聯(lián)商網(wǎng)消息：蘇寧電器26日發(fā)布2012年一季度業(yè)績報告：一季度營業(yè)總收入為226.41億元，較上年同期增長10.00％，歸屬上市公司股東凈利潤9.51億元，較上年同期下降15.30％，基本每股收益0.14元。

　　2012年1-3月，公司新進(jìn)地級以上城市1個，新開連鎖店26家，其中新開常規(guī)店 22 家、縣鎮(zhèn)店 4 家。進(jìn)入二季度后，公司按照年初規(guī)劃，加快連鎖店的選址及開設(shè)，已簽約儲備超過150家門店。

　　報告期內(nèi)，公司加大了店面優(yōu)化力度，更加注重對店面成本效益的考核分析，主動調(diào)整了一批效益不理想的店面，共置換/關(guān)閉連鎖店35家。

　　截至本報告期末，公司已在全國大陸地區(qū)257個地級以上城市擁有連鎖店1,675家，其中常規(guī)店1,532家（旗艦店332家、中心店431家、社區(qū)店768家、樂購仕店 1 家）、縣鎮(zhèn)店128 家、精品店15 家，連鎖店面積達(dá)到680.35萬平方米。

　　報告期內(nèi)，香港地區(qū)連鎖網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)一步優(yōu)化，調(diào)整關(guān)閉店面1家。截止報告期末，公司在香港地區(qū)擁有連鎖店29家，在日本地區(qū)擁有連鎖店10家。

　　綜上，截至報告期末，公司已在中國大陸、香港地區(qū)、日本市場共擁有連鎖店1714家。

　　報告期內(nèi)，公司在無錫核心商圈新增1個購置店項目，截止報告期末，公司共擁有自有物業(yè)連鎖店36家，其中3家處于開業(yè)籌建期。

　　由于“以舊換新”政策終止，以及宏觀調(diào)控政策的持續(xù)，家電行業(yè)短期內(nèi)受到一定影響，公司銷售也受到相應(yīng)影響。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入226.41億元，同比增長10.00%，其中主營業(yè)務(wù)收入同比增長9.82%，可比店面（指2011年1月1日當(dāng)日及之前開設(shè)的店面）銷售收入同比下降7.24%。  

　　公司對市場情況已有一定的預(yù)期，故自去年四季度起就明確了相應(yīng)的經(jīng)營策略并推進(jìn)實施，今年1季度繼續(xù)貫徹落實。

　　報告期內(nèi)，公司大力落實“旗艦店+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。一方面，連鎖發(fā)展推進(jìn)過程中，公司進(jìn)一步以經(jīng)營質(zhì)量與長期規(guī)劃為首要考慮要素，主要針對超級旗艦店、旗艦店的布局完善和質(zhì)量提升，以及二、三級市場核心商圈門店的鋪設(shè)為主，嚴(yán)格控制同城社區(qū)店開設(shè)，并加快調(diào)整。另一方面，公司為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)全面發(fā)力實施了一系列的準(zhǔn)備工作，如實施組織優(yōu)化、團(tuán)隊擴(kuò)容等；2012年1季度，公司B2C 業(yè)務(wù)繼續(xù)保持較快增長，實現(xiàn)銷售19.23億元（含稅），與2011年一季度銷售11.08億元相比增長73.55%；

　　同時，公司加快對效益較差店面的調(diào)整，一季度公司共調(diào)整/關(guān)閉了35家連鎖店，二季度公司預(yù)計還將調(diào)整/關(guān)閉約50家。店面的關(guān)閉使得單季度一次性閉店支出有所增加，但3、4 季度租售比也會隨之下降；且長期來看，對績效較差的店面調(diào)整有利于公司店面經(jīng)營質(zhì)量的提升以及店面結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。此外，公司還加強(qiáng)人力資源優(yōu)化，通過精簡業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)人員績效管理等舉措，控制人員費(fèi)用的增加。整體來看，一季度費(fèi)用水平較去年四季度略有下降。相信隨著一系列費(fèi)用管控措施的深化落實，管控效應(yīng)將在二、三季度有明顯的體現(xiàn)。

　　此外，公司進(jìn)一步注重產(chǎn)品經(jīng)營效益的提升，加大自有品牌、OEM、定制包銷產(chǎn)品的銷售推廣力度，該類產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)持續(xù)提升。同時，報告期內(nèi)公司還加大了價格管理力度，實施更加精準(zhǔn)化的營銷及更加合理的價格政策。

　　綜上所述，報告期內(nèi)公司營業(yè)利潤、利潤總額、歸屬于母公司股東的凈利潤分別較上年同期下降21.13%、20.68%、15.30%。

　　季度報告全文見：附件：60922518.pdf