編者按：本文系《聯(lián)商網(wǎng)》年終特別策劃“100種零售2017”系列文章。

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2017年已接近尾聲，在新消費(fèi)、新場(chǎng)景、新?tīng)I(yíng)銷等新零售環(huán)境下，整個(gè)服裝行業(yè)也呈現(xiàn)出更為積極、靈活且理性的態(tài)勢(shì)，即使?fàn)I收慘淡、庫(kù)存積壓、人事變動(dòng)、退市、收購(gòu)、破產(chǎn)、曝光等負(fù)面消息依舊存在。

舊規(guī)則已破、新格局待建，但無(wú)論如何變革，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的零售新秩序正在建立�！堵�(lián)商網(wǎng)》特別盤點(diǎn)了2017年度最具代表性的服裝業(yè)十大事件，以此給過(guò)去一年的服裝業(yè)做個(gè)總結(jié)。

1、百麗退市，為什么百貨一樓的老牌女鞋不行了?

事件回顧：7月27日下午4點(diǎn)，1992年創(chuàng)立，旗下?lián)碛蠦elle、Staccato、Joy & Peace以及Tata等14個(gè)女鞋品牌的百麗集團(tuán)正式從香港退市，這是香港聯(lián)交所迄今為止交易額最大的一個(gè)私有化項(xiàng)目。私有化后，高瓴資本將持有公司57.6%的股權(quán)，成為百麗國(guó)際的新任大股東。

點(diǎn)評(píng)：目前，我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性的變化，消費(fèi)者行為發(fā)生了根本變化，而百麗沒(méi)能順應(yīng)形勢(shì)、及時(shí)改變。品牌建設(shè)滯后，產(chǎn)品同質(zhì)化，研發(fā)上新速度緩慢，對(duì)消費(fèi)者了解不足，自主營(yíng)銷能力缺乏......百麗CEO盛百椒稱私有化也許是公司目前最好的出路：“作為上市公司，每個(gè)季度需要披露運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，這使得管理層不得不追逐一些短期的盈利目標(biāo)，而私有化則可以為公司的轉(zhuǎn)型提供更大的空間�！�

2、優(yōu)衣庫(kù)線下門店首次提前一天“雙11 ”

事件回顧：11月7日，離“雙11”還有3天之時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)就放出重磅消息，稱線下門店將提前一天“雙11”，也就是說(shuō)，從11月10日凌晨開(kāi)始，優(yōu)衣庫(kù)線下500多家門店就已經(jīng)開(kāi)始正式雙十一銷售了。“每一次的穿衣都會(huì)讓你體會(huì)生活的無(wú)限可能，而這種愉悅的體驗(yàn)不該被限時(shí)。”對(duì)此次線下提前開(kāi)啟雙11，優(yōu)衣庫(kù)解釋道。

截止到雙11中午12點(diǎn)，優(yōu)衣庫(kù)O2O新零售門店自提和門店發(fā)貨的銷售數(shù)字，和平常的數(shù)字比較呈10倍以上增長(zhǎng) 。

點(diǎn)評(píng)：自去年雙十一憑線上售罄而引流線下的優(yōu)衣庫(kù)，今年更是高調(diào)要把引流線下做到極致。同時(shí)，也可以看出優(yōu)衣庫(kù)在線上線下融合的勢(shì)在必得。據(jù)悉，優(yōu)衣庫(kù)今年全國(guó)500多家門店都支持天貓下單、門店自提服務(wù)，至雙11當(dāng)天下午5點(diǎn)，成交額就已達(dá)到去年全天全渠道成交的4.5倍。

3、線上流水20億的YOHO!落地 一階段要做100億

事件回顧：今年1月份，YOHO!STORE南京的官方微信便已發(fā)出預(yù)告，將于今年九月份在南京新街口開(kāi)出首家實(shí)體店，進(jìn)駐艾尚天地。而選擇在開(kāi)業(yè)前將MINI YOHO!STORE在YOHOOD展出，一方面或想試水一下大眾接受度;另一方面，也是借YOHOOD平臺(tái)做一個(gè)預(yù)告。畢竟，參加YOHOOD的都是一些潮流發(fā)燒友。

