在7月份沃爾瑪(中國)宣布國內(nèi)好又多超市全部更換成藍(lán)色沃爾瑪logo后，記者昨日從好又多昆明區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人處了解到，昆明沃爾瑪計(jì)劃在9月15號(hào)完成對(duì)本地的好又多超市的招牌更換，昆明沃爾瑪超市將正式增加兩家。而早在8月18日，本土的昆明工商聯(lián)超市協(xié)會(huì)正式成立，也使本土超市和外資超市的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

　　超市競(jìng)爭(zhēng)更為激烈

　　記者從好又多超市昆明區(qū)了解到，按照沃爾瑪中國總部的時(shí)間安排，昆明地區(qū)的好又多超市將在9月15日正式換成藍(lán)色的沃爾瑪logo。不過，對(duì)于雙方的合作，昆明好又多相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，從正式收購開始，雙方就在經(jīng)營方面開展了系列的合作，“目前開展的合作包括沃爾瑪自有品牌的商品，統(tǒng)一的進(jìn)貨渠道等。”此外，由于昆明地區(qū)兩家好又多超市屬于老式店鋪，正式換裝后還將對(duì)店內(nèi)的硬件等進(jìn)行升級(jí)，擴(kuò)大賣場(chǎng)容量。

　　昆明地區(qū)的沃爾瑪超市數(shù)量再增加兩家，加上家樂福超市正在規(guī)劃新增的滇池路門店，使本地超市與外資超市的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。記者了解到，從本世紀(jì)初外資超市進(jìn)入昆明，經(jīng)過兩大零售巨頭沃爾瑪、家樂福連續(xù)的擴(kuò)張之后，兩大外資超市已經(jīng)占據(jù)本地的絕對(duì)市場(chǎng)比例。

　　從本地中小超市的發(fā)展中也能看到一些端倪，昆明市工商聯(lián)的一份監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，目前昆明本地的中小超市平均毛利潤(rùn)為9%左右，而在2008年，這個(gè)數(shù)字還在15%左右。當(dāng)然，這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)近期也再添變因，8月18日，本地100多家中小超市組成的昆明市工商聯(lián)超市商會(huì)正式成立。“由于規(guī)模和資金限制，本土超市很難直接形成份額上的優(yōu)勢(shì)。”協(xié)會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)陳忠明介紹，昆明工商聯(lián)超市協(xié)會(huì)的成立，主要是希望借助整合的力量，從進(jìn)貨、客源方面能有較大提升。

　　功能重疊 再次整合難免

　　兩家臨街的同名超市，或許將是沃爾瑪在今后較長(zhǎng)一段時(shí)間里面臨的問題。據(jù)悉，昆明地區(qū)涉及更換logo的好又多新迎店和喜相逢店旁邊都有沃爾瑪?shù)纳碛啊?#8220;由于商圈需要，最初的進(jìn)駐布局多數(shù)都是從消費(fèi)群出發(fā)。更換招牌之后，這兩個(gè)地區(qū)也將直接重合，由于距離過近，功能重合也是整合后面臨的新問題。”在采訪中，部分業(yè)內(nèi)人士表示。

　　對(duì)于這個(gè)問題，沃爾瑪昆明區(qū)事務(wù)部經(jīng)理明亮介紹，目前更換只涉及招牌logo，店內(nèi)的硬件設(shè)施和商品售賣仍將保持好又多的格局。“由于這兩個(gè)區(qū)域消費(fèi)量比較大，客源承載量并不會(huì)出現(xiàn)明顯的變化，短期內(nèi)的重合影響不大。”明亮表示，店名整合之后，超市也將對(duì)店內(nèi)的設(shè)施和商品進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃布局，不過具體的規(guī)劃目前并沒有出臺(tái)。

　　一位業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)超市在同一區(qū)域的布局來說，整合發(fā)展不僅有利于空間資源的利用，也便于消費(fèi)者在購物過程中更直接地選擇。“如果同一區(qū)域的賣場(chǎng)功能重合，不僅經(jīng)營管理成本更大，也不利于整體競(jìng)爭(zhēng)品牌的提升。”
　　（生活新報(bào) 陳輝）