到2017年，40%的CIO將因?yàn)槿狈?zhàn)略眼光、可信度、能力和影響力而失去在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；擺在CIO面前的嚴(yán)峻問題是：要么重新發(fā)明IT部門，要么被取代。

　　如今的企業(yè)IT部門正在分化為兩大陣營，其中一個(gè)陣營成功運(yùn)營IT技術(shù)推動企業(yè)新業(yè)務(wù)模式和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，而另一個(gè)陣營則困在技術(shù)債的泥沼中，在一成不變的業(yè)務(wù)流程中循規(guī)蹈矩，缺乏對未來的數(shù)字洞見。

　　為了幫助企業(yè)的CIO和IT高管們積極應(yīng)對不斷加速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，IDC近日發(fā)布了未來三年企業(yè)IT轉(zhuǎn)型規(guī)劃需要正視的十大趨勢：

　　到2017年，80%的CIO將推動全球化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括對安全、合規(guī)、業(yè)務(wù)和災(zāi)難威脅的適應(yīng)和響應(yīng)能力；

　　到2017年，40%的CIO將因?yàn)槿狈?zhàn)略眼光、可信度、能力和影響力而失去在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；

　　到2018年，40%的CIO將通過打通業(yè)務(wù)部門技術(shù)團(tuán)隊(duì)，IT部門孤島的方式推動企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)在數(shù)字轉(zhuǎn)型中的思維、文化和實(shí)踐變革；

　　到2018年 , 45%的CIO將專注于平臺化，通過DevOps來提高開發(fā)速度，降低成本并提高企業(yè)敏捷性；

　　到2018年，45%的CIO將把重點(diǎn)從物理轉(zhuǎn)向虛擬，不再關(guān)注BPM業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化，而是專注于交付可擴(kuò)展、可預(yù)測和快速的IT服務(wù)；

　　到2018年，65%的IT部門將需要開發(fā)新的面向用戶和生態(tài)的服務(wù)來滿足業(yè)務(wù)需求；

　　到2019年，40%的IT項(xiàng)目將開發(fā)新的數(shù)字服務(wù)并從數(shù)據(jù)中獲取持續(xù)的收入；

　　到2019年，75%的CIO將意識到傳統(tǒng)IT的局限性，轉(zhuǎn)而尋求打造以創(chuàng)新循環(huán)為基礎(chǔ)的新型領(lǐng)導(dǎo)力；

　　到2019年 , 80%的雙模式IT部門將產(chǎn)生無法負(fù)擔(dān)的技術(shù)債、成本和IT系統(tǒng)復(fù)雜性，并最終失去企業(yè)的信任；(編者注：IDC與Forrest Research對雙模式IT優(yōu)劣的看法正好相反)

　　到2019年 , 隨著對敏捷方法和開源社區(qū)的擁抱，70%的IT部門將向創(chuàng)業(yè)公司環(huán)境和文化轉(zhuǎn)變。

　　根據(jù)IDC的報(bào)告，未來三年擺在CIO面前的問題很明確：要么重新發(fā)明IT部門，要么被服務(wù)商取代。在新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，CIO必須在三個(gè)維度領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新、整合、兼并。