公開數(shù)據(jù)顯示，易買得去年在中國損失了910億韓元(折合8400萬美元)。易買得即將對中國區(qū)戰(zhàn)略進(jìn)行大調(diào)整，準(zhǔn)備出售華東地區(qū)經(jīng)營不佳的10家門店，但并不會退出中國市場。

　　中投顧問高級研究員黎雪榮認(rèn)為，易買得這一舉動背后的最大原因在于盈利情況不佳。易買得在中國的品牌影響力并不強(qiáng)，在競爭激烈的一線城市規(guī)模也相對較小，成本壓力較大，其他商業(yè)零售巨頭在一線城市地位穩(wěn)固，易買得要想在一線城市快速擴(kuò)張已不大可能。既然經(jīng)營狀況不佳，擴(kuò)張無力，出售虧損的門店可以挽回不必要的損失。

　　易買得計(jì)劃將經(jīng)營戰(zhàn)略中心從華北地區(qū)轉(zhuǎn)往西北內(nèi)陸地區(qū)，出售北京、上海等大城市分店，并在中小城市投資開店。還計(jì)劃將門店規(guī)模從目前的27家增加到2015年的45家。黎雪榮指出，如今中國零售業(yè)一線城市的競爭尤其激烈，易買得相對于家樂福、沃爾瑪以及本土零售巨鱷，規(guī)模處于劣勢，競爭力偏弱，經(jīng)營面臨巨大壓力。競爭相對緩和的中小城市對于易買得而言，發(fā)展機(jī)會更多。

　　然而，進(jìn)軍二三線城市發(fā)展，也并不能保證易買得中國市場扭虧為盈。首先，易買得本土化問題將會凸顯。相對于家樂福和沃爾瑪?shù)韧赓Y超市，易買得的經(jīng)營特色之一便是不采取本土化，主營韓國特色商品。超市曾提出要擴(kuò)大易買得獨(dú)家商品的種類，擴(kuò)大價(jià)格差異。易買得將韓國特色商品作為超市的一大特色，計(jì)劃將一些國內(nèi)難以見到的特色商品帶到超市經(jīng)營。差異化固然是提高競爭力的一種方式，但是在西北地區(qū)的中小城市，易買得更需要注意水土不服的問題。

　　據(jù)報(bào)道，易買得將在中國成立一家合資企業(yè)以加強(qiáng)業(yè)務(wù)。黎雪榮指出，這或許有助于解決易買得本土化問題。另外，中小城市的競爭也將處于異常激烈的狀態(tài)。除了經(jīng)營靈活的本土零售企業(yè)外，中外大型商場都在積極發(fā)展中小城市零售市場，比如沃爾瑪、家樂福以及大潤發(fā)等都是非常強(qiáng)勁的競爭對手，在中小城市的擴(kuò)張上，氣勢更是壓倒易買得，這給易買得二三線城市的擴(kuò)張計(jì)劃帶來了不確定性。
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