據(jù)創(chuàng)始人梁超介紹，為了實(shí)現(xiàn)上述想法，在面積達(dá)5000㎡的店內(nèi)，除了基本的幾百個(gè)品牌和商品外，其還會(huì)將展覽、Live House的音樂(lè)表演、咖啡廳、潮流課堂、球鞋清洗等與年輕人生活方式有關(guān)的活動(dòng)和體驗(yàn)搬進(jìn)門店。“我們已經(jīng)規(guī)劃了200多場(chǎng)活動(dòng)會(huì)在這里發(fā)生。”同時(shí)，其也表示，目前有30多個(gè)購(gòu)物中心在跟他們接洽，想要引進(jìn)零售店。

點(diǎn)評(píng)：自網(wǎng)紅淘品牌“三只松鼠”落地開(kāi)實(shí)體店開(kāi)始，線上品牌落地的發(fā)展也一直是業(yè)界較為關(guān)注的話題。如今，線上線下融合的趨勢(shì)愈加明顯。線下的品牌，甚至包括奢侈品，都紛紛開(kāi)啟電商渠道;而線上的品牌為了做到極致體驗(yàn)，也紛紛落地。

而對(duì)于創(chuàng)立2年，注冊(cè)用戶便達(dá)到了30萬(wàn)，銷售額超過(guò)2億元的YOHO!BUY有貨，至始至終，在潮流領(lǐng)域都有豐富的資源。如今，在其平臺(tái)上有超1400個(gè)潮流品牌，每年以60%到100%的速度增長(zhǎng)，成為了集團(tuán)營(yíng)收的主力。這也成為其如今發(fā)力線下的一個(gè)重要支撐點(diǎn)。

4、GAP中國(guó)最大旗艦店在滬開(kāi)業(yè) 注重家庭和數(shù)字化

事件回顧：8月25日，GAP中國(guó)最大旗艦店于上海南京西路863號(hào)正式開(kāi)業(yè)。在面積達(dá)1908㎡的上下兩個(gè)樓層中，陳列了其包括男裝、女裝、童裝、GapBody和Gapfit的全線服飾系列。其中，后兩者是首次將全線產(chǎn)品引入中國(guó)。

據(jù)Abinta Malik介紹，該門店是由Gap本土門店設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和位于舊金山總部的全球門店設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造的全新形象門店，里面涵蓋了很多最新的設(shè)計(jì)理念。如全開(kāi)放式的天花板，隨處可見(jiàn)的電子LED屏幕，4000k的最適光線LED環(huán)保節(jié)能燈，母嬰室，手機(jī)充電休息區(qū)，禮品包裝區(qū)，拍照留影區(qū)等等。

點(diǎn)評(píng)：這家中國(guó)最大旗艦店是Gap集團(tuán)部署全渠道戰(zhàn)略重要的一環(huán)。Gap希望通過(guò)這樣的全渠道零售和優(yōu)質(zhì)店內(nèi)顧客體驗(yàn)方面的雙重優(yōu)勢(shì)幫助其在中國(guó)的服飾零售增長(zhǎng)。而開(kāi)大店，在門店提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是目前中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)所需的。除了Gap，我國(guó)本土品牌，像全棉時(shí)代、森馬、美特斯邦威、海瀾之家也嗅到了此商機(jī)，年內(nèi)紛紛開(kāi)出千平大店。

5、無(wú)印良品遭315曝光 打臉央視錯(cuò)把公司地址當(dāng)產(chǎn)地

事件回顧：央視315曝光日本輻射食品流入國(guó)內(nèi)，在無(wú)印良品超市，一些日本食品的外包裝上都被貼上了產(chǎn)地為日本的中文標(biāo)簽，但是當(dāng)揭開(kāi)中文標(biāo)簽后，露出了這些產(chǎn)品的真實(shí)產(chǎn)地為東京都，名列禁止進(jìn)口名單。

