聯(lián)商網(wǎng)消息：遵循“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”的用人方針，蘇寧對1200干部的定位是蘇寧事業(yè)的接班人和事業(yè)經(jīng)理人。顧名思義，蘇寧的事業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當立足企業(yè)成就事業(yè)，執(zhí)著拼搏、開拓創(chuàng)新，勇于承擔終極責任。1200管理干部的培養(yǎng)以此為方向，蘇寧的事業(yè)發(fā)展平臺也為1200管理干部提供了廣闊的發(fā)展空間，蘇寧管理團隊日趨年輕化，目前蘇寧管理人員平均年齡僅為28歲，晉升速度快于公司整體平均水平半年到一年，諸多重要管理崗位上都能看到年輕的1200管理干部。

　　
　　培養(yǎng)模式：2-3年中層骨干、5-7年公司高管

　　大學生在進入蘇寧1200工程之后，都將進行精細化的培養(yǎng)，并擁有完善的成長路徑：1200員工進入公司1-2年，快速融入并全面承擔崗位職責，2-3年內(nèi)，80%以上能夠成長為部長級以上的中層管理骨干，經(jīng)過4-5年的鍛煉，將成長為公司的中高層管理干部，5-7年將成為公司的高管，1200員工晉升速度高于蘇寧整體平均水平的半年到一年。在蘇寧1200一期的代表中，任偉現(xiàn)任空調(diào)采銷中心總經(jīng)理，從2010年起即擔任冰洗采銷中心總經(jīng)理，負責數(shù)百億的品類采購與銷售。目前，類似這樣擔任中心負責人或大區(qū)負責人的1200員工已達到30多人，他們大都通過7年左右時間成長為總監(jiān)級高管。

　　
　　培養(yǎng)路徑：建立系統(tǒng)完善的培養(yǎng)體制

　　在職務(wù)晉升規(guī)劃的同時，蘇寧還為1200準備了完善而系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助1200管理干部進行自我能力的完善。1200員工進入公司將經(jīng)歷“總部集訓(xùn)-終端實習-月度評議-季度總結(jié)與實習匯報-定崗任用”1年見習期，完成培訓(xùn)、輪崗見習考核科目，定崗為基層管理干部。針對員工在不同階段、不同層級，設(shè)置了體系化的培訓(xùn)發(fā)展路徑，主要分為：新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等類別。讓員工在企業(yè)發(fā)展的每一個階段都配套相應(yīng)的培訓(xùn)科目以滿足員工自身發(fā)展的能力提升需求，從而使得員工在企業(yè)內(nèi)部能不斷的提升發(fā)展，實現(xiàn)自己事業(yè)發(fā)展的夢想。