繼2014年關(guān)閉18家門(mén)店而獲得2015年上半年扭虧為盈的人人樂(lè)(002336.SZ)順勢(shì)拋出轉(zhuǎn)型計(jì)劃。8月5日，人人樂(lè)發(fā)布公告，計(jì)劃募集資金總額不超過(guò)23.2億元，分別用于社區(qū)生活超市項(xiàng)目、“人人樂(lè)購(gòu)”電商平臺(tái)等項(xiàng)目。
　　

與多數(shù)傳統(tǒng)零售公司不同的是，此次人人樂(lè)擬斥資過(guò)半募集資金發(fā)展線(xiàn)下社區(qū)門(mén)店。“我們是傳統(tǒng)零售企業(yè)，優(yōu)勢(shì)在線(xiàn)下，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，走‘線(xiàn)下+線(xiàn)上’的轉(zhuǎn)型模式，用線(xiàn)下優(yōu)勢(shì)來(lái)帶動(dòng)線(xiàn)上�！比巳藰�(lè)董秘石勇向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者解釋。

根據(jù)人人樂(lè)發(fā)布的非公開(kāi)發(fā)行股票預(yù)案，其擬以17.56元/股的發(fā)行底價(jià)，非公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)1.32億股，募集資金總額不超過(guò)23.2億元。募集資金計(jì)劃投資于社區(qū)生活超市項(xiàng)目、“人人樂(lè)購(gòu)”電商平臺(tái)項(xiàng)目、供應(yīng)鏈系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，投資總額分別為13.91億元、4.07億元、5.35億元。

關(guān)于社區(qū)生活超市，人人樂(lè)將其定位于：為社區(qū)居民提供全品類(lèi)生鮮商品、日常便利商品、線(xiàn)上零售最后一公里服務(wù)和社區(qū)增值服務(wù)，并作為新型O2O生態(tài)圈的線(xiàn)下渠道和線(xiàn)下體驗(yàn)店，實(shí)現(xiàn)吸引客流及線(xiàn)上銷(xiāo)售最后一公里物流配送的終端功能。其計(jì)劃在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展500家主打“生鮮+便利+服務(wù)”的新業(yè)態(tài)小型社區(qū)生活超市。

社區(qū)生活超市將是人人樂(lè)未來(lái)O2O戰(zhàn)略的重要線(xiàn)下渠道。人人樂(lè)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目建成后，正常年?duì)I業(yè)總額為52.5億元，年利潤(rùn)總額為2.6億元，項(xiàng)目稅后內(nèi)部收益率15.11%，稅后投資回收期為7.48年。

對(duì)于社區(qū)超市來(lái)說(shuō)，生鮮業(yè)務(wù)是“兵家必爭(zhēng)之地”。人人樂(lè)將對(duì)其現(xiàn)有生鮮冷鏈物流系統(tǒng)升級(jí)，對(duì)現(xiàn)有華南、華北、西南、西北四大物流中心進(jìn)行升級(jí)改造，升級(jí)改造后，四大物流中心將全面配置生鮮商品的集中分揀、儲(chǔ)存、加工、配送功能，覆蓋全國(guó)范圍冷鏈配送。

“生鮮是我們傳統(tǒng)零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也是社區(qū)生活超市的主打之一，它可以滿(mǎn)足社區(qū)客戶(hù)每日必需品需求，來(lái)提高顧客黏性�！笔赂嬖V記者。

對(duì)于此次轉(zhuǎn)型計(jì)劃，人人樂(lè)表示，未來(lái)將最終推動(dòng)人人樂(lè)由單一的大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)，向線(xiàn)上線(xiàn)下全面融合發(fā)展的O2O經(jīng)營(yíng)模式全面轉(zhuǎn)型。

事實(shí)上，人人樂(lè)剛走出巨虧。2014年，人人樂(lè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收121億元，同比下降4.71%;歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)則虧損4.6億元，較2013年的726萬(wàn)元，同比大幅下滑6441.48%。彼時(shí)人人樂(lè)表示，除了傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)銷(xiāo)售額下降外，關(guān)閉虧損門(mén)店產(chǎn)生了1.63億元損失。

根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2014年一年人人樂(lè)便關(guān)閉華南、西南等地區(qū)的18家虧損門(mén)店，而2012年和2013年這一數(shù)據(jù)為8家和2家。截至2014年年末，人人樂(lè)已開(kāi)設(shè)門(mén)店117家。

由于虧損門(mén)店的關(guān)閉和毛利管控措施，2015年上半年人人樂(lè)扭虧為盈，獲得凈利潤(rùn)4524.71萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)282.3%。

O2O已然成為傳統(tǒng)零售百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向，不僅現(xiàn)在正關(guān)閉虧損門(mén)店的萬(wàn)達(dá)百貨，步步高、天虹商場(chǎng)、王府井等百貨業(yè)上市公司早已將O2O戰(zhàn)略提上日程。

不同于其他傳統(tǒng)零售企業(yè)著重、優(yōu)先布局線(xiàn)上，此次人人樂(lè)募資計(jì)劃中，線(xiàn)上平臺(tái)構(gòu)建僅占4億元左右，而社區(qū)生活超市和供應(yīng)鏈則計(jì)劃耗資近19億元。

對(duì)此，人人樂(lè)董事長(zhǎng)何金明在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，作為傳統(tǒng)零售企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型，人人樂(lè)應(yīng)當(dāng)走“線(xiàn)下+線(xiàn)上”模式，因?yàn)榭土骱褪袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)在線(xiàn)下。石勇亦告訴記者，并非不重視線(xiàn)上，只是對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，線(xiàn)下更有優(yōu)勢(shì)。在門(mén)店業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，發(fā)力線(xiàn)上，線(xiàn)上借助線(xiàn)下，共同發(fā)展。

品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、心思力智業(yè)聯(lián)合體創(chuàng)始人張兵武持有相同觀(guān)點(diǎn)，其指出：“O2O與傳統(tǒng)電商不同，我將其理解為‘通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)讓更多的客流到線(xiàn)下’，顧客的體驗(yàn)很關(guān)鍵，所以線(xiàn)下渠道非常重要。對(duì)于在線(xiàn)下耕耘多年的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)也恰恰是優(yōu)勢(shì)。”
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