3月16日12時(shí)16分，無(wú)印良品首次在其官方微信上發(fā)表了聲明函。稱此次曝光純屬誤解，并在其中附上入境貨物檢驗(yàn)檢疫證明，以表明其出售的食品都并未曝光中所說(shuō)的那樣是日本核污染影響區(qū)域食品。

點(diǎn)評(píng)：事實(shí)上，在315晚會(huì)結(jié)束后不久，就有不少網(wǎng)友針對(duì)曝光視頻中提及的問(wèn)題提出質(zhì)疑，并力挺無(wú)印良品�？梢�(jiàn)，在這個(gè)人人都喊品牌忠誠(chéng)度不高的時(shí)代，無(wú)印良品在中國(guó)消費(fèi)者心中的地位可見(jiàn)一斑。

而根據(jù)其近年來(lái)的在華表現(xiàn)，可謂可圈可點(diǎn)。百度搜索“無(wú)印良品”，幾乎清一色正面消息。分析得都是其如何憑借自己實(shí)力，做到起死回生，并發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。同時(shí)，伴隨著其餐營(yíng)MUJI Dinner，酒店MUJI HOTEL，生鮮MUJI Marche等一系列業(yè)務(wù)的擴(kuò)充，不斷滿足著消費(fèi)者對(duì)生活方式的期待

6、維密在上海辦中國(guó)首秀 要打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)并不簡(jiǎn)單

事件回顧：11月20日晚間，美國(guó)最受歡迎的時(shí)尚內(nèi)衣品牌維密Victoria’s Secret在中國(guó)上海開(kāi)辦了其第22屆大秀。將秀場(chǎng)搬來(lái)中國(guó)，意味著維密在中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略上再次加碼。要知道，這是其第4次離開(kāi)美國(guó)，除了去年的巴黎和前年的倫敦，只在2000年為了給艾滋病人籌款搬去跟戛納電影節(jié)一起舉辦。而維密母公司此前也表示，目前正踏上了正確的軌道。

點(diǎn)評(píng)：選擇在此時(shí)大舉進(jìn)軍中國(guó)，一方面當(dāng)然是受到持續(xù)低迷的業(yè)績(jī)壓力影響。另一方面，中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)集中度低、前景廣闊，未來(lái)三年市場(chǎng)可翻番。目前top10商家銷售總額不到中國(guó)市場(chǎng)的12%，而目前行業(yè)第一的都市麗人也只有45億的年銷售。

7、金寶貝申請(qǐng)破產(chǎn)重組 早教中國(guó)總部發(fā)聲明撇清影響

事件回顧：6月中旬，一則美國(guó)知名童裝品牌——金寶貝The Gymboree Corporation(以下簡(jiǎn)稱TGC)于6月11日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)程序的消息被業(yè)界刷屏，隨之而來(lái)的便是各種擔(dān)心其在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展是否會(huì)受到影響等問(wèn)題。

后來(lái)金寶貝早教業(yè)務(wù)中國(guó)總部向《聯(lián)商網(wǎng)》發(fā)來(lái)聲明，表示金寶貝早教業(yè)務(wù)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)個(gè)體，財(cái)務(wù)狀況良好且穩(wěn)定，TGC的破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)并不會(huì)對(duì)金寶貝早教業(yè)務(wù)，以及其客戶、伙伴和員工產(chǎn)生任何影響。

點(diǎn)評(píng)：在TGC首席執(zhí)行官Daniel Griesemer看來(lái)，此次行為可以讓公司徹底擺脫債務(wù)危機(jī)，也使得公司管理層能在關(guān)鍵策略上集中精力，比如產(chǎn)品、品牌和全渠道等。“我們希望透過(guò)這一過(guò)程，讓Gymboree成為一個(gè)更強(qiáng)大的公司，有著適當(dāng)?shù)牡昝媪客瑫r(shí)兼顧更大的財(cái)務(wù)靈活度，如此好適應(yīng)當(dāng)今不斷變遷的零售環(huán)境，也更有助于Gymboree公司的長(zhǎng)期發(fā)展。”

