本網(wǎng)近日從沃爾瑪了解到，上海、深圳、南京、無錫等城市部分“好又多”商場的店外招牌目前已經(jīng)更換成“沃爾瑪”，在店內(nèi)管理統(tǒng)一為沃爾瑪?shù)臉藴手�，沃爾瑪還將根據(jù)各地實際情況逐步、分批次對部分商場的店外招牌進行調(diào)整。

　　接近沃爾瑪內(nèi)部的人士向記者表示，沃爾瑪此舉是在觀察市場和政府的反映，若銷量沒有太大的變化或有所提升，市民反映較好，翻牌的工作將會繼續(xù)做；若銷量滑落，市民反映不好，換招牌的舉動將會暫停。而在政策層面，雖然沃爾瑪整合好又多在今年4月份已經(jīng)通過了反壟斷審查，但是在好又多門店產(chǎn)權(quán)方面，沃爾瑪還沒有整改完畢，此舉也意在觀察政府反映。該業(yè)內(nèi)人士透露，在沃爾瑪內(nèi)部高管之間，對是否將好又多全部沃爾瑪化也存在分歧，并且沃爾瑪整合好又多，換招牌并不是必要過程。

　　據(jù)了解，在華南、四川等地，消費者對于品牌的認知，好又多高于沃爾瑪。并且不少地方，好又多地理位置更好，產(chǎn)品更加符合本土需求，商品的布置也更加符合消費者購物習慣。而在收購好又多之時，沃爾瑪就表示在華南、四川等地，會采用雙品牌經(jīng)營的原則，不會全部沃爾瑪化。不過曾有媒體報道，在有些地方好又多店植入了沃爾瑪化的貨品后，反而部分好又多門店的銷售額大幅下降，甚至達到50%。而這必然會讓形式化的門店改造，讓沃爾瑪即浪費資金，并損失銷量。

　　不過沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌表示：“近年的顧客調(diào)查研究顯示，消費者對于生活品味、商品品質(zhì)提出更高的要求，特別是對于品牌商品的需求以及品牌認可度有明顯提高。沃爾瑪與好又多在經(jīng)營管理上的融合，將充分發(fā)揮并共享兩個品牌為消費者所帶來的良好體驗和增值服務(wù)。”可見在沃爾瑪內(nèi)部，對整改門店也是小心翼翼。

　　而記者就這次好又多換牌數(shù)量、具體換牌地區(qū)以及之后整改數(shù)量等問題，向沃爾瑪公共關(guān)系經(jīng)理鄭重求證，他表示不便透露。而據(jù)了解，目前沃爾瑪在中國有345家門店，其中好又多104家。
　�。ń�(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者石�。