1月18日，國美控股投資集團總裁黃秀虹(黃光裕的妹妹)對外宣布，2009年成立的國美體育連鎖品牌國美銳動正式更名為國美體育，未來5年，國美體育計劃開設(shè)不同業(yè)態(tài)的上百家門店。

　　國美體育，只能說是黃光裕開辟的“第二戰(zhàn)場”，在一個有潛力的新項目里，盡可能利用好“國美”品牌。

　　人，可能控制不了的，比如，陳曉。

　　但是，品牌的歸屬還是可以控制的。

　　于是，國美體育，隆重登場。

　　1， 在國美體育的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，擔(dān)任國美控股投資集團總裁的黃秀虹持股80%，北京國美電器有限公司持股20%，注冊資本為5000萬元。國美體育成立于2009年11月，前身是國美銳動。在北京共擁有兩家門店，投資資金為1000萬元。

　　2， 國美體育希望通過大賣場降低租金、專業(yè)營銷、優(yōu)化供應(yīng)鏈。很多體育品牌因銷售成本和商業(yè)租金的不斷增長，紛紛退出商場。

　　3， 在業(yè)態(tài)拓展上，國美體育將形成集大型零售連鎖門店、專業(yè)品類店、電子商務(wù)為一體的多渠道協(xié)同銷售模式。國美體育的網(wǎng)上商城與目錄直郵即將同步運營。

　　對于國美體育的未來，我并不是很看好。體育品牌之所以退出商場，租金并不是主要原因，因為體育產(chǎn)業(yè)的利潤率相對較高。我認為，更重要的原因，是電子商務(wù)更有前景，各體育品牌都加大了對電子商務(wù)的投入。

　　在這種背景下，國美體育相復(fù)制當(dāng)年國美電器的輝煌，并不現(xiàn)實。
　　（作者：丁西坡）