8、進(jìn)入中國(guó)十年 H&M終于妥協(xié)要入駐天貓了

事件回顧：12月15日，H&M宣布與阿里巴巴擴(kuò)大合作，將于2018年春季正式登陸天貓。

10年前，H&M在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)了第一家門店。如今，H&M集團(tuán)在中國(guó)開(kāi)設(shè)的實(shí)體店和網(wǎng)店數(shù)量已超過(guò)500家，所創(chuàng)收益達(dá)110億瑞典克朗(約合13億美元)，H&M在2017財(cái)年更于中國(guó)大陸地區(qū)新開(kāi)設(shè)超過(guò)60家店鋪。

點(diǎn)評(píng)：相較于其他快時(shí)尚巨頭，H&M此前在中國(guó)的線上市場(chǎng)一直以自營(yíng)電商為主，然而中國(guó)蓬勃發(fā)展的電商市場(chǎng)，加之如優(yōu)衣庫(kù)等對(duì)手在電商平臺(tái)上所取得的成績(jī)，也刺激它進(jìn)入中國(guó)十年終于妥協(xié)進(jìn)駐天貓，不過(guò)，此時(shí)再接入更大流量平臺(tái)來(lái)進(jìn)一步提振業(yè)績(jī)能否成功，還是個(gè)未知數(shù)。

9、太平鳥(niǎo)A股上市 未來(lái)發(fā)力購(gòu)物中心與電商渠道

事件回顧：1月9日上午9時(shí)30分，寧波太平鳥(niǎo)時(shí)尚服飾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“太平鳥(niǎo)”)于上海證券交易所正式上市。成為繼雅戈?duì)?/a>、森馬服飾、報(bào)喜鳥(niǎo)、步森股份和江南布衣之后的又一家浙江服裝上市公司。

太平鳥(niǎo)首次將發(fā)行5500萬(wàn)股，占總股本的比例不超過(guò)20%。募投資金將主要聚焦于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、太平鳥(niǎo)慈東服飾整理配送物流中心以及信息化系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)還將用于新增238家直營(yíng)門店。

點(diǎn)評(píng)：本土服裝品牌正在掀起上市潮，隨著國(guó)內(nèi)服裝零售行業(yè)回暖跡象漸顯，去年至今，除了太平鳥(niǎo)，還有包括歌力思、江南布衣、安正時(shí)尚、拉夏貝爾、日播時(shí)尚和安奈兒等超過(guò)6家國(guó)內(nèi)服裝品牌成功獲批IPO。上市對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，一方面資金會(huì)相對(duì)寬裕，另一方面也可以利用上市擴(kuò)大品牌的影響力。但同時(shí)，一直被業(yè)界看好的地素時(shí)尚與瑪絲菲爾卻因股權(quán)糾紛訴訟和涉及證券商等問(wèn)題在今年內(nèi)無(wú)法上市。

10、海瀾之家二代接班劍指年輕化 品牌認(rèn)可度不高

事件回顧：2月8日下午，海瀾之家集團(tuán)董事長(zhǎng)周建平之子周立宸正式擔(dān)任海瀾集團(tuán)有限公司總裁，周建平仍為集團(tuán)董事長(zhǎng)。周立宸在留學(xué)歸國(guó)并進(jìn)入海瀾集團(tuán)后，逐步引領(lǐng)海瀾之家向年輕消費(fèi)群體靠攏。

同時(shí)，為了爭(zhēng)奪年輕市場(chǎng)。年內(nèi)，海瀾之家還1億入股”中國(guó)ZARA”——UR。據(jù)悉，快尚時(shí)裝的主營(yíng)業(yè)務(wù)為URBAN REVIVO(以下簡(jiǎn)稱UR)品牌服飾的經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品劃分為女裝、男裝、童裝及配飾等系列。UR定位于快時(shí)尚領(lǐng)域，主要面向20-40歲的都市白領(lǐng)推出符合本土需求、高性價(jià)比的產(chǎn)品，與優(yōu)衣庫(kù)、MUJI等標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的快時(shí)尚相比，UR更像ZARA或H&M，在快反供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上更加注重融合當(dāng)季的流行元素。

點(diǎn)評(píng)：事實(shí)上，近幾年，“80后”二代接棒的企業(yè)比比皆是。去年11月，周成建辭去美特斯邦威服飾所有職務(wù)，30歲女兒胡佳佳接任董事長(zhǎng);去年10月，被稱為“中國(guó)女裝第一股”，擁有Ports寶姿女裝品牌的寶國(guó)國(guó)際創(chuàng)始人陳啟泰卸任首席執(zhí)行官，由其子陳俊明接任......

