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蘇寧前三季凈利增105% 移動(dòng)端占比超58%

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2015-10-30 21:42

  聯(lián)商網(wǎng)消息:兩天前,蘇寧云商COO侯恩龍為“平京戰(zhàn)役”定下基調(diào):要打就打三年!拔覀児⿷(yīng)鏈能力和物流服務(wù)能力,都是保證這場(chǎng)長達(dá)三年的價(jià)值戰(zhàn),一定能打,一定能贏的真正原因。”侯恩龍表示。
  話音未落,蘇寧云商的互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型進(jìn)一步得到數(shù)據(jù)驗(yàn)證。本周五晚間公布的《蘇寧云商2015年第三季度報(bào)告》顯示,前三季度蘇寧各項(xiàng)指標(biāo)均呈現(xiàn)增長勢(shì)頭,其中,歸屬上市公司股東的凈利潤同比大幅增長了105%,線上商品交易規(guī)模增長超過81%,商品SKU數(shù)量增加至1500萬,移動(dòng)端訂單占比超過58%。
  移動(dòng)端訂單占比超過58%
  蘇寧云商2009年提前布局互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,今年進(jìn)入到轉(zhuǎn)型成果的批量產(chǎn)出期。在前三季度全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)同比僅增長0.4%的背景下,蘇寧同期營業(yè)收入達(dá)到935.70億元,同比逆勢(shì)增長了17.44%。
  蘇寧云商線上業(yè)務(wù)持續(xù)增長成為最大的亮點(diǎn)。2015年1-9月,社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長了10.5%,其中網(wǎng)上零售同比增長36.2%。財(cái)報(bào)顯示,蘇寧前三季度線上平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自營商品銷售收入245.74億元,線上商品交易總規(guī)模為313.40億元,同比增長80.63%。前三季度歸屬于母公司股東的凈利潤同比增長105.09%。
  蘇寧云商在前三季度開展了高密度的促銷活動(dòng),有效提升新品類的用戶認(rèn)知以及會(huì)員粘性,持續(xù)進(jìn)行移動(dòng)端迭代升級(jí),不斷豐富產(chǎn)品,強(qiáng)化內(nèi)容運(yùn)營,挖掘用戶需求,移動(dòng)端訂單數(shù)量占線上整體比例提升至58.54%。零售體系會(huì)員總數(shù)達(dá)到2.14億,活躍會(huì)員數(shù)增加到4500萬。
   超市、母嬰等全品類發(fā)力,SKU數(shù)量達(dá)1500萬
  前三季度,蘇寧云商充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)零售優(yōu)勢(shì)、深化O2O運(yùn)營模式,線上線下同時(shí)發(fā)力。一方面對(duì)門店進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和互聯(lián)網(wǎng)改造升級(jí),不斷迭代蘇寧易購云店,門店端的整體銷售和坪效都顯著增加;另一方面加強(qiáng)商品供應(yīng)鏈建設(shè),通過自營、開放平臺(tái)的方式拓展SKU規(guī)模。
  在門店端,蘇寧云商前三季度新開各類店面120家,其中新開34家蘇寧易購云店,目前大陸地區(qū)擁有連鎖店面1625家,可比店面銷售同比增加3.63%。線上線下同時(shí)加快在紅孩子、超市業(yè)態(tài)上的布局,前三季度新開紅孩子店23家,蘇寧超市35家。
  在品類經(jīng)營上,蘇寧云商重點(diǎn)圍繞母嬰、超市、百貨品類豐富商品,加強(qiáng)商品供應(yīng)鏈建設(shè),通過各種方式拓展SKU規(guī)模,三季度末的商品SKU數(shù)量達(dá)到1500萬,開放平臺(tái)商戶數(shù)近23000家。
   商品、物流、供應(yīng)鏈、服務(wù)發(fā)力,“平京戰(zhàn)役”全面反攻
  去年下半年來以來,蘇寧云商互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成果逐步顯現(xiàn),今年進(jìn)入到成果批量產(chǎn)出期,業(yè)績出現(xiàn)逐季好轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì),蘇寧基于線上線下融合的O2O模式得到政府和市場(chǎng)的雙重認(rèn)可。
  今年7月份,蘇寧云商董事長張近東受邀參加李克強(qiáng)總理的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì),匯報(bào)了現(xiàn)階段蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成果,得到李克強(qiáng)總理的贊許,現(xiàn)場(chǎng)表示“你給我們帶來了好消息”,隨后國務(wù)院發(fā)文支持線上線下互動(dòng)的O2O模式。
  蘇寧云商作為國內(nèi)零售業(yè)O2O的倡導(dǎo)者和先行者,正在將6年轉(zhuǎn)型鍛造成的零售CPU對(duì)外開放,和全社會(huì)共享蘇寧的供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)等方面的核心能力,迎來了阿里巴巴、萬達(dá)集團(tuán)等重量級(jí)合作伙伴。
  今年雙十一,第三屆O2O購物節(jié)來臨之際,蘇寧打響了“平京戰(zhàn)役”,計(jì)劃三年內(nèi)“天天低價(jià),款款比價(jià)”,為消費(fèi)者代言,在保持適當(dāng)盈利的情況下,通過更優(yōu)質(zhì)的商品、更好的服務(wù)、更低的價(jià)格向外界展示O2O模式的優(yōu)越性。
  據(jù)了解,此次“平京戰(zhàn)役”,除了給消費(fèi)者最低價(jià)格承諾以外,蘇寧還大打服務(wù)體驗(yàn)牌。今年的雙十一“蘇寧O2O購物節(jié)”期間,蘇寧將從北京開始推出家電“送裝一體”的服務(wù),變消費(fèi)者的兩次預(yù)約兩次等待為一次體驗(yàn),一次解決。此外,還提出了“準(zhǔn)時(shí)送貨”、“送貨上門”和“開箱驗(yàn)機(jī)”等服務(wù)承諾。
  用侯恩龍的話說,這是一場(chǎng)綜合實(shí)力的戰(zhàn)爭(zhēng),是一次全面反攻,蘇寧為此準(zhǔn)備了整整六年。

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