，這是留給未來五年生鮮超市或者食品零售業(yè)最大的課題。

漢朔科技副總經(jīng)理張力

零售正在從“場貨人”向“人貨場”的狀態(tài)轉變，也就是圍繞著消費者為中心。未來五年，80后90后乃至00后正在從新生力量轉變?yōu)橹髁�。實際上，中國也正在進入人口老齡化狀態(tài)，50后60后乃至70后，無論基數(shù)還是消費能力，也將成為另一主力。

通過技術包括消費模式的引導，消費也正在從線下走到線上。消費人群轉變，帶來了消費的理念和方式的轉變。比如，從消費的觀念來說，大家更多從非理性到理性，從價格導向到價值導向，從真正在商品端展現(xiàn)出來，從海量供給向精選供給轉型。

未來零售必然發(fā)展趨勢：所見即所得，觸手可及。零售模式在向近場化轉變，從線上網(wǎng)站端到APP端的移動轉變。同時，物流從早年的多日達——次日達——及時達——現(xiàn)在的30分鐘達和27分鐘達，這也體現(xiàn)了我們消費者無論是場還是商品的觸手可及。

零售未來面臨的核心問題：消費者的體驗。因為體驗正在從物質商品向消費過程和消費體驗轉變，為了實現(xiàn)對于消費者消費體驗的提升，未來零售企業(yè)要核心解決的是通過零售客戶的數(shù)據(jù)化和供應鏈來解決體驗提升。

紅杉資本中國投資合伙人蘇凱

蘇凱指出，未來零售行業(yè)發(fā)展的一個主要特點就是新進入者強行插隊，從高頻剛需入手，“低空飛行”——低毛利倒逼內部競爭力。它有幾個關鍵詞：大品類、小業(yè)態(tài)、充分利用互聯(lián)網(wǎng)。

高頻剛需本質的意義是什么？是最大限度的站到離客人最近的地方，降低獲客成本和增加跟客人接觸的機會，這是它的基本邏輯。只有高頻剛需才能夠插隊到別人面前去，否則永遠在后面排隊。

低空飛行就是透過更低的毛利去彎道超車，去強行插隊，去擠入最后的決賽圈，同時給對手設置足夠高的門檻。

蘇凱認為零售業(yè)接下來要思考——重構業(yè)務、升級組織、構建共生網(wǎng)絡避免降維打擊。

在大環(huán)境下零售業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三個趨勢——第一升渠道，持續(xù)下沉覆蓋更多的增量；第二個是新內容，商品也好，品牌也好，降低消費門檻，釋放更多的市場；第三個趨勢，To B業(yè)務機會凸顯。

蘇寧零售集團副總裁范春燕

用戶個性化、場景化的購物需求，以及品牌差異化定位和精準營銷需求，也對線下和線上市場提出了更高要求。傳統(tǒng)玩法上的線上零售模式，以及單打獨斗的線下零售模式都難以堪當眾任，線上線下融合將會成為未來新時代零售行業(yè)變革的主要方向。

蘇寧經(jīng)歷了從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+兩個階段。+互聯(lián)網(wǎng)是將原有線下資源和人力拓展到線上去，開展數(shù)據(jù)化運營工作�；ヂ�(lián)網(wǎng)+則是將融合后的互聯(lián)網(wǎng)技術再反哺到線下，通過嫁接、疊加不斷改造和優(yōu)化線下實體業(yè)務流程和零售資源，簡單來說，就是先互聯(lián)網(wǎng)化，再把互聯(lián)網(wǎng)上整合的資源帶到線下去。蘇寧所倡導的智慧零售就是零售要素數(shù)字化和零售運營智能化。

2018年是蘇寧智慧零售全面爆發(fā)的一年，蘇寧形成了蘇寧拼購、蘇寧小店、蘇寧零售云三大標志性產(chǎn)品。目前，蘇寧形成了兩大、一小、多專的智慧零售產(chǎn)品族群，兩大”即蘇寧廣場、蘇寧易購廣場,"一小"即蘇寧小店,"多專"即蘇寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購縣鎮(zhèn)店、蘇寧易購汽車超市。

京東方集團副總裁白峰

作為一家物聯(lián)網(wǎng)公司，京東方目前已從從器件往系統(tǒng)端、健康服務進行延伸，發(fā)力智慧零售。去年10月份，京東方收購了法國零售物聯(lián)網(wǎng)公司SES，資料顯示，它在全球已累積銷售了1.6億片電子價簽，全球市占率超過55％。