在北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)賴陽(yáng)看來(lái)，“二代”上位后，利弊并存�！澳贻p人更時(shí)尚，更愿嘗試新技術(shù)手段也更敢于探索�！辟囮�(yáng)表示，定制家具品牌科寶博洛尼也是在蔡明接手后發(fā)展起來(lái)的。不過(guò)，相當(dāng)多富二代基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷較少，更偏理想主義，經(jīng)營(yíng)中資金投入、產(chǎn)出比例和對(duì)效益的關(guān)注有所欠缺，也出現(xiàn)了不少“燒錢”后損失慘重的案例。

過(guò)去一年，太平鳥(niǎo)上市、百麗退市、金寶貝美國(guó)破產(chǎn)關(guān)店、海瀾之家換帥、無(wú)印良品315烏龍事件、維密上海首秀、優(yōu)衣庫(kù)提前一天線下雙十一、美邦品牌升級(jí)、森馬造粉絲節(jié)......好不熱鬧;而新零售、智慧門店、人工智能、AR、體驗(yàn)、年輕化、消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)者畫(huà)像等關(guān)鍵詞的頻繁出現(xiàn)，也讓我們看到了整個(gè)服裝市場(chǎng)在過(guò)去一年的自我突破和積極轉(zhuǎn)型。

2018年，據(jù)THE FASHION SHOP發(fā)布的《2018服裝行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)》顯示，潮流產(chǎn)業(yè)將持續(xù)發(fā)力;投資并購(gòu)未來(lái)仍是熱潮;全渠道整合和童裝市場(chǎng)也將進(jìn)一步加大;國(guó)內(nèi)品牌大復(fù)蘇，國(guó)貨品牌升級(jí)。

同時(shí)，消費(fèi)升級(jí)下，將大量出現(xiàn)新商務(wù)、新休閑、新時(shí)尚的新品牌;實(shí)體店服裝零售將會(huì)更科技化，試衣魔鏡、AR/VR等應(yīng)用場(chǎng)景將加大;中國(guó)風(fēng)、品質(zhì)極簡(jiǎn)風(fēng)、運(yùn)動(dòng)細(xì)分、國(guó)內(nèi)買手店、國(guó)際小眾品牌也將繼續(xù)盛行。

編后語(yǔ)

2017年堪稱是新零售的元年，線上線下融合更為緊密。零售的新風(fēng)口，新技術(shù)，新物種，新玩法不斷涌現(xiàn)，資本，新玩家不斷涌入，零售行業(yè)呈現(xiàn)出多年未見(jiàn)的活躍氣氛。

一方面，阿里、京東等，電商平臺(tái)開(kāi)始大規(guī)模向線下滲透，線下擴(kuò)張常態(tài)化，線上線下的融合開(kāi)始從資本性融合向業(yè)務(wù)性融合邁入。另一方面，實(shí)體商業(yè)的價(jià)值更加凸顯，優(yōu)質(zhì)的線下零售品牌將迎來(lái)估值井噴，回歸價(jià)值之源。

一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特，當(dāng)然，對(duì)于即將過(guò)去的2017年，每個(gè)零售人心中也有不同的感受和認(rèn)知。

對(duì)此，《聯(lián)商網(wǎng)》年終特別策劃“100種零售2017”，通過(guò)梳理年度大事件，盤點(diǎn)行業(yè)，采訪業(yè)內(nèi)人，從另一個(gè)側(cè)面來(lái)總結(jié)中國(guó)零售商業(yè)的2017，以此展望2018。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）