編者按：本文系聯(lián)商網(wǎng)特別策劃“零售繼承者”系列文章。

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一手創(chuàng)辦長江實(shí)業(yè)與和記黃埔的李嘉誠，被譽(yù)為“亞洲的巴菲特”，雄霸中國首富多年，擁有李澤鉅和李澤楷兩個(gè)兒子，而關(guān)于這個(gè)香港商業(yè)帝國的“太子之爭”更像一部商業(yè)大戲。

不過，隨著李嘉誠不斷發(fā)聲及李澤鉅逐步掌控集團(tuán)，似乎已經(jīng)奠定了李澤鉅將繼承這片江山的信號(hào)。

與一眾的80、90后的地產(chǎn)二代相比，今年54歲的李澤鉅算得上“老炮兒”。而多年的打拼和歷練，讓其已經(jīng)擁有了比其他“繼承者”更加厚實(shí)的基業(yè)。

1964年出生的李澤鉅畢業(yè)于美國斯坦福大學(xué)土木工程系，后又讀了結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位，似乎從一開始就將自己的未來與家族緊密的拴在了一起。

李澤鉅21歲時(shí)，加入長江實(shí)業(yè)，被安排在當(dāng)時(shí)長江實(shí)業(yè)在中環(huán)華人行的辦公室上班；25歲時(shí)，李嘉誠大膽提拔他為長江實(shí)業(yè)的執(zhí)行董事；26歲時(shí)，被委任為機(jī)場(chǎng)咨詢商務(wù)委員會(huì)委員；27歲時(shí)被委為總督商務(wù)委員會(huì)委員；28歲時(shí)，代替父親進(jìn)入?yún)R豐董事會(huì)擔(dān)任非執(zhí)行董事；29歲時(shí)，成為長江實(shí)業(yè)副董事總經(jīng)理；30歲時(shí)，成為長江實(shí)業(yè)副主席；35歲時(shí)，成為長實(shí)副主席及董事總經(jīng)理。

進(jìn)入集團(tuán)后，經(jīng)李澤鉅親手運(yùn)作的資本項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)，諸如并購英國“兔子”電訊公司，讓家族資產(chǎn)翻了一倍；又如花2000萬港元購買“TOM網(wǎng)”域名，并在兩個(gè)半月后成功上市；即便是長實(shí)最終退出的加拿大溫哥華萬博豪園項(xiàng)目，也是李澤鉅的得意之作。

而要說道李澤鉅的運(yùn)作功力，不得不提的是長江基建。

1996年，李澤鉅負(fù)責(zé)分拆長江基建上市，獲得超額認(rèn)購25倍的功績。在長江基建上市后，李嘉誠曾表示，李澤鉅的表現(xiàn)可得90多分，“如果他不是我的孩子，更會(huì)給他100分！”

實(shí)際上，李澤鉅一直擔(dān)任長江基建的主席，并在他的掌管下，一直拓展海外市場(chǎng)，從2000年至今斥資逾2000億港元海外收購了11項(xiàng)英國、加拿大和澳大利亞等國的基建項(xiàng)目，涉及電力、水務(wù)、天然氣供應(yīng)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)資產(chǎn)。

如今，長江基建是長江集團(tuán)的第三大上市公司，是李澤鉅不折不扣的經(jīng)典“畢業(yè)作”�，F(xiàn)在，李澤鉅擔(dān)任了長江基建、長江生命科技董事局主席、長和集團(tuán)聯(lián)席董事總經(jīng)理兼副主席等要職。

李嘉誠曾這樣公開評(píng)論李澤鉅：“Victor（李澤鉅）在任何時(shí)候都可以頂替我的位置，Victor是個(gè)很負(fù)責(zé)的人，高層的花紅及薪金都由我批準(zhǔn)，他只有蝕底（吃虧），并無著數(shù)（占便宜）”。

李嘉誠把長江基建、長江生命科技兩家家族企業(yè)交給李澤鉅打理，是出于對(duì)他的信任，更是新老掌門人權(quán)利的“交割”。

早在2012年，李嘉誠便曾向媒體透露，其“財(cái)富王國”的主要部分，即長和系旗下多家公司的股份將由大兒子李澤鉅繼承，這便等于默認(rèn)了李澤鉅就是李嘉誠選定的繼承人。

去年，彼時(shí)89歲的李嘉誠談起了退休事宜，計(jì)劃在90歲的時(shí)候（也就是2018年）辭去集團(tuán)主席一職，而說到接班人，計(jì)劃讓大兒子李澤鉅做長和未來領(lǐng)導(dǎo)人。另一個(gè)兒子李澤楷則在上世紀(jì)90年代離開家族企業(yè)并開創(chuàng)了自己的公司。

因此，相信李嘉誠在自己退休之前早就選好了自己的“繼承者”，也不會(huì)讓李家上演市場(chǎng)上不少吃瓜群眾津津樂道的“二子奪嫡”的戲碼。一定程度上，李澤鉅的經(jīng)歷正在代替李嘉誠影響著李家整個(gè)商業(yè)帝國。

編后語：這兩年，不少80后、90已經(jīng)開始接班或浮出水面，最多十年，中國零售民營企業(yè)七成將完成接班——不是子女，也有經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)接，他們決定中國零售未來。

《聯(lián)商網(wǎng)》特別策劃“零售繼承者”，通過尋找主流零售與商業(yè)地產(chǎn)CEO的兒女接班人，同時(shí)也是更好地梳理創(chuàng)業(yè)企業(yè)家基業(yè)與治理結(jié)構(gòu)。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳寧輝）