目前很多企業(yè)都在做人貨場重構，重構的一個基礎便是要數(shù)據(jù)化。我們常說要提升客戶體驗，怎么提升？首先要了解客戶，所以要進行數(shù)字化。線上的用戶消費習慣、用戶畫像都十分精準。但是一談到線下，實際上還是一個“黑匣子”，我們只知道銷售數(shù)據(jù)，但是具體到時間、地點、關注點、是否高頻成交、瀏覽等數(shù)據(jù)還有確實。我們也想通過自己努力去推動線下門店的數(shù)據(jù)化。

在線上線下融合方面，通過技術，把線上線下整個產(chǎn)業(yè)鏈都打通了。我們認為技術很重要，通過電子價簽這種高速度通路，可以使線上線下信息做到無縫對接。

新城控股高級副總裁歐陽捷

現(xiàn)在傳統(tǒng)的零售商業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)。

第一個大的挑戰(zhàn)就是零售總額增速呈趨勢性下滑。其背后有三個原因，即新生人口在不斷減少、老齡化現(xiàn)象嚴重、人們對物質的欲望正在慢慢變得淡薄。

第二個大的挑戰(zhàn)是電商的沖擊，這個實體零售造成很大壓力，但我認為這種沖擊已經(jīng)接近尾聲。電商只是工具、線上只是渠道，并沒有改變零售真正的本質。

第三個挑戰(zhàn)是實體商業(yè)競爭。越來越多新店涌入，卻沒有讓零售總額增速回升，是因無論是超市、百貨的迭代都沒有突破購物的范疇，購物中心面臨的巨大挑戰(zhàn)是人類已經(jīng)不滿足于基本的物質消費需求。

如何突破？需要去滿足消費者的精神消費需求。精神消費需求從感知、知識到思想層面，注重”體驗和感悟“，精神消費將引領未來商業(yè)的新藍海。那么商業(yè)如何實現(xiàn)精神消費，就需要場景制造。吾悅廣場一直在做場景，以文化引領商業(yè)發(fā)展，踐行”有情懷、不復制、聚規(guī)�！暗纳虡I(yè)理念。

因此，商業(yè)的終極目標一定不是零售，而是滿足我們物質需求的同時，滿足我們的精神享受。換句話說，在逛吾悅廣場的時候，在開心快樂的時候順帶購物，這才是我們未來商業(yè)的終極目標。

外婆家餐飲集團總裁裘曉華

做企業(yè)跟我們做人是一個道理，就是長久、健康、快樂，活的長一點，活的好一點。我們要清醒看待當前，低調謀劃未來，以及徹底忘記過去。活得長久首先就是要穩(wěn)定發(fā)展，外婆家第一個18年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在迎來的第二個18年是精耕細作的一個時代。怎么做好第二個18年？“穩(wěn)”字當頭。一切以目的和結果為導向的快速變現(xiàn)將不復存在，唯有匠心才能創(chuàng)造未來。

未來，外婆家繼續(xù)在全國一二線城市拓展的同時，將品牌走出去和引進來。另外，多品牌發(fā)展以及夯實自身企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術和企業(yè)文化也是外婆家的重點。

外婆家的使命很簡單，就是讓客人吃得開心。第一個愿景是成為千家萬戶的廚房，解放大家的勞動力。第二個愿景，企業(yè)是平臺，人人都是經(jīng)營者。企業(yè)搭建一個很好的平臺，讓每一個在平臺上的員工都成為經(jīng)營者。第三個愿景，健康快樂的活6個“18歲”。

江蘇景楓集團執(zhí)行總裁孫旭東

回首過去五年，這四件事的變化是比較大的。即互聯(lián)網(wǎng)的運用、無現(xiàn)金支付、網(wǎng)上購物和共享經(jīng)濟。而關于未來五年，商業(yè)的變化將年輕化、國家化、差異化、反全球化。

年輕化上，當下消費群體逐漸年輕化，不少品牌甚至已經(jīng)放棄了年紀較大的群體，品牌形象代言人也是年輕的流量明星，和一些網(wǎng)紅。所以，購物中心在選擇品牌時，或者我們在選擇項目的時候，要看一看他們的形象代言人，都找的小網(wǎng)紅，特別年輕的。

