英國知名市場調(diào)查機構(gòu)Kantar Worldpanel日前發(fā)布關(guān)于消費者購買及使用洞察報告顯示，去年第四季度，家樂福在華市場占有率略有下降，沃爾瑪旗下好又多在華市場占有率明顯下滑，而臺灣零售商大潤發(fā)成為去年中國零售市場的最大贏家，第四季度市場占有率達到6.2%，全年市場占有率達到6.1%。

　　該報告顯示，與2009年相比，2010年全年在內(nèi)需增加和價格上漲的共同推動下，我國快速消費品市場消費額增長16%。

　　其中，臺灣零售商大潤發(fā)，成為2010年中國零售市場的最大贏家。截止到2010年報12月31日的40周內(nèi)，大潤發(fā)在中國快速消費品零售市場(包括超大倉儲和超市)中的市場占有率達到6.1%。作為獨立的零售品牌，大潤發(fā)繼續(xù)領(lǐng)跑快速消費品零售市場。

　　沃爾瑪集團(假設(shè)沃爾瑪和好又多完全整合)在2010年四季度，仍然保持在華零售市場的領(lǐng)先地位，擁有7.5%的市場占有率，并滲透進了18.4%的中國城市家庭。

　　隨著沃爾瑪和好又多的整合，沃爾瑪集團憑借一定的優(yōu)勢，超過了市場占有率為6.7%的華潤萬家。然而沃爾瑪集團的市場領(lǐng)導地位，相對之前的幾個季度有所削弱。沃爾瑪旗下好又多品牌，四季度的市場占有率為2.2%，相比第三季度的3.0%，下降了0.8%。

　　法國零售業(yè)巨頭家樂福在2010年明顯處于困境。來自Kantar Worldpanel中國的最新數(shù)據(jù)顯示，在過去的三個季度中，家樂福的市場占有率停滯不前，在第四季度略有下降。

　　市場份額的下降被業(yè)內(nèi)視為家樂福年前接二連三關(guān)店現(xiàn)象的解讀。2010年，在關(guān)閉長春春城大街店、西安小寨店、河南焦作店之后，年前家樂福又爆出關(guān)閉在廣東佛山的惟一一家門店。一年內(nèi)，家樂福已經(jīng)連續(xù)關(guān)閉4家門店。而家樂福向來以單店盈利能力見長。

　　家樂福市場份額的下降顯然證實，在面對更加劇烈的區(qū)域市場中的競爭中，家樂福經(jīng)營能力下降，新店拓展遲緩的問題愈加突出，為提高競爭力，家樂福因此只能著手關(guān)閉一些城市的門店。

　　作為獨立零售品牌，大潤發(fā)在2010年繼續(xù)搶占二三線市場的商機，在第四季度達到6.2%的市場占有率。

　　一直以來，大潤發(fā)將發(fā)展的重點放在二三線城市，在地級市和縣級市不斷擴大顧客數(shù)量。僅2011年1月中，大潤發(fā)新開的10家門店就有7家布局在二三線城市。

　　為刺激內(nèi)需，中國經(jīng)濟發(fā)展的重點更多轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸地區(qū)及有待開發(fā)的二三線城市，本地及跨國零售商已經(jīng)開始積極關(guān)注這些嶄新的市場領(lǐng)域。目前，雖然大潤發(fā)在這一市場占有優(yōu)勢，但中國市場的碎片化特點和絕對壟斷優(yōu)勢的缺失為更多競爭者的進入提供了機會。

　　華潤萬家和中百集團，就是大潤發(fā)兩位強有力的競爭者。華潤萬家，在繼續(xù)推進重點城市中高端品牌布局的同時，并沒有放緩在大眾消費品市場的攻城略地，2010年在全國范圍增開400余家門店。此外，武漢的中百集團也通過在湖北和周邊省份的門店擴張，在第四季度市場占有率提升了0.3%。這兩家零售商在2010年的出色表現(xiàn)很大程度上受益于他們采取積極并購和在二三線城市擴張的戰(zhàn)略。
　　（中國商報 顏菊陽）