國際化上，可以看到，現(xiàn)在越來越多的國際品牌，已經(jīng)做得很好的品牌都在換Logo、改變一些產(chǎn)品風格，目的只有一個，就是讓更多的消費者喜歡。所以，在做這些國際品牌選擇的時候一定要注意這樣一些動向，因為這就是業(yè)績的保障。

差異化上，我認為差異化是未來的趨勢之一，在做項目的選擇的時候，一定要知道它是不是第一次進入這個市場，是不是我們獨家或者是不是我們的特色更加明顯。所以，在當前嚴峻的形勢下，要有重點、有規(guī)劃、有目標的進行發(fā)展，集中活力打局部戰(zhàn)斗。

反全球化上，首先我相信未來的小店會是一個非常好的市場，同時商場應該引進既潮又是很國產(chǎn)的品牌，因反全球化之后民族的前景也能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

總之，作為一個經(jīng)營者，應該感知市場發(fā)展的動向，充分領會消費者對商業(yè)的基本訴求，日復一日感受起起伏伏，在跌蕩中順應時代的變化。我相信，五年以后大家一定會活的更好，50年以后我們也會活的更好，500年以后零售業(yè)依然會存在。

五星電器副總裁景星

未來五年我覺得很難，這個誰能夠看得清未來？我連明天的股市，一個月后的房市我都不太能夠預測得到，何談未來五年？當子彈飛的時候，你要做的事情是什么？就是就地臥倒，未來五年你關注不變，比關注變要更多。

五星電器這20年不僅見證了整個中國零售的風起云涌，自己在股權上有很多次的變革，在整個家電零售或者整個中國商業(yè)連鎖之中都是一個比較特殊的案例。但是經(jīng)過了這么多的折騰之后，五星一直在默默的成長。是因為五星電器一直專注企業(yè)文化，專注在家電零售，專注工匠精神，專注創(chuàng)新。

未來五年，五星電器會堅守本業(yè)家電零售，會仰臥星空，在專注這件事情上面把工匠精神做到極致，做到最好，這樣才會擁有我們的核心價值。

上海商學院教授周勇

零售發(fā)展40年，從單體零售然后到連鎖零售，從實體零售到線上零售，然后從線上零售又到了兩線融合，從現(xiàn)金支付到移動支付，還有從到店到到家，所有的變化只有一點我覺得最重要，那就是我們離消費者越來越近。未來假如說誰離消費者越來越遠，那肯定沒有希望，而且是死路一條。所以，我們去探討未來的零售肯定要去探討怎么樣與消費者更近。

接近消費者的這些企業(yè)有更好的業(yè)績，我想未來怎么發(fā)展呢？從邏輯上來講，有三個步驟或者階段我們需要考慮。第一步，半年入門。這個大數(shù)據(jù)也好，數(shù)字化也好，這個全渠道也好，我們都要入門，而且現(xiàn)在入門特別快。第二步，三年入道。三年內這個模式能夠走通，能夠打通。第三步，五年入化。

未來五年消費有三大變化：第一，消費是會更注重健康；第二，消費更注重科技；第三，未來下一個五年，社區(qū)養(yǎng)老步入快速發(fā)展階段。

北京超市發(fā)董事長李燕川

這五年來，科技推動零售的助力非常強，未來這五年應該在科技發(fā)展上會更多。我經(jīng)常跟我的團隊說，不能讓人家把我們當傳統(tǒng)零售，我們要做有科技含量有現(xiàn)代感的超市，得做成這樣才行，得貼近老百姓。

不管科技也好，健康也好，老百姓會越來越重視自己，所以我們現(xiàn)在提供的商品應該越來越注重健康。此外，養(yǎng)老方面，我所說的養(yǎng)老不是我們的養(yǎng)老院，而是商場的養(yǎng)老，社區(qū)的養(yǎng)老，下一步一定會有很多這樣的業(yè)態(tài)出現(xiàn)，會為老人提供服務。

貴州合力集團董事長李德祥

合力在發(fā)展中比較注重利潤的穩(wěn)定。在IPO合規(guī)的情況下，上半年的凈利潤率是4.18％，比全國的水平高了一點。這主要得益于這幾年貴州經(jīng)濟的發(fā)展比較好。

在貴州開一家店毛利大概在17％，人工費用9％左右，租金占比可能在4％左右。4％的租金是自己租的商場，但是有接近一半的商場是政府給出的房租，不要錢。

另外就是貴州近三年的GDP增長在全國都排第一，11％以上。五年來，貴州省投資的高速公路已經(jīng)達到了5.5萬公里，以前從貴陽市到一個縣，最遠大概要坐14個小時的車，現(xiàn)在也就3-4小時之內。所以現(xiàn)在30萬方的面積有25萬都在縣里面為主。一個縣最多能開4個店，一般是一個縣一個店。

南京中商集團執(zhí)行總裁劉夢婕

實際上百貨為什么做的好這個不談，這個歷史不是我做的。今天，我們說排隊，講IP。

10月10日在合肥我們開了一家IP主題店，7點18分開業(yè)，排隊排了400米，其實，我們之前并沒想過會排這么長的隊，因為這是合肥的第七家羅森便利店了，但是合肥第一家主題店。

我認為，這家店之所以吸引消費者，是因為第一羅森本身品牌慢慢在合肥已經(jīng)有了一定知名度的提升和培育。第二我們做了一個IP主題形象店，這個IP主題形象店核心是我們自有的IP。

我們在做的事情這兩者之間是循環(huán)賦能的。從某種程度上來講，羅森其實是一只雞，IP對于我們來講就是蛋。

福建東百集團常務副總裁袁幸福

東百今年是61周年，去年是東百轉型的一年，做了顛覆性的改造，也就是改變了所有的內容。從整個商業(yè)發(fā)展角度我們把原來的兩座合并做資源的整合，因為一個面積很小兩三萬方，另外一個面積四萬都方，加起來六萬多方。

袁幸福把這種改造成為內容驅動，一方面由于東百有一部分60年代、70年代還是我們中產(chǎn)的顧客，這部分的商品保留，保留以后把它精化，另外一部分拿出了大量的面積跟空間來做未來的產(chǎn)品線，吸引80后，做90后，整個東百中心在整個福建引進了從一線化妝品、二線的名品到全國性的知名品牌大概100家。

我們把東百中心叫成超級百貨，其實我們有百貨、購物中心和街區(qū)，由三者組成一個商業(yè)體。

改造后的東百中心2017年大概做了7億多，今年預估能做到20億的規(guī)模。

南京新百集團常務副總裁蘇杰

對我們來講，所有的時間維度就三個，歷史，現(xiàn)實和未來，所以我們把它變成十二個字，尊重歷史，面對現(xiàn)實，展望將來。

歷史不可能把它割裂掉，但是現(xiàn)實你必須得抓，適當要做一些前瞻性的培育。它也是一個動態(tài)的過程，你今天面對的現(xiàn)實，明天就變成歷史了，你今天培養(yǎng)的將來，就是你不得不面對的現(xiàn)實。所以我們既要去做一些推動性的事情，同時也不要讓他出現(xiàn)一些割裂式或斷崖式的一些變化，這是我們在做的事情。

其實這些年我覺得最大一個主題就是變，變到最后又是回歸，回歸到零售的本質。所以這些年我覺得零售的本質并沒有改變，還是要回歸到顧客的需求。

步步高集團董事長王填

我們在去年開始做了一個三年完成企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略，我們數(shù)字化戰(zhàn)略分為三大塊：數(shù)字化會員，數(shù)字化商品，數(shù)字化運營。我個人認為，數(shù)字化會員是最基礎的工程，花的時間最長。數(shù)字化的會員確確實實有非常好的價值，這一點在做的過程中還是比較辛苦的。

和騰訊合作方面，我覺得騰訊是讓你自己的想法，你的價值主張可以根據(jù)你的想法來。騰訊是我有這么多東西你自己拿，你要哪些東西你自己來。所以你得會拿他的東西，你得會要他的東西，你必須自己有能力消化他的東西，他沒有把他的東西賦能，并沒有產(chǎn)品化。

從去年開始，我們也清了很多東西，還在繼續(xù)清，我想把這些籃子里的自己的業(yè)態(tài)稍微調的更加順一點，更加關注一點。

此外，盒馬也好，超級物種也好，我覺得所有新興事物都有它存在的合理性，因為它迎合了年輕人高頻率，跨節(jié)奏的生活。這里面高頻和強需的就是一日三餐，盒馬和超級物種他們主打都是一日三餐，這個實際上切入到的是外貿和餐飲這個市場，至少作為觸點，作為跟消費者產(chǎn)生一種強觀念的場景是餐飲渠道。

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（來源：聯(lián)商網(wǎng) 南京報道）